15年前，我从四大跳槽到外企，带了一个小团队。
因为四大是项目制，团队不固定，所以那是我带过的第一支严格意义上的团队。
第一年我们的项目取得了现象级成功，因此第二年公司给了一个晋升名额。
我想都没想，就给了团队最给力的兄弟，让他带着大家做项目收尾，我则去开发下一个项目。
结果刚出差没几天，家里就闹翻了，因为有人不服。
谁能想到，原本已经独当一面的人，升了职反而搞不定了。
更让我没想到的是，挑事的居然是一个干啥啥不行，摇头第一名的货。
看这架势，我要是再不回去，项目没准就砸了。
没办法，只好连夜打飞的回公司。
先找升职哥聊了聊，大体知道了什么问题，跟自己猜得差不多。
然后叫来摇头哥，想听听他怎么想的。
结果人家说升职哥作威作福，不同意他的建议。
我还好奇，这货不是只摇头，不提建议吗？
再具体一问，他提的建议就是否定升职哥的一切建议。
我听了哭笑不得，苦口婆心地劝他，可以说“不行”，但也要说怎么才行，否则光摇头不就成了帕金森大爷了？
其实这都是老调重弹，之前提醒过他好多次，屡教不改。
后来我也懒得说，只要不耽误事，也就由着他摇头。
可能这种纵容给了他一个错觉，让他反而觉得自己的价值就在于摇头。
在他看来，就连我都“不敢”否定他的建议，更何况升职哥呢？
我一听就知道，这位已经无药可救了。
这种事不是能力问题，甚至不是意愿问题，而是认知问题。
他压根就不觉得只摇头不提建议不对，反而以为这是不可或缺的才华，你说能怎么办？
给升职哥留下这么一个坑，显然是我的问题。
自己挖坑自己埋，不得已，我只好单独让摇头哥向我汇报。
这才总算把事情平息了。
而我自然也很难忍受摇头哥，只得把他边缘化，尽可能不让他干活，直到我跳槽。
吃一堑长一智，这是我提拔团队犯的第一个错误，也是最后一个错误。
后来我带过不少团队，大的上千人，小的几十人，提拔管理者之前，至少都要有半年的铺垫。
会让他们以骨干的身份尝试带领小团队。
因为没有确定职位，所以随时可以调整。
我会让他随时跟我汇报团队管理情况，搞得定的留下，搞不定的调走，直到磨合出他自己的一套班子。
这个时候再宣布任免，自然就水到渠成。
所以当你认为同事跟你工作内容差不多，却被提拔成了你的上司，有可能你就是那个摇头哥。
当然也可以往好处想，可能就是你的领导有眼无珠，认不得人才。
但这些其实无关紧要。
唯一重要的是，你在公司已经没有了上升空间。
不但没有空缺的位子，也得不到领导的认可，虽然残酷，但这就是事实。
成年人的世界，就三个字，“忍狠滚”。
要么苟着，要么撕破脸斗，要么跳槽走人。
如果你对自己的能力有信心，何不去拿几个offer？
这样滚就变成了相对的，毕竟你也可以认为是自己炒了他们的鱿鱼。
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