15年前,我从四大跳槽到外企,带了一个小团队。
因为四大是项目制,团队不固定,所以那是我带过的第一支严格意义上的团队。
第一年我们的项目取得了现象级成功,因此第二年公司给了一个晋升名额。
我想都没想,就给了团队最给力的兄弟,让他带着大家做项目收尾,我则去开发下一个项目。
结果刚出差没几天,家里就闹翻了,因为有人不服。
谁能想到,原本已经独当一面的人,升了职反而搞不定了。
更让我没想到的是,挑事的居然是一个干啥啥不行,摇头第一名的货。
看这架势,我要是再不回去,项目没准就砸了。
没办法,只好连夜打飞的回公司。
先找升职哥聊了聊,大体知道了什么问题,跟自己猜得差不多。
然后叫来摇头哥,想听听他怎么想的。
结果人家说升职哥作威作福,不同意他的建议。
我还好奇,这货不是只摇头,不提建议吗?
再具体一问,他提的建议就是否定升职哥的一切建议。
我听了哭笑不得,苦口婆心地劝他,可以说“不行”,但也要说怎么才行,否则光摇头不就成了帕金森大爷了?
其实这都是老调重弹,之前提醒过他好多次,屡教不改。
后来我也懒得说,只要不耽误事,也就由着他摇头。
可能这种纵容给了他一个错觉,让他反而觉得自己的价值就在于摇头。
在他看来,就连我都“不敢”否定他的建议,更何况升职哥呢?
我一听就知道,这位已经无药可救了。
这种事不是能力问题,甚至不是意愿问题,而是认知问题。
他压根就不觉得只摇头不提建议不对,反而以为这是不可或缺的才华,你说能怎么办?
给升职哥留下这么一个坑,显然是我的问题。
自己挖坑自己埋,不得已,我只好单独让摇头哥向我汇报。
这才总算把事情平息了。
而我自然也很难忍受摇头哥,只得把他边缘化,尽可能不让他干活,直到我跳槽。
吃一堑长一智,这是我提拔团队犯的第一个错误,也是最后一个错误。
后来我带过不少团队,大的上千人,小的几十人,提拔管理者之前,至少都要有半年的铺垫。
会让他们以骨干的身份尝试带领小团队。
因为没有确定职位,所以随时可以调整。
我会让他随时跟我汇报团队管理情况,搞得定的留下,搞不定的调走,直到磨合出他自己的一套班子。
这个时候再宣布任免,自然就水到渠成。
所以当你认为同事跟你工作内容差不多,却被提拔成了你的上司,有可能你就是那个摇头哥。
当然也可以往好处想,可能就是你的领导有眼无珠,认不得人才。
但这些其实无关紧要。
唯一重要的是,你在公司已经没有了上升空间。
不但没有空缺的位子,也得不到领导的认可,虽然残酷,但这就是事实。
成年人的世界,就三个字,“忍狠滚”。
要么苟着,要么撕破脸斗,要么跳槽走人。
如果你对自己的能力有信心,何不去拿几个offer?
这样滚就变成了相对的,毕竟你也可以认为是自己炒了他们的鱿鱼。
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