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2020年底，刘松上任杭州市余杭区永安村职业经理人，到现在，快1年了。
乡村经理人到底是做什么的？很多人这么问过刘松。像企业一样公开招聘，由经理人专业化、市场化运作村集体经济，带动整个村子发展。余杭区的乡村经理人不只刘松一个。去年8月，余杭区8个村面向全国公开招聘了乡村职业经理人，最终，有412个人报名，报名与录取比例为51:1，竞争最激烈的村子，共有114个人竞争1个岗位。
区里农业农村局每月都会组织8位乡村经理人相互交流，刘松多少听说了别村的情况：有一位已经离职；有的村里，村支书不放权，不肯把村里资产开放给乡村经理人运营，很多项目反复打磨却无法落地；有一位回到本村的职业经理人，始终没能做出成绩，也渐渐消磨了激情，只在外来访客到访时出面，陪同介绍一下村情村貌，实际工作内容几乎与导游无异。
18万元——这是招聘公告中对外公布的乡村职业经理人年薪。这一数字远不及刘松以前在企业做管理者时的收入，但高过永安村村书记，也高过镇上大多数的公务员。薪水80%由余杭区农业农村局出，剩下的街道出，不从村里来。仍有人看不惯，大家都怀疑，乡村经理人有什么本事？拿这么多钱，能不能带村里致富？
上任伊始，刘松提出了“四个一”的目标：一个全国乡村振兴的样本，一个全国数字农业的示范基地，一个永安村自有品牌，一个能对外输出服务的乡村振兴模式。规划会议上，余杭街道领导和永安村组成员一起听汇报，对于刘松的目标，不知道怎么评价，觉得“太大了”。上面给的要求只是盘活闲置资产、壮大村集体经济、让农民增收。
2021年初，记者初次见到刘松，听他讲如此“宏图伟业”，也觉得“太大了”。他还有很多设想，记者都觉得很难实现，或者不可持续。比如，他制定了稻田认养方案，把每亩稻田以8000元价格出售，10亩起售，每年出产6000斤大米、150斤油、50斤米酒、50斤年糕、价值约5000元的蔬菜。当时购买者，都是政府食堂，或者国企工会，项目听起来创新，要取得成绩，却非常依赖政府资源。
11月初，不仅稻田认养的项目存续至今，“四个一”的目标也没改变，刘松为永安村，非常实际地做出了些成绩。1年前，他和16家企业签约，其中近一半都是文旅相关的，“没山没水的村子，怎么会有人肯花钱来玩呢？”记者曾质疑刘松的想法，认为五花八门的合同最终都会沦为一纸空文。
刘松给记者看他工作群的消息，没想到，村子接待游客的计划表满满当当，多的时候，一天能迎来7波客人。来村子干什么？父母带着孩子在摸鱼，每人58元；体验长桌宴，每人68元；还有画室统一组织学员来写生，每人188元；每项活动都能给村里创收。
招聘乡村经理人的时候，大家最担心的就是融入问题。刘松是安徽人，虽然从小在农村长大，但对于永安村，他还是外人，本地话听不懂。刘松通过社会招聘，组建了一支10个人的小团队，10个人里8人是本地人。有人负责供应链，有人打理媒体账号，有人分管产品销售，大家工作热情高涨，他们祖祖辈辈生活在这里，顶着舆论的压力，若干得不好，十里八乡丢面子。
更可贵的是，永安村村支书张水宝对刘松很信任。张水宝曾在外打拼，思路不保守，他当书记20多年，在村民中间威望高，刘松要上的项目，他几乎都鼎力支持。一开始，他们便明确了分工，张水宝打理污水治理、纠纷解决等村务，刘松运营稻香小镇。村里要不要招商，合作公司应该提供什么服务，合作具体怎样开展，都由刘松带着团队拿主意。刘松拟定的十几份商业合同，张水宝只字未改，直接签字。今年8月份，刘松进行内部改革，请示了张水宝，把他的小团队变成了“合伙制”，各类创收的活动，拿出一半收益补贴团队成员，另一半再纳入村集体收入。这是刘松一直期待实现的模式，打造创业平台，让团队以此为自己的事业，而非为村子打工。
2017年，永安村村集体收入只有29万元；2020年，村集体收入已经达到152.2万元；今年，有望突破300万元。更多的乡村职业经理人，也在长三角更多的地方，冒出来。
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