90后提拔为局长，单位“元老”不服

同学是90后，刚刚提拔为局长，单位“元老”各种不服，处处背后“整事”，使“绊子”，搞“阴谋”。我教了他几招，不到两个月，他就树立起威信，工作得以顺利开展。

大学同学非常优秀，综合素质很高，在校期间就异常活跃，是学生会干部。毕业后就通过公考进入体制内，组织把他当做重点后备干部培养。

工作第二年就被下派到乡镇当驻村干部，由于工作成绩斐然，驻村两年结束，回到县直单位就被提拔为副科，在副科岗位上干了三年，破格提拔为县司法局局长。

如此年轻的正科级领导干部，在全市也不多见，可谓前途一片光明。

但是，刚刚上任之初，他发现尽管自己有本事有魄力，但是掌控一个大局，还是感觉有些力不从心。况且单位人员结构复杂，单位分成几“派”人，处处掣肘。

第一派，是躺平的80后。他们中间有几个人还是业务骨干，他们这些人要能力有能力，要水平有水平，甚至有资格当副局长。

但是由于种种原因，错过了一次又一次提拔的机会。现在只是普通科员，连后备干部都不是。他们最年轻的都已经40岁了。没有什么追求，开始主动躺平了。

第二派，是资历资格老的70后。他们中间有两个曾经想竞争局长位置。他们认为是单位的“元老”，资历和能力也够，在单位有一定的影响力。突然被一个新来的毛头小子抢了位置，心里愤愤不平，甚至拉着“小兵”和领导对着干。

第三派，是没有能力的科员，以女性居多。他们无欲无求，天天只想“磨洋工”，拿着死工资混日子，工作不出力，迟到早退。但是还想要好处，有一点功劳和表彰都往身上揽。

第四派，是刚刚入职的年轻人，他们有理想，有抱负，但是综合素质能力不行，涉世未深。有的是想干事但干不了事。单位又换新领导，他们大部分呈观望姿态。

我知道情况后，教了他“一把手”就任后的几个常规操作，在很短的时间内，就把单位的工作理顺了。

第一件，换掉办公室主任。这也是新领导的常规操作。办公室主任一般都是上任领导留下的心腹。在单位的作用很大，影响力也有，有时候甚至影响局长的决策，显然不利于工作的开展。

他和办公室主任商量，利用县领导调整干部的机会，提拔为副科，下放到乡镇任副乡长。既让年轻人看到了希望，也是给老领导面子，同时，还为建立自己新班底打下基础。

第二件，积极和组织部门沟通，争取到两个职级晋升和后备干部的名额。把那几个70后职级晋升一级，让他们退出领导岗位，提前二线。想来上班也可以，分配一些无关紧要的工作，不来上班，单位也不会攀比。让几名80后90后业务骨干，成为后备干部，拉入自己的班底。

第三件，拜访单位已退休老领导。把单位所有的事情都摸清，弄明白单位背后的人际关系每名干部的优缺点，量才适用。并取得退休领导的支持，把退休领导的心腹也拉住自己的阵营。

第四件，开展一个大活动，树立单位的“标兵”。以上级单位开展“百日攻坚大行动”为契机，团结单位团结的力量，让肯干事能干事的干部发挥主动性积极性，力争多出成绩，表彰先进，激励后进。

大浪淘沙，把那些不想干不能干工作的人边缘化。对人浮于事的坚决抵制，属于批评，“Ｓ鸡给猴看”，确定自己的权威。

最后一项，变动几项规章制度。单位的一切考核都以这项制度为准，制度面前人人平等。谁不遵守规章制度，取消当年评选先进资格，考核不合格。

几套组合拳下来，没到几个月时间，单位就发生了大变化，自己掌握了主动权。