代理记账组织当今的运营模式

      1.一些小规模代理记账组织的密切型运营模式

　　密切型代理记账方法即代理记账组织的助手工作人员帮助工作，营销经理承担揽活的这类发展模式。这类方法助手人员的工作由会计承担具体指导、管控、审批，其实际工资水准和工作强度脱轨。一些小规模的代理记账组织因为其自身工作人员少、资产少，只有选用这类方法开展手工做账。并且该方法的工作效能低，工作质量生产效率确保。助手工作人员每一个人承担一整套账，因为其历经不一样，知识体系不一样，没法充分发挥本人的专长和优势。

　　2.非小规模代理记账组织的水流型运营模式

　　水流型运营模式，即代理记账组织将代理记账工作流程的全过程按流程开展细分化并设定相对应的业务组，每一个业务组各尽其责，在职责分工的根基上开展流水线作业。其业务组包含：外勤人员组、分单组、会计分录组、审核组、计算机组、复核组、订装组、档案资料组。这类方法的优势取决于：⑴职责分工优化，有利于提升工作流程解决效果，也有利于每一个人充分发挥自身较大的发展潜力。⑵每一个受托人的帐务由多的人协作进行，每一个阶段由一个人进行，受托人的“特别要求”不会再那麼容易完成了。⑶工作流程前后左右对接，环环相扣，责任到人，也完成了相应的內部制约和管控。