首先问一个最简单的问题:你为了租房省钱,住在了一个离公司很远的地方,如果某一天你上班迟到,那么这件事情,以住房远为理由,到底成不成立?于你而言,是成立的,但是于公司而言,没有任何的理由,因为公司的要求就是按时报到。
再举一个例子,与你友谊长达几十年的好朋友要结婚,他提前一年将喜讯告诉你,你承诺会按时到场,结果因为临时出差原因,错过了好友的婚礼,此时出差的理由于朋友而言就是借口,你没到场,这是赤裸裸的事实。
在决定一件事或者去做一件事的时候,我们首先要明确参照物是谁。以参照物作为结果的决策点去开展或者评价,才是最正确的选择,很多人悟不透这个道理,活在自己的想象与痛苦之中,很多事情因此错过了,很多矛盾因此产生了,说到底是自己没有想开而已。
从另一个角度上来说,很多管理者,很多执行人都喜欢把过程做得完美无缺,认为种地只要按时施肥,按时播种就可以,不在乎到底收成多少,实际上这种思维是错误的,记住一定要以结果为导向,你的目标是收获更多,那么无论用什么方式,要围绕着这个结果去落地所有的动作。
人与人之间的竞争也是这样,看似同一个工作任务。或者是同一个人生目标,有的人就是更快更好的达成,你会愤愤不平,你去感慨。这些都是无用功,你需要去思考在未来如何搭建自己的资源渠道,找寻到自己的方法,才能在未来去快速达成更好的结果。
再说开一点,在做事情之前,先要探索所有达成他的方式,不叫不择手段,而是要想尽办法达成目标,要记住所有的问题都有他存在的理由,那么所有的问题也必然有它的解决方法。条条大路通罗马,我们走哪条路,只要是你认为最快最便捷的路,往前走就可以,有可能不是最好的,因为你的能力,眼界,资源有限,你需要持续积累的,你需要不断努力的,就是提升自己的基线。
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