与其他公司的资本运作相比，华为的资本运作并不是华丽，但是注重起到实际的效果，这类似于华为的产品一样，注重技术功能而还是表面设计。
2012年1月成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司（简称“鹏博士”）与IT巨头思科签署谅解备忘录，双方都表示要在海外并购、国内资本运作等方面进行合作。可见，鹏博士的资本运作做法是“傍大款”，然后跟着思科做投资，思科赚大头，自己赚小头。“傍大款”的做法，是为了打名气、提升品牌形象，所以资本运作越华丽、越眼花缭乱越好，至于是否赚钱，能赚多钱倒是考虑的其次因素。这与华为的做法有所不同，华为的资本运作基本以为自己一家为主导，较少与别人共同并购某一业务。因为华为的技术专利很多、资金雄厚，自己本身就是大款，所以不用“傍大款”、也不用作秀。
华为的投资策略一是拓展新业务领域，二是打击竞争对手，解决的都是眼前的问题。在这一点上，谷歌的做法要复杂得多。因为，谷歌不像很多企业那样都是为了最终的盈利，实现利益最大化，而是为了实现自己未来的发展战略。像谷歌在2011年收购了摩托罗拉移动业务，本身不赚钱，还亏损，但是谷歌做好了专利防御。因为，谷歌通过收购了摩托罗拉移动业务，获得很多专利。微软、甲骨文、苹果等公司要想起诉谷歌也没办法了。华为是投资中的“实用主义者”，而谷歌投资中的“完美主义者”， 谷歌甚至自己创办了一家风险投资公司专门负责投资事宜。在任正非看来，不必追求完美。
在管理实践中，任正非始终坚持遵循“七个反对”，也就是：“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。”在资本运作中，任正非也反对完美主义，所以华为要么收购急于应用的技术，要么以合资方式开展一些新业务，一般不会花大价格收购一个亏损的业务，来为自己的未来战略服务。
华为在资本运作中，十分强调“实用主义”，这与联想的资本运作比较相似，不过华为都是在同行业进行资本运作，而联想却进行多元化投资与布局以最大限度化解PC业务的潜在风险。联想原本是专注于做PC制造的，但是在2010年8月开始“不务正业”了，联想向神州租车一口气投资１０亿元，并成功控股神州租车公司超过５０％的股权。联想投资租车业，可见联想正在试图通过多元化投资，增加创收渠道，自从平板电脑兴起之后，PC要面临全新的生存大考，所以联想不得以要多找一口饭吃。
从华为近几年的合资和收购活动来看，主要还是集中在通信业和ＩＴ业两个方面，较少进行多元化投资。目前为止，华为一次“不务正业”行为就是，2011年华为与中南传媒成立的新媒体公司——天闻数媒科技，开始尝试新媒体新业务，不过华为还是占小股，并没有全身投入。
2007年华为实现IFS(集成财务转型)之后，是否赚钱、赚多少，投资什么，该投资多少，心中都有一盘账。华为既不像鹏博士的资本运作做法是“傍大款”，也不像谷歌那样追求完美，组建投资公司为未来“虚无缥缈”的战略收购多种业务，也不像联想那样频繁进行多元化投资，而是聚焦主业进行资本运作，解决发展中的实际问题，强调投资的实效性，让每一分投资都产生价值。
在华为二次创业过程中，IFS(集成财务转型)将会持续发挥作用。只有稳健、规范化的财务操作系统，才能理好财，并在这个基础上提升到资本运作的高度。如果基础财务没有做好，其他的合资战略、收购、股权投资、开源节流都是空谈。
（来源：《再造华为》书稿 ，本文由作者正式授权，转载请务必联系CEOworld编辑团队 ）
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