当下，数字化转型正成为各大企业获得核心竞争力的必由之路。数字化能够帮助企业增强抗风险能力，提高更快处理分析、执行更多决策的能力，进一步优化企业的组织协同效率，挖掘业务价值，赋能业务增长。
作为中国大型时尚产业集团，百丽时尚集团（以下简称：百丽时尚）从2015年至今，以阶段性、目标性地开展数字化战略转型，已经将整个价值链上的每个步骤数字化，从而更大限度地提高运营效率、满足消费者需求。
在提升制造环节效率方面，百丽时尚的智能生产管理系统可以自动将不同的SKU及产品订单转化为对原材料及产能的要求，其制造执行系统能提供有关材料部件的实时信息，创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，并将多种自动化机器整合到生产过程中，进一步优化生产效率。
在数字化商品管理方面，百丽时尚开发了专有商品管理系统，涵盖整个商品生命周期，包括采购、商品分配、补货及调货系统，同时运营中央订单分派系统以处理所有销售渠道的订单。
在驱动商品企划、设计及研发环节方面，百丽时尚专有的鞋类开发平台包含鞋楦、鞋款、材料、工艺及品类的数据库，使设计师能在短时间内将想法转化为设计，再配合可视化工具及3D打印技术的应用，可进一步缩短时间，带来更快的市场响应速度。
随着越来越多的生产要素上线，企业各部门、各岗位之间的连接越来越频繁，人财物事之间、应用与应用之间融合得越来越深，企业对数字化的要求不再仅仅体现在业务，以及接收消息和发布指令上，更在于你来我往的协作，即多方都能基于信息给出分析、反馈和决策。
基于这种需求，百丽时尚与钉钉达成战略合作，共同创建“业务IM化联合实验室”，并率先用酷应用将钉钉群打造为“数字化工作台”，将高频的沟通场景和业务流程进行深度融合，串联全链路业务场景，业务流程从解构到重构，数字化进一步挖掘了业务价值，持续提升组织协同效率。
据百丽时尚科技中心总经理季燕利透露，“业务IM化联合实验室”现在已经获得了阶段性的成果。截至2023年 1 月，业务IM化合计在百丽时尚覆盖 18 个业务场景，业务专题群超 300 个，IM相关接口月调用次数达 4000 万以上。百丽时尚通过融合群机器人、卡片式消息、群插件等钉钉IM的开放能力，结合自身的产品方案，在铺货、补货、调货、大货稽查和中转仓等零售业核心场景中，实现了上下游各个节点的信息共享、协同和连接，完成了全链路的流程操作。
目前，百丽时尚的数字化转型已经进入深水区，逐步实施了自主研发的数字化生产、管理、销售系统，以数字化赋能业务增长，在整体数据协同以及组织数字化方面也有显著成果。未来，百丽时尚将继续聚焦零售及鞋服行业的数字化转型，建立复杂业务高效协同的能力，持续构建自身核心竞争力，充分释放出数字化的意义和价值。
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