​产品经理的两个心态

互联网语境下的产品

指的是公司为用户提供的服务，里面有两个关键词，一个用户，一个是服务。一个产品好不好，是用户说了算，所以产品经理的立足点也就清楚了，所以要站在用户的角度去设计和迭代产品。而既然是服务，那么用户就是被服务的对象，公司和使用者就是服务者，这个定位一定要清晰，什么叫满意，心甘情愿的付费就可以了。什么叫满意，项目系统真实的落地并能持续使用优化降人工提效率。

如果你能解决一个行业痛点，解决市场需求，那样的你就是大牛，但大多数情况下产品经理没有那么潇洒。

因为产品经理实现需求主要靠研发，但不能只依赖研发，研发带宽永远是不足的。这时，又要学会用另一个抓手，线下流程。未必所有功能都必须通过系统实现，在没有系统之前该干的活不也都在干？不是没有系统支持就寸步难行的，不要把所有的锅都甩到研发头上，这个误区要避免，也要引导业务团队避免。然后呢，问题还是要解决，当研发能力不足时，你要通过设计线下流程解决问题、满足需求，日后再把流程线上化、自动化。在保证运转的基础上，能够发现短板、发现瓶颈，把资源用在刀刃上，使得投入产出最大化，这不只是需要对全局的理解和把握，更需要很强的沟通能力，不但要想清楚，还要沟通好，所谓沟通不是讲道理，而是管理情绪，让大家心甘情愿的配合你，一起实现价值。

所以说因为不可避免，在大多数情况下这个职位其实并没有那么光鲜，要人没人要钱没钱要资源没资源。这时候心态和意识就会决定你走多远！

产品经理的两个心态，一个是创业心态、一个是求知心态。

创业心态

---

互联网发展很快，2-3年就会发生天翻地覆的变化，如果产品经理没有创业的心态，很容易掉队。

具有创业心态的产品经理、主动性、责任心以及抗压能力都比较好，天生具有产品经理的潜质和领导力。

拥有创业心态的产品经理在和团队、上司、老板意见不合的时候，会仔细考虑自己想法和他人想法背后的差异，找数据来支撑自己的想法，从而抉择出对产品、用户最优的方案，并努力的说服他人，如果实在无法说服他人，也会选择次优的方案，这样无疑对产品发展是有利的。

相反，如果一个产品经理只是抱着打工者的心态，做一天和尚撞一天钟，心里想着，反正自己就是拿着死工资的，老板爱咋做咋做，团队成员爱咋折腾就咋折腾，这其实是一种没有责任心的表现，也做不好产品经理。

创业心态，说白了，就是把公司的事业当成自己的事业。

不得不说，这样的人很容易受到老板的赏识，毕竟那个老板都喜欢那些把公司的事情当成自己事情来做的员工。

很多面试官在面试求职者的时候会问这样一个问题：“你负责的项目中有出现什么问题嘛？你是如何解决的？”，这其实就是考察一个产品经理的责任心。没有责任心的产品经理可能都回答不上来做项目过程中遇到过哪些问题，而有责任心的产品经理会说做项目的过程中遇到了那些问题，自己又是如何积极主动的把这些问题解决掉的（说的时候要注意细节，只有细节才体现真实）。

求知心态

---

这个心态不只是产品经理了，每个人都要有，一个没有求知心态的人在这个快速发展的互联网时代会很容易落伍。

而产品经理又是一个需要掌握很多知识的工种，要懂心理学、经济学、美学、技术、市场、用户、产品等，一个没有求知心态的产品经理是很难掌握这些知识的，更谈不上去精进。