我们知道，在稻盛和夫的经营实学中，最厉害的两招，一个是会计七原则，另一个，就是阿米巴经营模式。
所谓阿米巴经营模式，就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。这里需要注意：阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下五点：
1.企业内部的信任关系。
员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。
2.数据的可信
保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实、认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。
各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。
3.及时反馈
阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。
4.第四个条件是，随需而变（尤其是工作流程）。
现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。
因此，如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的执行办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。
为了保证阿米巴经营的正常运行，必须反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的特性。
5.第五个条件是员工持续教育。
现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。
总之，阿米巴经营同样适用于京瓷以外的其他企业，但必须是在以上五个条件都具备的前提下。尤其是前两条，如果不具备这两条，就不适合推行阿米巴经营。
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