一般来说VRIO模型方法通用于从战略管理的方向来对企业的分析方法，或者叫商业分析工具。
什么是 VRIO 模型，杰恩·巴尼在《从内部寻求竞争优势》中，提出了VRIO模型。该模型的核心思想：
可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
VRIO 是 SWOT 的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题（value)、稀有性问题（rarity）、可模仿性问题（inimitability)、组织问题（organization）的回答反映企业的优势或劣势。
这样的模型和工具大多都是这样提炼几个关键词，然后通过几个维度来分析和问题。说实话，其实翻来复去但我们要认清楚这些分析工具的其实在解决什么问题：
这里是说当遇见问题，分析问题时光凭自己的脑袋，没有办法理清了，所以必须利用工具来辅助大脑进行决策和分析。而这些分析工具的被提炼成方法论或模型的用意就在于：
能够让你快速归因，理清大脑的逻辑，从而找到解决方案。所以那些看似牛逼的SWOT分析法、5W2H分析法，其实本质上就是对逻辑和解决方案的梳理。
上面虽然说的都是企业的核心竞争力，但对于个体，一个职场人，也是成立的。无论是用在职业规划上、求职找工作或者是和情敌一争高下。
MBA提前面试或你找工作面试的时候，有些老师会问一类非常直接的问题：你的核心竞争力是什么？你可能当场会想想说出执行力强、学习力强、领导力强等经验强大等任何套话。但如果再次复盘，再次想想你的核心竞争力到底是个什么鬼时！其实你只是简单的觉得这些是你的优点或品质而已。
简单来说，核心竞争力就是一个人有价值的资源和能力。也就是——“闪光点”。别人不能做的你能做，你能做的别人做不了；别人能做的，你也能做，而且做得更好。它不是一种能力，而是综合能力的组合，是真正能为企业创造价值的能力。你所拥有的知识储备和实操技能，才是你的「核心竞争力」。
这时候用到VRIO 模型是一个既能帮助你认清你的优势和劣势，还能帮助你在职场和生活中都能获得竞争优势的工具。
关于核心竞争力，无论是公司还是个人的，这里再次通过VRIO模型来分析：
V（value）：说的是这个能力应该对现在和未来有价值；
R（rarity）：说的是稀缺性，你有别人没有的；
I（inimitability）：说的是别人现在没有，未来依然不容易被人容易复制的能力；
O（organization）：说的是我们在过去的长期工作当中所积累的一些能力或者是我骨子里所拥有的能力。
VRIO代表的其实是对一项能力、四个维度的辨别。比如说，你觉得你的核心竞争力是学习能力，那你用这四个维度去辨别一下，V是符合的，但R、I就不符合了，它并不具备稀缺性和不可复制性，很多人都有的这一项能力并不能作为我们的核心竞争力，显然它只是我们的一个优势！
所以当被问及“你的核心竞争力是什么”时，应该从以下三个方面介绍：
1、专业领域技能：
专业技能越强，说明不可替代性越高。
当你已经拥有了别人看不到的视野，胜任别人做不好的事情，深挖出行业背后的门道时，你已经成为这个行业的佼佼者。
“我已经基本掌握了这个领域所有基础操作，能够熟练解决大部分常规问题。在工作以来，我取得了哪些成绩，完成了哪些业绩，为公司创造了多大的收益。”
2、跨领域的技能：
每个人都不应满足于自己小圈子里，只掌握了本领域的技能，你只领先他一个身位，若成为多领域人才，就真正拉出差距。
“我具备跨领域的迁移能力，曾经深入了解了相关的领域，学习和拓展了相近领域的知识与技能，以进一步提高本职工作的应用。”
3、不断学习能力：
终身学习的能力，应该是所有创新型人才必须拥有的。
“工作以来，我坚持学习本领域与跨领域的知识，不断更新自己的知识储备与个人技能，满足企业发展需要和个人发展需要。我认为学习迁移能力也是我的核心竞争力之一。”
联系客服
