没有人愿意去讨好别人,在职场,作为下属来说,讨好领导,只在于上司掌握了组织资源,因此,要从领导身上获取资源,通常有四种方法:一是讨好巴结(这里的意思不只是态度上,包括所有顺从领导心意或利益的行为都算在内);二是暴力掠夺;三是偷窃(领导不关注的资源);四是欺骗(领导对信息的不完全掌握)。对这四种方式中,讨好领导是主要手段之一,当然,你也可以自身本性,与领导对着干,但同时也失去获取资源的更多机会。
以心而论,作为领导,你也只可能将资源分配给认为顺眼愉悦的下属。那么,对待下属,领导只有两点要求,即需要或不需要,为达成必要的效果,领导绝大多数情况会采取以下四大手段,但并不是每一种手段只是固定为需要或不需要的职场的目的,而是一个动态过程,是可以在事情发展的过程中进行切换的,这属于领导的隐性活动。
1、晾法
在单位,领导有三大重要权力:一是人权;二是财权;三是事权。此三大要素,最为令大多数下属所忽略的权力,即事权的忽视,而任何一家单位,要继续保持运转,就必要完成各种事务工作,这一基准是不可能消失的。也就是说、有事情可做、能安排事务来操作,其实就是一种权力表现。
对此,领导如果针对某下属,即不理会、也不安排事务、任其自由发挥,虽没有事务可做,下属会暂时感到轻松自在,但随之而来的是,下属的待遇也因此降低不少,尤其一些单位存在绩效占工资比重较大的情况时,领导对下属使用晾法手段时,下属会因此增加较高的心理压力,会选择找领导安排事务、或者自我退出职场,因为领导会因此掌握主动权,且安排杂事或者你不喜欢做的事,或者直接安排你休息,领导的柔性暴力,其实对下属杀伤力并不会小。
2、压法
领导之所以,能够对某下属使用晾法处理,在于领导手里的事务工作并不会因某下属没参与,而无法进行,这种情况下晾法即可实现目的。但对一些事务,必须交由某下属去做,或者说这项工作,很多人员都可以操作,但领导手头缺人,要完成任务,则不得不使用某下属,而下属不论是出于性格强势、不差资源(如钱)、或能力强势,总之不太愿意顺从,处于游离状态。
因此,对下属使用压制法,就显得很有必要,而所谓的领导压制法,除了直接对抗打压之外,其实还包括岗位变更、职位变更、事务工作变更、提携或引入其他人员力量介入,都可称之位压法,作为下属,你可以对领导不满,但仅凭你个体力量,与其他多个用事力量较量,职场吃亏的概率较大,所以,压制法还是很有效的。
3、诱法
使用诱法,实则是领导让你向其借贷职场资源后的背债法,很简单,领导给你释放各种资源诱饵,你每吃一口,领导都会将其转化你对他的债务关系,一是道德债;二是人情债;三是对等债(事务债)。因为人的道德感,就算不来自于先天基因遗传,也在从婴幼儿时期就已经受家庭、学校、社会道德教化,潜移默化之后都会有一定的道德压力自我制约。
所以,领导将对你的栽培、利益满足,如果公开化,就会对你形成道德制约,如违背,就无法在此圈子与人际交往立足,如果领导将其私有化,则会让背负人情债,通常经济学常识,很容易理解,任何债务都需要偿还,当然你也可以选择破产清算,就此离场,而只要你不选择摊牌,那么,领导安排你各种事务,如超负荷工作、超薪资待遇工作等,也就因此,你会通过实现内心平衡的方式,在诱法中,做很多极不等价的工作。
4、陷法
所谓陷法,并非领导就一定是直接对下属迫害,这里所说的陷法,本质在于断了下属的成就法,令其永远出不了业绩,即领导并不是要下属退出职场,而是让下属因此出不了头,所以,领导一直都在用某下属,但只是在下属工作事务上做些手脚,令其将事务做不成,或者做的并不怎么突出。
当然,领导也并不会因此下属而过度浪费资源,而是从两方面入手:一是将这位下属的可取之处剽窃;二是中途换人,将快要结案或完成的任务再安排给其他人员去操作,也就是说,栽种的过程尤其进行,但开花结果的工作让别人去做,要知道,职场,是以事实结果说话的,所以,事务没有做完,谁也不敢说一定成功,也就不存在功劳必定是谁的,而领导在以结果论功劳的原则下,自然也就极大可能选择性对其前期工作的贡献。
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