没有人愿意去讨好别人，在职场，作为下属来说，讨好领导，只在于上司掌握了组织资源，因此，要从领导身上获取资源，通常有四种方法：一是讨好巴结（这里的意思不只是态度上，包括所有顺从领导心意或利益的行为都算在内）；二是暴力掠夺；三是偷窃（领导不关注的资源）；四是欺骗（领导对信息的不完全掌握）。对这四种方式中，讨好领导是主要手段之一，当然，你也可以自身本性，与领导对着干，但同时也失去获取资源的更多机会。
以心而论，作为领导，你也只可能将资源分配给认为顺眼愉悦的下属。那么，对待下属，领导只有两点要求，即需要或不需要，为达成必要的效果，领导绝大多数情况会采取以下四大手段，但并不是每一种手段只是固定为需要或不需要的职场的目的，而是一个动态过程，是可以在事情发展的过程中进行切换的，这属于领导的隐性活动。
1、晾法
在单位，领导有三大重要权力：一是人权；二是财权；三是事权。此三大要素，最为令大多数下属所忽略的权力，即事权的忽视，而任何一家单位，要继续保持运转，就必要完成各种事务工作，这一基准是不可能消失的。也就是说、有事情可做、能安排事务来操作，其实就是一种权力表现。
对此，领导如果针对某下属，即不理会、也不安排事务、任其自由发挥，虽没有事务可做，下属会暂时感到轻松自在，但随之而来的是，下属的待遇也因此降低不少，尤其一些单位存在绩效占工资比重较大的情况时，领导对下属使用晾法手段时，下属会因此增加较高的心理压力，会选择找领导安排事务、或者自我退出职场，因为领导会因此掌握主动权，且安排杂事或者你不喜欢做的事，或者直接安排你休息，领导的柔性暴力，其实对下属杀伤力并不会小。
2、压法
领导之所以，能够对某下属使用晾法处理，在于领导手里的事务工作并不会因某下属没参与，而无法进行，这种情况下晾法即可实现目的。但对一些事务，必须交由某下属去做，或者说这项工作，很多人员都可以操作，但领导手头缺人，要完成任务，则不得不使用某下属，而下属不论是出于性格强势、不差资源（如钱）、或能力强势，总之不太愿意顺从，处于游离状态。
因此，对下属使用压制法，就显得很有必要，而所谓的领导压制法，除了直接对抗打压之外，其实还包括岗位变更、职位变更、事务工作变更、提携或引入其他人员力量介入，都可称之位压法，作为下属，你可以对领导不满，但仅凭你个体力量，与其他多个用事力量较量，职场吃亏的概率较大，所以，压制法还是很有效的。
3、诱法
使用诱法，实则是领导让你向其借贷职场资源后的背债法，很简单，领导给你释放各种资源诱饵，你每吃一口，领导都会将其转化你对他的债务关系，一是道德债；二是人情债；三是对等债（事务债）。因为人的道德感，就算不来自于先天基因遗传，也在从婴幼儿时期就已经受家庭、学校、社会道德教化，潜移默化之后都会有一定的道德压力自我制约。
所以，领导将对你的栽培、利益满足，如果公开化，就会对你形成道德制约，如违背，就无法在此圈子与人际交往立足，如果领导将其私有化，则会让背负人情债，通常经济学常识，很容易理解，任何债务都需要偿还，当然你也可以选择破产清算，就此离场，而只要你不选择摊牌，那么，领导安排你各种事务，如超负荷工作、超薪资待遇工作等，也就因此，你会通过实现内心平衡的方式，在诱法中，做很多极不等价的工作。
4、陷法
所谓陷法，并非领导就一定是直接对下属迫害，这里所说的陷法，本质在于断了下属的成就法，令其永远出不了业绩，即领导并不是要下属退出职场，而是让下属因此出不了头，所以，领导一直都在用某下属，但只是在下属工作事务上做些手脚，令其将事务做不成，或者做的并不怎么突出。
当然，领导也并不会因此下属而过度浪费资源，而是从两方面入手：一是将这位下属的可取之处剽窃；二是中途换人，将快要结案或完成的任务再安排给其他人员去操作，也就是说，栽种的过程尤其进行，但开花结果的工作让别人去做，要知道，职场，是以事实结果说话的，所以，事务没有做完，谁也不敢说一定成功，也就不存在功劳必定是谁的，而领导在以结果论功劳的原则下，自然也就极大可能选择性对其前期工作的贡献。
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