发动下属，使下属向领导靠拢，积极投入工作，完成相关目标任务，必定需要抓住下属重要需求，比方说，岗位问题，职场，下属能否感受到领导的吸引力，往往通过岗位来体现，一是有优质资源的职位（如有钱花钱权）；二是有权力的职位（如用人权）；三是便于捞偏门利益的职位（如采购后勤保障）。
因此，任何组织，都存在重要与非重要职位或部门，领导对下属的掌握，很大程度上便是通过对职位或部门的不断调整来实现，要下属持续对你有足够向心力，唯一原则，便是下属持续需要你，或你持续拥有下属所需要的职场标的物。
1、虚实职位
单位内，既有领导岗位，亦有非领导岗位，但在职位级别上存在等同现状，对于职场人来讲，要想往更高处晋升，则必须作为实权人物，也就是实则身份存在于职场，才有机会，否则，虚职岗位人员，便不可能直升为上级领导，因此，在单位，不能从虚职过度到实职存在，晋升，或者说光明前途则基本不存在。
秦始皇一统华夏后，其所推行的三公九卿制度，这以上职位均为实权存在，可谓是整个王朝的权力核心，但在后继王朝体制发展，如汉武帝时，以始大力稀释压制宰相权力，转以尚书台阁作为权力核心，所谓公卿则均为虚位，属象征意义而存在。所以，领导拉拢下属，将下属从虚职调整为实职，就是重用得一种表现。
2、远近核心
领导对下属的重视程度，可以从组织或部门设置的各种岗位性质，来表现确定，即任何岗位或部门，都会在领导心理具有相应的权重划分，如领导办公室、掌管人事、财权灯部门，便是领导核心部门，除此之外，其他部门或职位，亦相应给予一定的内部排序，离权力核心越近的部门或职位，自然越受到领导重视。
因此，如将你从边缘部门岗位，前移至较为重要部门（即离领导比较近的部门或领导比较关注的部门），即便是平级流动，但与领导关系变近了，自然地位也就提高了。在有宋一代，武将阶层属于被皇家边缘的部门，而文官才是皇帝有意亲近抬高的阶层，所以，将武将职位官僚，调整为文官，或者说让武将兼任文职官位，便是很明显的重用行为。
3、级别高低
无论是级别、或岗位，数量毕竟有限，在岗位上或者说职位上，无法获得提升，那么，领导通常会以级别提升来弥补，如你从单位某部门正职，调整到上一级部门任副职，从职位上似乎不存在多少优势，但如其级别提高一档，便是拉拢。
级别就如历史所谓爵级，其背后意味着经济利益的提高，以及政治地位提高，同时兼具某些特权赋予，组织级别的提高，即便暂时未能担任要职，但每个提高一次级别，其实亦相当于提高了起点，在组织将其赋予职位或某些项目时，想必也不会与级别差距过大。
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