在职场,领导找下属谈事,通常以三种方略展开:一是直接登门找你;二是安排人员传召你去会谈;三是通过他人直接转达领导意思表示。
之所以出现以上各种不同行为方式,其深层逻辑并不是领导为了方便,也不是因为领导时间不够的问题,本质在于领导对这个事、这个人来是如何看待的,也就是其相对领导的所有工作来说,重要性的问题。
领导所有与下属接触的行为,都是有其目的性的,领导所有工作也都是以其自身利益为中心而展开安排筹划的。
所以,领导总是会为了获得某些效果,或者为了避免某些麻烦(主要目的),而采取行动。
1、领导亲自走访找你谈事
想必这是职场人都梦寐以求的方式,这种情况下,领导的出发点绝不是找你麻烦,而是领导需要你,可以说这是给你机会,也是给你捞好处的机会,就看你能不能抓住。当然,这里面亦暗含一些职场陷阱,一是领导找到你,说明在领导看来评估,只有你最合适或者可以胜任某项事务,所以,如果你不接招,意味着领导会重新评估你的价值,这就有可能激起领导处理你的杀意兴起,秦始皇亲自请王翦出山,令其完成一统六国中最为风险巨大的灭楚之战,又如刘备三顾诸葛亮出山,都是意在强调重要性,而即是重要,必然也就要抓住典型性。
二是一旦你接过领导的招,但在执行任务过程中失败了,给领导造成了一定损失,也可能招致领导的处理,领导有求于你,可以放心身段,但不表示领导不需要处理你,毕竟问题出来了,总是要有人出来负责的,否则便无法结案,此一时、彼一时,虽领导明白会因此造成可能的管理隐患(如下属心寒,不再卖命),但领导更明白另一个职场真理,即眼前的权位都不能抓住的话,日后便再难有翻盘的机会,何谈长远发展,况且领导在处理下属后,可以从其他方面利益加以补偿,以避免隐患的深入扩散。
2、领导召见办公室会谈
此前一策略,领导主打感情牌,目的以征服下属之心,来获得在无法有效的控制距离外,下属仍旧能够忠诚服务、不反叛。而领导在办公事召见你,当然也并不一定就是坏事(如批评你、处罚、调动你之类),但一定是比较重要的事,或者说领导认为急需要完成的事。此招,领导之所以选在办公室,在于领导欲通过职场权威来达到处理相关事务的预期效果,毕竟办公室,其性质就意味着权威、公事,即表示公事公办,亦表示你要认真对待。
无论在工作中如何威严的领导,但在应酬上,其实可以显得比较放松,即便你仍旧惧怕领导威严而不敢冒犯,但领导却会甚至拿你半开玩笑,在这种场合谈一些工作上的重要事务,领导会认为不合时宜,因为地位不对等,且下属极可能事后便抛之九霄云外,而在领导办公室,绝大多数下属都只能低头接受且认真完成领导交办任务的份。
3、只由领导所安排人员转达事务
此法虽可最大可能避免与领导直接碰撞而导致职场利益损害,但亦从心理层面给予下属极为负面的影响暗示(比方说,下属会想当然认为领导在边缘化、孤立他的存在),当然,要比较完全释放这种负面影响,领导必须是经常性且固定某一两位人员作为通过其他成员事务,如果通知与被通知人员占比较大,则被通知人员必然会产生强烈的被排除领导核心所具有的不安全感。
领导如此安排,三重用意:一是领导需要维护其地位权威,所以,不可能如服务员一般去通知所有人员;二是领导基于个人情感好恶问题,不太乐意与部分职员接触;三是基于处事效率以及重要性而言,领导通常会选择其认为比较亲近的人员,或者感觉比较顺眼的人员来做传达领导事务的工作,当然,领导在实行某项任务时,可能对某人某事有初步预估到后果,未免尴尬,由其他人员传达的同时,亦起到了缓冲作用。
联系客服