跟一把手攀校友，有意思吗？

公周老师：

我是国企员工，去年开始公司业务受政策影响很大，我所在的细分行业受到影响更大，业务不景气，因此，部门多个同事离职，团队长也去休产假了。本人跟分管部门领导a意见不合，他多次当面敲打觉得我不听话。在此背景下 ，a今年故意孤立我，不再分配我新的工作，想让我离职。但我今年怀孕，预计明年一季度休产假，现在处于佛系养胎，只做存量不做新业务阶段。今年公司变动大，公司新的业务一把手也刚上任。我发现新上任一把手跟我是同校同学院的校友，但因年纪差距太大，之前没有交流过，仅有听说。本人不善跟领导交流。想咨询下，现在这种情况下，我是否应该去找一把手汇报自己情况，说明下校友关系，还是按兵不动，等休完产假回来再沟通。（本条目录编号2393#）

亲爱的你：

沟通肯定是可以沟通的，符合我们一贯的思路和建议。零成本增进了解、培养互信、获得栽培关照，有什么道理不去做？但在具体操作层面，还要多动脑筋、考虑周全。建议：

一是适当观望，摸清脾气。新领导到位，好多人要去汇报，你作为大头兵，着急也排不上你，恰好借这段时间观察一下领导的脾气秉性，看他……（扫码解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号2393#）……？治病要对症下药，沟通也要知己知彼，摸准对方的脉门，才好把话说到人家心里去。很多人脑子就是一根筋，学一些什么所谓“厚黑”的教条，以为领导都是那么好糊弄，“吹拍送”包打天下，实际没有比这更蠢的了。

二是适当铺垫，循序渐进。总要先有个初步印象，最好还是正面的、积极的印象，才好有进一步接触，沟通效果也才能保证。冷不丁上来就攀关系、论校友，只会让领导尴尬和警觉。你是女生，突然被陌生人表白，是心生甜蜜呢，还是吓得后背发凉？道理是一样的，应该先从见面打个招呼、微笑一下，工作接触沉稳干练、举止得体，维护好同事关系，营造良好口碑形象开始。什么时候捅破窗户纸，早晚都不妨碍。记住了，世界上绝大多数事情都是厚积薄发、水到渠成这8个字，怕就怕很多人没这个耐心，总想短平快、一步到位，吃亏上当十之八九与此有关。

三是择机沟通，水到渠成。什么叫择机呢？比如领导表扬你了，你顺杆爬发个短信过去，沟通一下；比如领导在某种场合提到了母校或某个公开信息表明了他的学历信息，你也可以顺理成章去攀一下校友，自我介绍一下；再比如中秋春节、岁末年初的沟通汇报，属于常规动作，但常规中捎带几句话，把校友关系提到，这也很顺当。

很多人都像题主一样，总强调自己这也不行、那也不会，见了领导没话说。其实与任何人交流，都是从寻找共同话题开始的，也就是所谓的搭讪。某男生喜欢某女生，怎么接近她呢？首先观察一下她……（扫码解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号2393#）……好巧啊——这不也是创造沟通机会吗？就是这么朴素的道理，你说有多难？这也不能简单说是谄媚或者迎合领导，你跟老公/老婆吵了架，想和好的时候，不也得先找个话茬吗？

沟通汇报并不难，但一定要搞清楚，沟通汇报的目的是什么、能不能达到你的预期。我感觉你的思路，还是比较鲁莽、功利，想着自己现在处境不太好，被分管领导针对，好容易来个校友领导，恨不能马上攀附上去，抱着大腿不撒手，从此就有恃无恐、高枕无忧了，这肯定不现实。

一方面是校友关系的认知度天差地别，说是千金不换也行，说是一钱不值也可以。特别是年龄相差悬殊的“校友”，除非是清北复交浙这种超级牛校、金字招牌，不然他对母校都没有那么强的认同感，更别说毫无瓜葛和共同记忆的你了；

另一方面按照科层制基本原理，下级对上一级负责，上级也要对下一级负责，一把手不可能拧着分管领导，非要跟你隔辈亲，这不是自己拆自己台吗？