任何单位组织，其领导变动之后，必然要有所动作，这是职场领导通行做法，从领导个体来讲，在其坐上单位或部门头把交椅之前，会不断以其工作经验实践以及对组织或部门未来发展构想形成自身的思维体系，作为个体差异的存在，在其掌握组织大权之后，必然会迅速加以实施，压抑的越久，其实施的速度与力度也会越大。
人在职场的拓展空间大小，不仅由其力量决定，而且在需要人的自觉意识，也就是说，任何职场人的发展成就故事，都是建立在其力量与自觉的基础上。
领导对人事变动是必然，但对具体个人有没有变的必要，就看领导的思维需求，也就是说，领导不仅考虑其利益本身，而且也会尊重职场实际现状来调整决定，正因为如此，作为下属，可以通过一定表现来左右领导的决定，领导要调动你的工作：一是领导认为有其他更好更合适你的岗位；二是领导认为你不适合原有工作；三是有人盯上了你岗位。
当然，领导要调动某些人员，可能出于权力角度（政治角度）考虑，但首先必定是站在具体事务的基础上，再加入这种因素考虑，毕竟组织事务始终得有人去做，不会因为权力因素而影响到事务的推进，否则同样面临更大的权力危机。
在此所讲，并非为谋求晋升、为谋求免罚、为谋求办事等状态，而指领导换了，将面临可能的工作变动的情况，如何保住原有岗位，也就是守成的问题，做好三方面工作即可。
1、保持领导沟通
我曾经不止一次的讲过，下属要主动多与领导沟通，对领导恐惧或避之不及，都是不可取的，通常来讲，下属不愿与领导沟通接触，主要三点理由：一是下属胆气不足，过于自卑，这种性格下属，领导并不会喜欢、也不会欣赏；二是下属厌恶领导，对领导存在不满；三是下属做了做了错事，所以要避开领导。
以上三种因素，对下属都是不利的，无论领导以何种理由判定下属不沟通的行为，都会造成不良影响，领导也会因此产生调整工作的想法，将这类下属调整至不重要、或没资源的偏远部门岗位任职，领导即需要下属能做事，也需要下属能够与其亲近，更需要下属对做事的自信，而不是自卑，领导需要的下属，是尊重服从领导，但不是只听话的奴隶，因为奴隶存在致命的职场缺陷以及劣根。
2、保持工作表现
以工作事务为中心，专注于工作当中，主要考虑两点：一是因为你对工作专注用心，你的努力，你对工作的专业性，足够使领导认可你对工作的匹配度，对相关工作的专业性表现越强，经验越丰富，领导必不会轻易将你调动。
二是因为专注于工作具体事务，领导会认为你偏好与技术型特征人才，对政治参与度不强烈、不敏感，也就意味着这类人才对权力的威胁度会相应降低，由此可见，保持其原有岗位不动，对组织、尤其对领导权力比较有利，即便其偶尔耍性子，也无伤大雅。
3、保持静观其变
即以平常的心态，来面对组织的人和事，在不知领导底细的情况下，你的小动作越多，越会给领导带来疑惑，比方说，领导已经处理了某职员，而你在过去与其存在交集，但领导并不一定认为你在这个问题上则存在问题，或者说会因此连你一块处理掉，在领导的掌控之内，你的任何行为都会成为领导关注的焦点，领导要处理你，你则不可能躲得掉。
因此，太多节外的动作，只会增加领导猜忌，进而也就增加了领导处理你的动机，对职场情况不明的条件下，以静制动，反而更为有利，即不成为领导猜忌的对象，也不成为领导关注的焦点。
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