大家好，我是“秘叔”，一个希望你成长比我快、长得比我帅的办公室大秘！
昨天，我在洗手间里遇到了去年才来单位工作的大学生小孙，我尴尬的微微一笑，本想巧妙躲避彼此对视的目光，结果小孙冷不丁来一句：
我想去找您谈谈心？
咋了？失恋了？那好，我一点在办公室等你！
不是失恋，是......
我连忙做一个“嘘”的手势——
在公共场所不要谈事情，防止隔墙有耳。
这场卫生间的对话，让我有些尴尬，顿时红了脸，心想：
中午，小孙来了。
他一脸愁容，有些紧张，我连忙起身，道：
还好，还好，一直都这样，采购部的工作就是这样杂而乱。只是，我工作快两年了，我总感觉不对劲，您是我“一对一”结对帮扶的导师，有个心结我不知道和谁说，只能来请教您！
我愣住了，定睛一看，瞅了瞅他，暗示到：
说说看！
我来采购部快两年了，我们部门您也知道，负责买原材料，劳保用品等，或者负责卖工地上的废工废料，在外人眼里是个肥得流油的部门，但是我一直干得不顺心。
我总觉得领导对我有戒备。我工作两年来，始终是干一些粗活、杂活，例如盘点一些台帐，监管一下运材料的货车和各个班组对接进出的物资等，始终没有学到真本领和核心业务，例如采购、招投标、物流管理等。
所以，我始终感觉自己被边缘化了。您看比我早来一年的小钱，就很受领导待见，这让我很郁闷，很难过。
我抿一口茶！道：
孩子，人家多吃一年饭可不是白吃的。
你不要着急，你想你无根无基，在这样的敏感、要害部门，遇到这样的情况是难免的。
你换位思考，如果你是一把手，部门里一个没有经过重重考验，没有跟你走得很近，没有成为你的心腹的人，你会委以重任吗？
秘叔，您也知道，我是一个腼腆的男孩，思想比较单纯。我也不懂职场里的这些道道，而且我又不吃拿卡要，不违法乱纪，我踏踏实实干工作，怎么还不受待见呢？
对于小孙的疑惑，我想是大多数人的担忧：
一直不被重用，更谈不上提拔；领导布置工作、任务都是把一些无关痛痒的琐事安排给你，一些重要的、核心的、有好处的事情，都与你无关！
其实，这里都是有潜在的规则的。领导其实也有自己的顾虑和打算。
01
对于日常琐事、破事、杂事，安排给“新人”
一般新人入职，不管是有工作经验还是没有工作经验的，领导基本都会安排一些无关紧要、可有可无的事情给新人练练手。
其实，这就说明“新人”暂时还不是第一梯队的人。
初来乍到的信任，只能先扫扫地、端端茶、打打杂、跑跑腿。
这样做的目的，一是锻炼一下这位小同志，做小事的能力和耐力；二是一旦在小事情上犯错了，或者人品有问题，也没有啥损失，不会连累到同事和领导。
所以，经常有很多年轻的同志抱怨，职场中：
一直得不到重用，始终干一些杂事、破事、烂事，很不耐烦。尤其是一个高学历、高级知识分子，更受不了这样的虐待和不公，有的抱怨，有的辞职。
其实，这背后的原因，很容易分析。
尽管工作两三年了，但是单位中没有急难险重的大事情，去考验你，领导心里当然不踏实，依然会有顾虑。
也或者是，从你言谈举止的细节中，发现了你的能力和水平真的不咋的。
例如：
端茶倒水都不会，时常表现出不耐烦。所以，教你一招《原创｜讲真！我劝你千万别瞧不上，那些端茶倒水的厉害同事》
02
对于容易出成绩的事情，安排给“即将被提拔的人”
上面是第一阶段，这是第二阶段。
当你经过了第一阶段的考验，赢得了领导信任，领导基本会酌情给你一些抛头露脸的事情，这些事情可能没油水，但也不太辛苦，但是很容易出成绩。
例如：
陪上级领导出差；借调到上级单位参加某个项目的研发；筹办换届大会、年初工作会议、职代会；组织或者参加“迎七一”朗诵大赛、“五四”青年演说大赛、“迎十一”征文大赛等。
这些能够贴近大领导、接近大领导的好差事，或者倾单位之力，引人注目的大会、大赛，一般领导会指名道姓让你全程负责，牵头承办。
目的有三：
一是通过这样的办会、办事，来锻炼你的能力和水平，看你能不能承担起来更高级别的任务；
二是为你树立群众基础和威望；
三是为领导自己能在今后的党委会、干部任免会、群众座谈会上，可以帮你说上话，领导能逐一盘点出你的成绩和成就，以理服人。
“风险与机遇并存”，这样的急事、大事、难事，如果安排给你，对你来说是机遇，也是考验。
所以，一旦有苗头有风吹草动，或者领导安排给你一些大型的活动、任务时，一定要认真、谨慎，统筹考虑，一定要干出彩、干出色。
这是给你露脸的机会，为你下一步得到提拔和重用，攒阅历、攒人品、攒实力。
同样，你也要感恩这样的领导，别做白眼狼！否则，成也萧何败也萧何！
03
对于有油水、有好处的事情，安排给“知根知底的人”
上面是第二阶段，这是第三阶段。
当你干了一些有成绩的事情后，领导就会想办法暗示你：
提拔的时间
提拔的机遇
决定此次提拔的关键人物
提拔中的困难和反对者
等等
至于领导的用心！自己品，再品，如果品不出来，加秘叔微信，我悄悄告诉你！（秘叔微信：yangqidami）
有油水的地方就容易滑倒，这是铁定的规律！
有油水的地方也容易出问题、暴露问题。
所以，领导不会轻易安排不知根不知底，经不住诱惑和考验的人去参与、负责。
万一你禁不住诱惑，手脚不干净怎么办？
如果你吃拿卡要，违法乱纪，连累了领导怎么办？
如果你狐假虎威，被嫉妒之人举报了怎么办？
所以，在关键的、重要的、有油水的岗位，一定是用自己的“心腹”！
因为成为这样的人，必然是要经过长时间的考验和磨合的。
同时，关键的岗位用自己的人也容易掌握资源和命脉，也容易控制更大的局面和权力！
04
对于“出力不讨好”的事情，安排给“反对自己的人”
有人的地方必有江湖，领导也一样，有拥护者，也会有反对者，例如：
一些刺头；敢拍板、开撕、开怼的人。
这个时候，安排一些出力不讨好的事。当然，这类人可能不会听命于领导，也可能不会去做，但是领导一般喜欢画饼。
例如：
这是组织在考验你啊，一定不能辜负组织的厚望！
这件事情一旦做成了，你的未来可期啊！
你看，小刘去年干了这件事，战功赫赫，就被提拔了！
一旦你落入圈套，就会烂泥缠身，就会被一堆破事缠身，也没有时间和精力开怼领导。
领导就喜欢用繁琐、难缠、不好处理的事情来削弱反对者，转移反对者的注意力。
同时，最得利的是——
事情一旦砸了，有人背锅！
这叫“借刀杀人”！
不管出于何种阶段，职场的成长需要一个过程，人与人的相处也是循序渐进，也是慢慢积累和培育的。干错了事情不怕，就怕不干事情，所以不管难事、大事、急事、要事都要好好干，因为考验无处不在！
如果一个单位中人手少，资源少，领导则没有这么多选择项，就只能画饼、鞭打快牛，让你没有白天和黑夜，任劳任怨，拼命干！
如果单位人多，科室分工不明晰，领导就喜欢用这四个套路来用人！
所以，分清形势，先谋后动，才能掌握主动！
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