粉丝提问：海主任你好！我是县直某单位的公务员，参加工作3年了，自我感觉在单位表现还可以，跟领导关系也不错。但我们单位属于党务部门，工作务虚，提拔晋升慢，一直想换个单位，最近通过一位亲戚牵线，将我推荐到县委办，县委办那边同意要人，也同我们单位一把手打了招呼，一把手表示原则同意，但要回去后再研究下。
可是要办理调动的时候，不知怎的，分管副职突然站出来强烈反对，找各种理由不给办手续。县委办的领导打电话给一把手，老大的意思是分管副职不同意，自己也不好太强势了，要不以后班子不好带。
海主任，我有点不明白，问题到底出在哪，我好像没有得罪过分管副职啊？一把手不是已经同意了，为什么副职极力反对？这种情况我该怎么办？有没有什么破解的办法？
海主任答疑：海主任认知体系有一个核心的观点：体制内所有工作的本质是“人”的工作，任何工作到最后玩得都是“人情世故”。
体制之所以称为体制，因为它是一个由各单位、部门，形形色色的人组成的体系，大量的工作需要部门之间协作配合，需要人与人之间沟通交流，所以体制内开展工作情商、方法和技巧很重要！
特别是单位一把手，需要统筹全局，既要保证单位正常运转，又要维护单位和谐稳定，既要兼顾方方面面的利益，又要照顾稳控各式各样的人，没有几把刷子很难玩得转。
一把手之所以能称之为一把手，一个最重要的权力就是决定权，这种一票肯定和一票否决权，是他区别于一切副职的最根本、最重要的权力，即便是“三重一大”必须走组织程序的大事上，只要一把手不同意，这件事也没法办。
我之所以说这些，是想告诉你，只要一把手真的同意了，通常情况下没有哪个副职会脑筋不好，轻易否决一把手的决定，换句话说即便副职不同意，他也没有决定权，但是要是一把手附和副职的意见，那其中的原因就值得回味了。
县委办要调你过去，事前肯定会对你的能力、性格等进行多方打听，既然同意肯定说明你的综合素质肯定没有问题。理论上说，这是一好多好的大好事，对你的进步、单位和一把手的口碑只有利没有害，没必要拦着。
如果你单位的副职人格正常，即便你真跟他闹翻了或者你能力极差，对你这个“刺头”和“吊车尾”，他巴不得礼送出境，焉有不同意的道理。
因此，以海主任的经验来看，无非有这么几种可能：
第一种，正副职不对付。现实中一把手和副职不对眼的例子不在少数，原因有很多，这里就不展开讲了。就跟《侯卫东官场笔记》中青林镇党委书记和镇长一样，老死不相往来，一方只要提议，甭管对不对，另一方就是反对，这种无脑黑真遇到了一点办法都没，如果不慎卷入其中只能自认倒霉。所以，你要事先确认是不是这个原因，如果是这个原因你就要想办法分别搞定一二把手，他们的矛盾是他们的，别把你给牵扯进去。现在的问题是一把手容易，副职不同意，你就单独找副职汇报下工作，最大努力争取他的支持，方法后面还会详细说。
第二种，两个领导唱双簧。这种情况多是大领导暗中授意，你也提到，你找到县委办领导跟你们单位一把手打招呼，一把手回答得很有技巧，就是“原则同意”“再研究下”，这就给了回旋的余地。可能大领导也不想放你走，但碍于县委办领导的面子不能直接了当拒绝，这种情况下，他需要为自己的不同意找个冠冕堂皇的借口，比如班子会提出来，某些领导强烈不同意，我也不好用强权压人家；某个岗位暂时人手不足，等有人替补上来我再放他走之类的，这些理由放到哪里都说的过去，而请托之人见领导这么为难，可能就作罢了。
这个副职明目张胆拦着这事，极有可能是做样子给你或给别人看的，谨防掉入这种陷阱当中。
第三种，小领导就是要折磨你。体制内这种没眼色、找不准自己定位的人小领导不在少数，他们总觉得自己管着重要科室、重要审批事项，有些事自己不同意大领导也拿他没办法，实在不行就撂挑子不干了，让大领导难受。殊不知单位离了任何一个人都照样转，副职手中的权力是大领导让渡的，大领导不满意了，一个分工调整，就会从核心科室调到边缘科室，从炙手可热到门可罗雀就是翻手之间的事情。有些时候大领导不是不能，只是不想罢了。
最后一种，你得罪了主要或分管领导。体制内得罪人不一定非得当面冲突，日常言行举止都有可能让领导对你产生不悦，更有领导纯粹是看你不顺眼，总之领导对你印象不好，或你平时不加注意多有冒犯，领导自然心有怨愤，平时领导忍着你，到了关键时候必定要给你使坏。当然这种事虽然领导小心眼，但咱也要反省是不是哪点做得不好，有则改之无则加勉。
你要分析自己属于哪一种情形，然后再做出相应的行动。所以，这件涉及你未来发展的大事，你一定要慎重对待，我建议你分析原因后，这么办：
一、得罪了小领导。如果是你不小心得罪了小领导，他要借机“修理”你，只要领导脾气不是特别古怪，就是要置你于死地，就有回旋的余地。你就放低姿态，找个合适的时间，到领导办公室或家里坐坐，带点土特产品、茶叶烟酒之类的，适当思意思，把话说开、问题说透，既要检讨，又要表态，还要表明自己坚决要走的态度，让领导明白你的心意，然后再找几个公开场合给领导找回面子，事情就大事化小了。
二、两个人唱双簧。如果是一二把手唱双簧，不是你招惹了老大，就是你太优秀舍不得放你走。招惹了老大，方法同上，一把手基本素质和大局观还是没问题的，应该更好说话，如果需要“出点血”，这种事就看你舍不舍得了，记住真要“出血”，一定要用在刀刃上，一定要砸在正职身上，他才有决定权。其实人与人之间交往，关键在细节和沟通，你就多说好话，什么感谢领导栽培，领导水平高之类的，然后表明自己对领导、对单位没有意见，只是觉得自己年轻，想追求进步，多学点东西，找个更大的平台，况且自己领导的兵，到哪里都不会忘了领导，如果能到县委办会感激领导一辈子，以后领导或单位有啥事尽管吩咐，云云。
说到这个份上，领导还不同意，你就要提要求了，不同意放我走，准备怎么安排我？你看领导如何说，要是承诺提拔你，就定个期限，真提你还赚到了，反正领导不能一直在你们单位干，等他走了，你再想办法带着级别到更好的平台不是赚到了。正常情况下，领导也不想跟你闹僵，不想放你大概率是想让你多“劳动”，他真做过了头，你伸腿不干了，他做的这些毫无意义。
三、不成功便成仁。这是万不得已的最后一步，如果大小领导出于想折磨你的不正常心理，那就没必要客气啦，找个公开场合跟他大吵一架，将矛盾公开化，他关键时刻为难你，你也没必要惯着他，况且他手下有你这个不稳定因素在，你闹腾起来他会比你更难受，更重要的是这样即便他以后告你黑状，或者有意给你穿小鞋，大家也会在道义上支持你。不过这种信息，你一定要通过各种途径在单位、在体制内散出去，就是你想到更好的平台追求进步，但领导出于各种心理就是不放，阻碍你进步，即便这样你在单位的能力态度依然如常，这样才有东山再起的机会。
如果你因为这事自暴自弃不干了，那神仙也救不了你了！
一般情况下体制内没有你死我活的矛盾，特别是耽误他人前途、阻拦人家晋升的事，无论有多大矛盾，只要不涉及自己利益都会成人之美，真闹翻了就是两败俱伤的结局，实在是没有必要。
希望有用！
完
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