有利益的地方，必有冲突，在领导之间有矛盾冲突之时，作为下属能不能介入？要视情况而定，一是你已经属于某一领导派系，且与其他领导派系的对立明确，那么，领导的冲突，就是派系利益之争，除非你要跳槽，否则即便你不愿意当炮灰，也得硬着头皮上；二是组织内或部门内，领导之间并没有明确的派系标签，且你也并没有成为某一派系的绝对保护对象，即你与领导之间，并非一荣俱荣、一损俱损的状态，那么，就不能贸然介入。
但在现实职场，下属通常不要过度介入领导之间的矛盾，有三点：一是大部分职场的领导并没有如历史中的宫廷政治一般，派系分明；二是多数情况下，领导并没有能力保护的了你，或有意愿保你；三是作为下属，在介入处理领导之间的矛盾时，不具有职场优势地位，也就是说你掌握的资源不足以拿捏的住领导。
通常来讲，这类问题下属以被动处理为主，但被动并不表示你无所作为，当领导将这类问题摆到你面前时，可以从三方面处理。
1、从情理出发解局
所谓从情理出发解局，在于你首先要照顾领导情绪问题，得从领导本身的利害来替其着想考虑，人与人具有共情性，所以，当你理解领导，替领导考虑、替领导客观利益分析，领导必然也就极大可能心领神会。
有两种处理方式：一是在你判定领导就这些问题上没有过错，属于合情合理合规的范畴，那么你要站在领导立场，从语言姿态上要支持领导，满足领导的自尊之心，但同时你又不能在行动上实际支持，所以你得在抬高了领导之后，不妨提示领导可以保持高姿态，没有必要与别人一般见识；二是假如领导确实有错，但领导不自知或不认清现实，这种情况，当以用其直接利害来诱导放弃固执的想法，否则将会受到更为严重损害，由此迫使领导放弃纠缠，你也就得以解困。
2、从管辖属性解局
领导有多种与下属关系，一是政治权力关系；二是纯事务性关系。所谓政治权力关系的领导，在于领导对你有直接晋升或迫害的权力，而事务性关系领导，你通常只是以配合的形式出现，也就是这类领导在下属面前，在处理相关事务方面没有多大的优先权。
分情况处理，对你有晋升或伤害权的领导，你必须保持忠诚领导，坚决站在领导部门一边，维护领导部门利益，因为领导可能并一定需要下属的你，去直接冲锋陷阵，但领导需要你的政治态度表示，对只是事务性关系领导，则不能以忠心对待，因为忠心就意味着你在背叛，而应该以作为下属职员，你是弱势群体，对这位问题没有发言权，但你也表示能理解领导，毕竟工作中发生了不愉快的事，确实也比较不好受，心理上安慰一下即可
3、从权力状态解局
不仅同级别领导之间有矛盾，不同级别领导同样矛盾不会少，所以，在大领导与小领导之间发生冲突时，部分职员会选择帮助大领导来打击小领导，但如果大领导不能立即干掉或左右小领导在组织命运的话，你贸然帮大领导对付小领导，便是无形中给自己制造了强敌，小领导自然会招待招待你，与此同时，小领导在干你的时候，大领导未必会出手，或未必保得了你。
官大一级压死人，说明在职场权力大的一方具有更大的伸缩空间（在处理相关问题时），权力大的领导，你得维护他的正确性，只有领导是正确的情况下，领导才有让步的空间，也就是可以不计较得失，否则必然纠结维护其自身的正确性，而采取实际对抗处理行动，权力弱的领导，一面因为自身弱势，所以必然感到委屈气愤，以至于冲动要与大领导一搏，但毕竟职场是现实实力的较量，不是情绪的结果，对小领导，要安抚其情绪，只有其平静之后，才会冷静听从你对现实利害的分析，才会选择隐忍而接受现实。
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