王源博：为什么你是领导，下属却不把你当回事儿？

他升职了，被提拔成副处长了，但他烦呀,不是应该开心吗？

为什么烦啊？

他说单位的小年轻不尊重他,以前叫他张哥，现在自己都成副处长了，还叫自己哥,

老同事也是,看着他年轻,在事物上又喜欢指手画脚，倚老卖老,

导致自己没办法直接拍板,

想说两句呢，又不好意思,

也不是不好意思,就是怕测评的时候,大家瞎搞，让自己下不来台,

影响不好，

思来想去，还是给我转了398，问问我的意见

这个太简单了，对不对？

想拿人,你得会两样手段,能赏能罚。

为什么开公司当老板就能招员工呢？

开公司当老板不重要，重要的是你能发得起工资，你能发得起工资，你手底下就有员工,

那你想想你到了这个职位上面，你手里有什么资源呢？

你发现,对不对,自己手里也没有什么资源,就是个名义领导人,

说白了咱就是承担一些管理,协调的职责,就是一个超级办事员,

那咱就不要耍什么官威了，对不对？

任何时候先定位，对自己有一个清晰的认识，是不是我们就知道我们能做什么，不能做什么了

接下来分这几步走

第一,调整心态

不要老是着急树立什么威信啊，摆什么官老爷的架子，

扯鸡毛蛋,对不对？

先把工作流程熟悉熟悉，把工作内容熟悉熟悉,这是现在的首要目标

第二,权利是什么？权利是多少人支持你

人家叫你哥也是对你的尊重,这部分年轻人是不是很好拉拢呀？

平时多关心嘛，对不对？

该给点小恩小惠给点小恩小惠,先取得一部分人支持,

那以后再和老同事讨论问题的时候,

让支持你的人冲锋陷阵，是不是就好解决的多呢？

领导是来当裁判的,领导不是下场冲锋陷阵的

第三,背靠大树好乘凉

多请示多汇报,你的老大是谁呀？

拿着老大的尚方宝剑,拿着了老大的口谕，是不是工作就更好开展了？

想做好管理工作要多向流氓学习,

为什么流氓牛逼啊，因为人家流氓会拉帮结派,

这就是我为什么要写流氓是如何拉帮结派的原因......

权力是个什么玩意儿，支持你的人多了，你在那个位置上发号施令有人干，这才叫权利，

没有人支持你，你在那个位置上发号施令没有人干，这叫扯鸡毛蛋儿……

如何培养心腹，如何拉拢心腹，如何考察心腹,

这是作为领导所必要的手段,

这个点，咱以后再说吧,主要是懒得写了,哈哈……