人要变废，从不做事开始，使组织变废，从养闲人开始。有管理经验或水平的领导，总会使其所管辖的部门整体看起来很忙碌，这即是在树立外在形象，也是在营造内部工作氛围，外界认为你很忙，一是感觉你很重要；二是感觉你不能轻易被撤，否则容易出问题。
使下属在工作中都动起来，既有带动作用，也有推动作用，形成良性竞争，其次，下属在忙于工作的过程中，便没有时间思考其他事情（比方说闲聊是非、勾结造反等），且会因此在工作中找到乐趣、成就感、归属感，有利于组织团结进取。
业绩好时，领导上项目，事情便多了，业绩不好时，领导搞整顿，事情同样少不了，职员懈怠了，得设置对手或威胁，同样有事可做。美国人，作为世界霸主，全球找不到任何一个可以与之全面对抗的国家，但在某些方面是可以参与竞争的，这种情况下，美国人既有危机意识，也有将危机转化为行动的边界线，只要有国家越过美国人设定的警戒线，制裁、挑衅行动将随之而来。
1、能人干正事
让能干的人干正事，这叫德配其位，事业可成，组织的稳定发展，首先是建立在大事、要事之上，这是组织的骨架，只有让有能力的人去做，才能做成功、做的更有效益，但只发展大略方向，则不免存在各种各样的小问题、小毛病，有些人才对环境的适应性较强，既能搞战略，也能抓细节，比如说诸葛亮，有些人才则比较专一，只能搞战略，而要抓具体执行，则手足无措。
2、庸人干小事
除了组织重大事务外，其实还有很多小事情可做，组织除了做强（在大事上用能人），还要求做精，即如何将各部门、各项事务，在过程中如何细化、量化、可评估化等，这就是细节，这些事务只要一般性人才就能做到，关键是热爱、坚持，做强可以靠一时之勇谋，而做精则贵在持之以恒，因为这些都是发生在日常工作中的事务，比如日常工作完成，时间充裕，搞搞卫生、整理文件，或者内部培训、交流技术或经验等，可以用来学习提高，而不是闲扯或借口有事先走，如此只会使组织显得散漫而没有前途。
3、整人干琐事
领导整人存在两种效果：一是将人整死（走）；二是将人整服（软）。达成这两种效果的手段通常以职位、事务、以及亲近度（态度）来实现，通过具体行动来对下属制造精神折磨，而选择退出，领导整人用的琐事，分为四种：一是不能提高专业技能的事；二是不能提高管理能力的事；三是不能提高沟通技能或价值的事；四是不能优化收集有效信息且值得你分析的事，只要不是这四类事务，基本断定为琐事，因为这些事情，没有叠加效应，不存在积累的价值。
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