任何企业家都是时代造就的，时代需要什么，就会成就什么样的企业家。在我眼中，现在我们国家最大的需求就是科创。
成就中国科技创业的两个非常重要的要素是科技创新和管理创新，两者结合在一块，才是真正的科技创业。
纳米和微米，是比头发丝小很多，肉眼看不到的世界。小小的微球，却是现代工业里头非常重要的材料。如果没有微球，我们的生物药都生产不出来；如果没有微球，我们现在的手机、电脑也都没有办法生产；如果没有微球，很多诊断试剂都没法做。这么重要的微球材料，在过去完全被国外一两家公司垄断，每年这两家公司可以涨10%的价格，你却只能被动接受。这也是为什么《科技日报》把微球材料列为我国亟待解决的35项“卡脖子”技术之一。
我从北京大学毕业后去美国待了12年。回国后去北大深圳研究生院担任教授。2007年的时候去苏州创业，至今已经15年了。为什么会回国创业？按理说我在美国，虽然不是大有成就，但也是基本实现了“美国梦”，PhD博士学位、绿卡、房子都有。15年前, 中国经济实力跟美国的差距还是很大的。你可以明显感觉到，一部分美国人对中国人是有偏见的，他觉得中国人没有创新能力，或者说中国企业没有创新能力。当时在美国的超市沃尔玛里，很多产品都是中国制造的，但基本上是低端的、廉价的、仿造的产品。我当时就萌发了这样的决心：如果有机会回国，我要做一家真正有创新性的公司。这就是我当时的初衷。
江必旺，苏州纳微科技股份有限公司董事长。1988年本科毕业于北京大学化学系，1994年赴美国纽约州立大学Binghamton分校攻读博士学位。归国后曾任北京大学深圳研究生院纳米中心主任、教授、博导。2006年，创建纳微科技股份有限公司。纳微科技于2021年登陆科创板，并以1273.98%的涨幅创下上市首日涨幅纪录。
我希望做一家真正的创新型企业。只有做出全世界都做不出来的技术，才会真正改变欧美市场对我们的看法。我们以前总是习惯拿来主义，要短平快，只有当我们有足够的创新突破，当我们对世界做了足够多贡献的时候，才能赢得别人的尊重。
科技创业并不是轻而易举的，有几个重要的挑战值得我们重视。
首先科创的技术门槛高，研发周期长，需要巨大的资金投入。纳微花了15年的时间做研发，很少有人能够耐得住这么长的时间。比如我们用在液晶显示屏的微球，全世界只有两家日本公司有这个技术。微球虽然单价很贵，但是在整个手机成本里面所占比例只有百分之一或者千分之一。因此要做这样高端的材料，就必须做到世界一流的水平，否则就没有生存的机会，没有手机厂商会为了这微小的利润差异冒险接受你的新材料。你要么做到第一，要么至少技术上和国外顶级公司并列第一，否则根本没有机会。因为材料对下游产品至关重要，但是所占成本又很小。这是科技创业最困难的一个地方，比起其他一般的领域，创业风险更大，花费时间更长。
对科技创业来说，我认为另一个非常大的挑战在于管理。我以前做纯科研的时候，面对的是“非黑即白”的世界，对的就是对的，错了就错了。但进入商业领域之后，我感受到的完全是另外一个世界，是充满灰色的世界。比如说，我以前做事经常强调事实。但如今对待我的商业合作伙伴就不一样。有时候即使对方错了，你也不能直接公开，简单粗暴地表达批评，因为人都会有情绪的问题，这样只会让你的管理更加困难。管理上没有绝对的对与错。成就中国科技创业的两个非常重要的要素是科技创新和管理创新，两者结合在一块，才是真正的科技创业。我们从事科创事业的企业家，需要通过管理的训练，从科学家的思维转变成产品的思维、市场的思维，这点非常重要。
成就中国科技创业的两个非常重要的要素是科技创新和管理创新，两者结合在一块，才是真正的科技创业。
外部的挑战也会影响我们科技创业的难度，科研人员的研究内容可能会跟市场脱节。你不能完全凭自己的兴趣，而不顾市场是否有这个需求。更重要的一点，往往科学家在创业之前会低估产业化的难度，比如我们的第三代二氧化硅微球。我当时有一个好的想法，博士生用两年的时间就证明了它的可行性，我们实验室里非常兴奋，大家都觉得再过两三年就可以把这项技术产业化。没想到我们整整花了十年的时间才把实验室的技术转化为真正有竞争力的产品，因为颗粒的均匀性只是其中一面，还有结构控制、表面的改性，以及其他很多的应用技术问题要解决，任何一个环节没有解决都会失败。
从这个案例就可以看到，绝大多数的老师和科研人员在成功将自己的技术产业化之前，都会以为这是短期就能实现的梦想。坦率地说，我当时在创业之前，勇敢地带着三个孩子和太太一起回国，我还承诺我的三个孩子说，你们跟我回中国，三年后我把技术产品做出来以后，就带着你们回美国。到如今15年了，还没有带他们回去。和很多人一样，我当时确实低估了产业化的难度。
目前整个社会的大环境比较浮躁，大家都希望能够快速成功创业，但是科技创业不可能快速成功，你自己要有定力，如果不能找到志同道合的团队，初创团队没有办法跟你长期坚持下去，企业也很难成功。2007年，我成为苏州工业园区的第一批领军人才，经过15年的创新创业，纳微科技终于在2021年上了科创板，如今公司已经是600多人的规模。纳微在科创板上市当天创了纪录—当天的股票涨幅超过12倍，一天内每股股价从8元多涨到120多元。
这个纪录也在高校学术圈引发了震动，因为在大家眼中，江博士原来在北京大学就是一般的教授，居然也能做成市值 几百亿的公司。这让广大科研工作者看到了另外一条职业路径，不只是发表论文，还可以做出很好的企业。纳微的成功会带动更多的成功，会有越来越多的科学家走出实验室去投身创业，这是我们的意义所在。我们国家需要越来越多的科学家能够走入创业队伍。创业最重要、最难的就是改变你的心态，能放下面子，沉浸市场，能够不断学习，不断迭代，不断突破自我。
任何企业家都是时代造就的，时代需要什么，就会成就什么样的企业家。在我眼中，现在我们国家最大的需求就是科创。时代在变化，我们面对一系列的问题，包括人口红利在消失、生产成本在激增、世界经济增长在放缓等等，叠加国际形势的严峻，全球疫情的负面影响，都让科创在我们这个时代变得越来越重要。我以为我们现在面临的很多问题，都要依靠科创来获得突破。
任何企业家都是时代造就的，时代需要什么，就会成就什么样的企业家。
时代需求造就科创企业家，这是我们这代人的历史机遇所在。在我国，改革开放的前30年是经济快速成长期，是跑马圈地的时候，你胆量大，有人有资源，就可以快速成长起来。如今中国经济走进新常态，在我看来现在是真正需要硬科技的时候，比拼的能力完全不一样。科技型的人才创业，最大的弱点，是不懂企业管理和市场拓展。现在的时代形势发展，规范商业体系的建立，让市场拓展变得容易多了，从这个意义上说，新时代把科创企业家的短板弥补了。我认为当下是科技创业最好的时代，我们不能错过这个时代，与 诸君共勉。
作者/ 江必旺
插图/ 由作者提供
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