最近和一个负责人聊天，说起东南亚的业务发展的时候，她说要去调研，已经联系好当地知名的客户和供应商。
我就想，怎么那么厉害，在我们不知道的时候，都已经在异国他乡，能够搞得定客户和供应商啦？
后来我想想，这大概就是她这么多年积累的人脉资源用上场啦，再加上我们自身平台也不差，别人看在资源的份上，也不会太难约，“门当户对”，大家也都可以先认识认识，不然怎么知道机会呢？
其实在职场里发展，越往上，资源和信息是越重要的。
1.先说资源
其实之前就有发现，职场发展到后面，你掌握的这个资源越多，能够调动的和转动的业务可能性就越大。
就说客户资源：就比如说销售，我们会发现，找一个有资源的销售和没有资源的销售，差异很大。
或者就是说自带流量，自带客户资源的销售和不带客户资源的销售，入职后的业务能力完全不一样。
其实这个资源，不仅包括客户资源，供应商资源，还有人力资源等。
21世纪，最稀缺的是什么？人才
在团队里，难免会缺乏一些人才，当你有这个能力，去引进一些或者介绍一些有资源的人才进来的时候的话，是可以帮助解决一些事情的，让你更能游刃有余。
当然客户资源，包括说供应商资源，其实这些东西很重要的，客户资源是能够直接给你带来效益的，那供应商资源的话是能够给你，让你去做更好地交互，或者是说能获得更低的成本。
2.信息获取力
另一个的话是信息。
我记得以前是罗胖还是在得到里面讲了一个什么课程的时候，想的是说为什么说你的领导是你的领导，就是他在那个岗位上的时候，就会跟他匹配。
相应的所谓的这个我们叫信息资源。或者说相应的信息，他就成为了一个练级的中心。
因为，其实你想想，如果是一个部门的负责人，他掌握的信息的话，自然就是部门下面所有人给他的信息都汇总。
那这样的话，他掌握的资源就会更多，所做出的决策以及建议的话就会不一样。
而公司的负责人，更是有各种人向他人借款借据。
当然只会越往上的话，只是给他汇报人的信息也会越多，那到时候掌握的这个信息资源也会更丰富。
就像一个公司一样的，公司里面是越往上的领导们，他们掌握公司的这个信息全面度就会越高，
而一般的人的话，如果只在自己的岗位的部门的话。而且信息的话，可能确实是部分，不是一个全局，只是一个部分的。
相互影响，沟通是管理者的重要内容。
总结下就是，资源和信息很重要，但在整体中，必要的能力也是基础
OK，相互学习。
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