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1. 神医华佗，在《三国演义》当中是说他政治上取向于刘皇叔，看不上曹操的“奸雄”德行，在给曹操治疗头痛病的时候，要给他做开颅手术。曹操怀疑他意图谋杀，于是把他杀了。但是根据《后汉书·华佗传》的记载，故事并不是这样的，但却更加狗血，是一个与领导斗气，结果两败俱伤的故事。这个故事对今天身在职场的你，或许会有启发。
2. 华佗本来就是一个读书人，中国古代的读书人，都是“学而优则仕”，没有读书人不想当官的。而后汉时期，中国还没有科举制，汉朝的官员主要来源于察举制，一个人想当官，需要有身份、有地位的人推荐才有机会。其实华佗也有人推荐，比如沛相陈珪，太尉黄琬都推荐过他当公务员。当时兵荒马乱，朝廷放下来给华佗的官职不够大，一方面华佗不满意，觉得屈才了。另一方面当时他对医术很痴迷，就没有去当这些小官，在家里一心钻研医术。
3. 一来二去，华佗就给耽误了，结果耽误出来一个神医。在医术大成之后，兴趣变成了饭碗，华佗反而不满意了，别人夸他医术精湛，他却说“然本作士人，以医见业，意常自悔”。我本来是当官的料，却靠行医挣钱，常常后悔。这也是我们很多现代人的通病，远远的看某个工作都挺好，当兴趣成了饭碗了，真正入了行，却越干越烦。作为神医，请华佗看病的达官贵人很多，每每看到别人高官厚禄，前呼后拥，自己只是一介布衣，以帮人诊病求食，心里不是滋味，渐渐就“为人性恶，难得意”。就是说性格孤僻，偏执，难得有高兴的时候，郁郁寡欢。
4. 当曹操找到华佗治病的时候，华佗开始是抱有一些不切实际的期望的：从这位位高权重的丞相这里，有没有走上仕途的机会呢？但很快，华佗就意识到了：这位曹丞相无非是把他当个医生。曹操第二次找他看病的时候，他的高傲、偏执劲儿就上来了，针对曹丞相的头痛病，华佗给出的诊断结果竟然是：没有啥办法，只能“苟延岁月”。他这种做法，其实就是江湖医生常用的那一套：先吓你，等你害怕了再去求他，他就好提条件了。有点“养疾自重”的意思。曹操这么聪明的人，能看不出他的心思吗？但是曹操也是有个性的人，偏偏不惯着他，对下面的人说：“佗能愈此，小人养吾病，欲以自重”。他知道华佗能治他的病，就是想要挟他。曹操偏不就范，不仅不说好听的，也不许诺他官职，还不让华佗回家。
5. 华佗谎称家里有人生病，跑回家了以后就不来了。曹操派人把他抓来，关了起来，曹操以为关他几天就老实了。其实这时候，双方关系已经弄僵了。作为一个读书人，华佗的倔脾气又上来了，就说：曹丞相要我治病可以，必须先喝“麻沸汤”，把脑袋麻痹以后做开颅手术。这不过是华佗的气话，以当时的条件是做不了开颅手术的。曹操听到华佗这样的说法，很生气：开颅和杀了我有什么区别？一个本来就多疑的人，又有头痛病扰乱心神，一怒之下就把华佗给杀了。可惜了一代神医，陨落于刀斧之间。本来华佗第一次用针灸之法给曹操治疗头痛病效果是不错的，杀了华佗，曹操的头痛病也没人能治了。自然是两败俱伤。
6. 这种两败俱伤的事情，在现代职场也时常上演：有时候我们认为自己的贡献很大，领导该给自己升值、加薪了，结果领导迟迟没动作。本来想给领导一点“颜色”看看？谁知道遇到一个色盲，偏偏看不见你的“颜色”。而更多的时候，领导不是看不见你给出来的“颜色”，也不是看不见你的价值，而是像曹操对华佗一样，认为你的方法不对路。你认为领导轻视了你，低估了你的价值，领导认为你的诉求超出了他的评估结果，于是乎两下里“杠”上了。面对这样的局面，如果一怒而走，领导固然是失去了一个人才，你自己也可能要为错误的判断买单。
7. 这里有个公式：如果你想领导一个团队，你的贡献程度或者能力水平，必须是这个团队当中最强那个人的三倍。如果低于三倍，你领导这个团队就会比较吃力。这是一个资深企业家提供的经验，个人亲测有效。如果你的能力确实达到了团队最高水平的三倍，不管领导真看不见还是装着看不见你，在有地方可去的情况下，建议你毫不犹豫地“良禽择木而栖”。如果还没有达到这样的程度，建议先“潜龙勿用”，行有不得，反求诸己。好了，我是黎叔，今天就聊到这里。感谢您的关注。
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