【核心观点】按照正常的用人逻辑，凡是能够走到领导岗位、或者走到重要管理岗位的干部，通常都是从业务能力较强的优秀员工中进行逐级提拔；这些人往往专业能力突出、个人素质一流、工作效率很高，属于我们常说的“人中吕布、马中赤兔”这类人。从人才培养的规律来看，一个人在从“业务高手”进阶为“管理高手”的过程中，绝大多数人都会遇到一个转型的阵痛期——“我的下属怎么这么笨，已经给他讲这么多遍还听不懂；我的下属怎么这么慢，我一个小时就能完成的工作、他需要一天都完不成；我的下属怎么这么懒，他的工作态度、生活方式和我实在是三观不合；我的下属怎么这么消极，为什么不能像我当年在他这个职位时的积极向上和正能量……”等等。当管理者在面临这些问题时，通常又气又恨：气的是为什么公司不能给自己派几个又聪明、又年轻、又积极、又听话的好苗子给自己培养，恨的是自己没有三头六臂，要不然所有活自己都干了，省的浪费时间。
上面的这些场景，相信几乎每一个新晋管理者都会或多或少的遇到；如果能突破，就是跳过了这个坑，你会达到一个更高的水平；如果不能突破，就会掉到坑里，陷入到痛苦的挣扎中。《资治通鉴》中曾记载了一段唐太宗李世民和御史张玄素的经典对话，李世民给出了他对一个领导者和高级管理者在“自己干”还是“用人干”这个问题上的见解。
【案例】 李世民对话大臣：以一人之智决天下之务，不亡何待！
资治通鉴原文（第一百九十二卷，唐纪八）：上闻景州录事参军张玄素名，召见，问以政道，对曰：“隋主好自专庶务，不任群臣；群臣恐惧，唯知禀受奉行而已，莫之敢违。以一人之智决天下之务，借使得失相半，乖谬已多，下谀上蔽，不亡何待！陛下诚能谨择群臣而分任以事，高拱穆清而考其成败以施刑赏，何忧不治？又，臣观隋末乱离，其欲争天下者不过十余人而已，其余皆保乡党、全妻子，以待有道而归之耳。乃知百姓好乱者亦鲜，但人主不能安之耳。”上善其言，擢为侍御史。
译文：唐太宗李世民听说景州录事参军（大概相当于一个省的检察院院长）张玄素很有名望，于是召见他，向他询问探讨为政的道理，张玄素回答说：“隋朝的皇帝喜欢亲自处理各种政务，不相信和重用大臣们；大臣们感到内心恐惧，于是就只知道接受诏命按照皇上的奉旨行事罢了，上面说了什么都不敢违背。皇帝凭借自己一个人的智慧决定天下所有的事物，即使得失各半，错误的地方也已经很多了；何况如果处在下面的臣子们谄谀奉承不讲实话，处在上面的帝王一定会被蒙蔽，那么国家就只有灭亡这一条路了！所以皇上您如果真能选择合适的人给他们安排合适的岗位和工作，自己高举拱手、严肃认真，客观的考核他们，做得好的要奖励、做得不好要处罚，那么何愁担心国家得不到好的治理呢？另外，我观察研究隋末天下大乱，但是其中真正想打天下做皇帝的不过十来个人，其他的绝大部分人都是为了保护乡里、保护老婆孩子，等待有道人君最后归附他们好好过日子。于是知道老百姓喜欢作乱的人毕竟是少数，只是人主不能好好安抚他们罢了。”唐太宗听了他的话，觉得讲的非常好，于是把他破格提拔为了侍御史（相当于从地方直接调到了中央纪检委的副部长）。
【思考】 管理者的个人专业能力越强，越难避开、也越要避开“我自己干”的坑。
人总是这样，当你在某一个方面很强时，就习惯性在所擅长的领域持续发挥；同样，当在某些方面不擅长时，也会尽开避免在这些方面发生动作。
一个优秀职场人员的理想成长路径，大致会历经四次大的升级、分为五个职业阶段：职场小白→业务高手→管理高手→组织高手→领导高手。
如果你是一个有志青年，不甘平庸，想通过自己的努力不断提升自己、不断获得新的事业高度、不断打破目前的舒适区以达到一个更高的舒适区，那就需要不断挑战自己必须要经历、但目前所不擅长的领域，而从业务高手向管理高手转变的这一步，显然是最重要的一步；这一步，也拦住了绝大多数的职场人。
勿以一人之智决天下之务，因为我们决不了；贵为天子的古代皇帝们都决不了，何况是我们呢？
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