【核心观点】按照正常的用人逻辑,凡是能够走到领导岗位、或者走到重要管理岗位的干部,通常都是从业务能力较强的优秀员工中进行逐级提拔;这些人往往专业能力突出、个人素质一流、工作效率很高,属于我们常说的“人中吕布、马中赤兔”这类人。从人才培养的规律来看,一个人在从“业务高手”进阶为“管理高手”的过程中,绝大多数人都会遇到一个转型的阵痛期——“我的下属怎么这么笨,已经给他讲这么多遍还听不懂;我的下属怎么这么慢,我一个小时就能完成的工作、他需要一天都完不成;我的下属怎么这么懒,他的工作态度、生活方式和我实在是三观不合;我的下属怎么这么消极,为什么不能像我当年在他这个职位时的积极向上和正能量……”等等。当管理者在面临这些问题时,通常又气又恨:气的是为什么公司不能给自己派几个又聪明、又年轻、又积极、又听话的好苗子给自己培养,恨的是自己没有三头六臂,要不然所有活自己都干了,省的浪费时间。
上面的这些场景,相信几乎每一个新晋管理者都会或多或少的遇到;如果能突破,就是跳过了这个坑,你会达到一个更高的水平;如果不能突破,就会掉到坑里,陷入到痛苦的挣扎中。《资治通鉴》中曾记载了一段唐太宗李世民和御史张玄素的经典对话,李世民给出了他对一个领导者和高级管理者在“自己干”还是“用人干”这个问题上的见解。
【案例】 李世民对话大臣:以一人之智决天下之务,不亡何待!
资治通鉴原文(第一百九十二卷,唐纪八):上闻景州录事参军张玄素名,召见,问以政道,对曰:“隋主好自专庶务,不任群臣;群臣恐惧,唯知禀受奉行而已,莫之敢违。以一人之智决天下之务,借使得失相半,乖谬已多,下谀上蔽,不亡何待!陛下诚能谨择群臣而分任以事,高拱穆清而考其成败以施刑赏,何忧不治?又,臣观隋末乱离,其欲争天下者不过十余人而已,其余皆保乡党、全妻子,以待有道而归之耳。乃知百姓好乱者亦鲜,但人主不能安之耳。”上善其言,擢为侍御史。
译文:唐太宗李世民听说景州录事参军(大概相当于一个省的检察院院长)张玄素很有名望,于是召见他,向他询问探讨为政的道理,张玄素回答说:“隋朝的皇帝喜欢亲自处理各种政务,不相信和重用大臣们;大臣们感到内心恐惧,于是就只知道接受诏命按照皇上的奉旨行事罢了,上面说了什么都不敢违背。皇帝凭借自己一个人的智慧决定天下所有的事物,即使得失各半,错误的地方也已经很多了;何况如果处在下面的臣子们谄谀奉承不讲实话,处在上面的帝王一定会被蒙蔽,那么国家就只有灭亡这一条路了!所以皇上您如果真能选择合适的人给他们安排合适的岗位和工作,自己高举拱手、严肃认真,客观的考核他们,做得好的要奖励、做得不好要处罚,那么何愁担心国家得不到好的治理呢?另外,我观察研究隋末天下大乱,但是其中真正想打天下做皇帝的不过十来个人,其他的绝大部分人都是为了保护乡里、保护老婆孩子,等待有道人君最后归附他们好好过日子。于是知道老百姓喜欢作乱的人毕竟是少数,只是人主不能好好安抚他们罢了。”唐太宗听了他的话,觉得讲的非常好,于是把他破格提拔为了侍御史(相当于从地方直接调到了中央纪检委的副部长)。
【思考】 管理者的个人专业能力越强,越难避开、也越要避开“我自己干”的坑。
人总是这样,当你在某一个方面很强时,就习惯性在所擅长的领域持续发挥;同样,当在某些方面不擅长时,也会尽开避免在这些方面发生动作。
一个优秀职场人员的理想成长路径,大致会历经四次大的升级、分为五个职业阶段:职场小白→业务高手→管理高手→组织高手→领导高手。
如果你是一个有志青年,不甘平庸,想通过自己的努力不断提升自己、不断获得新的事业高度、不断打破目前的舒适区以达到一个更高的舒适区,那就需要不断挑战自己必须要经历、但目前所不擅长的领域,而从业务高手向管理高手转变的这一步,显然是最重要的一步;这一步,也拦住了绝大多数的职场人。
勿以一人之智决天下之务,因为我们决不了;贵为天子的古代皇帝们都决不了,何况是我们呢?
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