先讲故事：
赵武灵王到边境视察中山等地，就跟大臣肥义商量在国内推行胡服骑射，说：“不用管别人笑话，我可以用最后占领这些胡地来堵住他们的嘴。”然后自己先改了胡服。
国人却没人愿意跟着改。
赵武灵王没有着急，而是先做意见领袖的工作。
他传话给抵制胡服而装病不朝的公叔成说：“于公于私，你都该支持我。我做这事对国对民都有大好处，不应因小节而反对。”
公叔成回话说：“只有蛮夷效仿圣贤礼乐，我们不能逆人之心。”
赵武灵王就亲自去找公叔成，说：“我国现在形势这么严峻，过去蒙羞，当下临敌，急需战斗力。现在有好方法，你却还要守着这死规矩，分不清轻重缓急吗？”
于是公叔成改服上朝以示支持。
赵武灵王顺势推行胡服，进而推行骑射。
第二年，胡服骑射的成效初现，赵王相继打下中山地和胡地，迫使林胡王献马求和。
打完这场胜仗回来后，赵王派使者与各国和好交流，同时让赵固负责胡地，并开始招收胡人入伍。
赵武灵王被梁启超称为中国黄帝以来的“第一雄主”，他以勇于改革，推行胡服骑射彪炳千秋，在这件事里，体现了他三力的结合。
一是洞察力。
赵国北面长期面临游牧民族的威胁，而他的其他方向又是韩魏等一线强国，所以赵国的军事压力一直比较大。
如何破局？就体现了赵武灵王的洞察力。
他先是亲入一线到边境视察，掌握最前方的最确切信息，在视察一圈之后，得出了两个结论。一是赵国的优先突破方向是北面，要为未来逐鹿中原奠定一个稳定的大后方。二是要学习游牧民族的战斗长处特点，师夷长技以制夷。
这就体现出了他的洞察力。
胡人为什么能够对赵国造成巨大威胁？因为他们战法比较先进。先进在哪儿呢？他洞察到两点：一是胡服便于作战，二是骑射能力强。
什么是洞察力呢？当面临一个非常宏大的课题，这个课题可能包括很多方面，比如文化习俗，比如出生环境，比如生活方式等等，从这些扑朔迷离的各种现象状况中找到最核心的东西，并且找到具体的抓手，就是洞察力。
他找到的问题核心就两个：胡服、骑射。
二是决策力。
洞察和决策又是两回事。
洞察到的结果只针对某一个方面问题，而对于一个国家来说，并不是所有正确的建议都要采取，因为涉及到一个兼顾平衡的问题。
在几个同时的迫切问题摆在面前，就需要从中抉择出最迫切最重要最根本的。
比如赵武灵王当时面对的国际局势是怎样的呢？此际，秦、楚、齐、韩、魏、越等国处于连续混战的状态。秦武王意外死亡，因为无子，国内各派陷入激烈的内斗之中。楚越两个排名前二的大国爆发大战，各个国家也浑水摸鱼，企图分一杯羹。燕国正在黄金台招贤。
这种时候，是优先做什么？
是陈兵秦赵边境，伺机咬一口？还是积极站队楚越其中一方，好分享胜利果实？
不，赵武灵王认为最重要的是积蓄力量，而不是趁火打劫。他选择利用这难得的军事压力缓和期，进行重大改革。
三是执行力。
谋事与做事又是两套思路。
改革也有巨大障碍，最大的障碍是观念。
诚如公叔成所说，胡服不是简单的穿什么，而是文化正统问题，是向哪儿发展的问题。事关价值观，不容小觑。
而且对于老百姓来说，就是到民族自信的问题，虽然我们打不过胡人，但我们看不起他们，我们站在文明的制高点鄙视落后。
就像清朝的留头不留发一样，民间的抵抗比想象中大的多，时间久的多。
于是赵武灵王又聪明的使用了两个思路。
一是先解决胡服，通过衣服改变观念。二是从意见领袖着手，不搞大范围的说服教育，而是重点人的各个击破。
通过对顽固派公叔成的说服工作，形成了巨大的示范效应，效果非常好。
这样的结果还有另外一个好处，得到了胡人的认可，所以在打下胡地后，当地人一看赵国都穿着和自己一样的衣服，就有很大的认同感，非常方便以后的统治，甚至从胡人中征集力量，参加赵军。
一举两得。
赵武灵王从洞察，到决策再到执行，步步扎实，既稳且准，真不愧是个改革家。
脂批：
洞察力、决策力、执行力，君所言皆对。但我想说，很多时候，对于我们一般的人来讲，可能并没有那么好的洞察力，我们看不到未来的趋势，我们不知道问题的核心因素在哪儿，我们不知道到底哪个矛盾是真正的主要矛盾。
所以，往往我们可能很难决策，没有想清楚来龙去脉，没有充足的决策依据，所以很有可能是盲目地拍脑袋，所谓的决策不过是碰运气而已。
所以，对于普通人来讲，执行力变得异常重要。
首先，执行力可以弥补洞察力的不足。在麦肯锡方法论之中，有一个非常重要的方法就是，当我们不知道问题到底在哪儿时，那就用最小成本去测试。比如，一个门店想要提高销售额，到底是应该把招牌打得更亮，还是应该增加营业时间呢？光想是想不出来的，最好的办法就是试，拿一个月调亮招牌，再拿一个月做24营业，再来看数据，结果一目了然。并且给决策提供了相对可靠的依据让决策也变得简单。
其次，任何决策，不管有多么正确，执行中必然遇到阻力。这就是君故事中所讲，赵武灵王作为绝对的权力者，在推进自己的决策时，依然困难重重，何况是我们普通人。那么面对困难，坚决执行的决心就变得极其重要。这种执行，是对结果的坚持，是对终局的坚定。
最后，还有一点，执行力还需要变通加持。我们都决策有没有可能其实就是错的呢？完全有可能。有没有可能环境变了，策略需要调整呢？太有可能了。故事中的赵武灵王也将自己的决策进行了步骤上的微调，才有了稳步的推进。
所以，洞察力需要过人的智慧，决策力需要强有力的魄力，我们或许都没有，没关系，我们还有执行力，可以扎硬寨、打呆仗，最终达到我们希望的目的地。
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