【核心观点】 有句广为流传的网络语，叫“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，可见比面对一个实力强大对手更可怕的，是摊上了一个帮不上忙、甚至帮倒忙的队友。我们平时在工作中，团队协作是时刻都在发生的：或者需要我们给同事帮忙，或者需要同事给我们帮忙，在这其中打配合就必不可少。可不要小瞧打配合，这里面可是大有学问，配合打得好，能起到一加一大于二的效果；如果配合打不好，一眼就能被对方看穿，忙没能帮的上，最后搞不好还弄的一地鸡毛、一脸尴尬。比如两个人打配合去谈客户，本来你的同事已经谈的八九不离十，想让你帮忙去完成临门一脚的逼单；但你上去一顿操作，让客户感觉很假，最后倒放弃了签约，那就真的是狗尾续貂、尴尬至极了！历史上执政大臣废立君王的场景并不少见，这种事情在历史的长河中也都属于绝对的大事件，其中西汉时期大将军霍光废掉汉废帝刘贺更是其中一个典型事件，《资治通鉴》对此进行了完整的记载；先不说汉废帝刘贺此人到底如何，我们从另外一个角度，来欣赏下霍光的助手田延年，在这场重大政治事件的关键时刻，是如何与他的领导进行巧妙配合、最终夺取了这场斗争的重大胜利。
【案例】 田延年巧妙配合霍光：一场双簧戏，拿下汉废帝。
《资治通鉴》原文（第二十四卷，汉纪十六）：癸巳，光召丞相、御史、将军、列侯、中二千石、大夫、博士会议未央宫。光曰:“昌邑王行昏乱，恐危社稷，如何?”群臣皆惊鄂失色，莫敢发言，但唯唯而已。大司农田延年前，离席按剑曰:“先帝属将军以幼孤，寄将军以天下，以将军忠贤，能安刘氏也。今群下鼎沸，社稷将倾；且汉之传谥常为'孝’者，以长有天下，令宗庙血食也。如汉家绝祀，将军虽死，何面目见先帝于地下乎？今日之议，不得旋踵，群臣后应者，臣请剑斩之!”光谢曰:“九卿责光是也!天下匈匈不安，光当受难。”于是议者皆叩头曰:“万姓之命，在于将军。唯大将军令!”
译文：公元前74年，农历四月二十八日，大将军霍光召集了丞相（国务院领导）、御史（检察院领导）、将军（军队领导）、列侯（各省委书记和地方大员）、中两千石（中央的重要领导）、大夫（部长级以上领导）、博士（社会名人）等朝廷的重臣们在未央宫召开紧急会议。霍光说：“昌邑王（汉废帝之前是昌邑王）的行为昏乱，可能会危害到国家的正常运转，这可怎么办呢？”大臣们听了以后全都大惊失色，不敢发言说话，只是唯唯诺诺而已。这时候财政部长田延年离开席位，走到群臣面前，用手按着剑柄说道：“先帝将幼小的孩子托付给大将军您，并把国家的大事交给了大将军来做主，是因为大将军您的忠义和贤明，能够保全刘氏的江山。如今朝廷被一群小人们搞得乌烟瘴气，眼看天下就要大乱；况且我大汉的历代帝王的谥号中都有一个'孝’字，位的就是使江山永存、刘氏的宗庙祭祀不断。如果汉的祭祀断了，将军即使死去，您又有何面目见先帝于地下呢？今天的会议，不能再拖了，必须立即做出决断；今天的群臣里边最后一个相应的，请允许我用剑江他斩首！”
霍光听了点头认错说：“大司农对我的责备很对！天下如果不能安宁，我霍光就应该受到处罚。”于是参加会议的人都纷纷叩头说道：“万民的命运，都掌握在大将军您手中。一切听从大将军的命令！”
【思考】 打配合是门学问，就像唱双簧，要分寸合理、恰到好处。
打配合是门学问，需要结合当时听众的心理状态、在最恰当的时间、说最恰当的话、付出最小的成本、达到最大的效果，从而实现最终的目的。
我们试想一下，当霍光说完那句话、群臣不知所措的时候，田延年其实有很多种打配合的方式，比如：
方式一：田延年过软。田延年站起来，走到人群前面对霍光哐的一下跪下来，说道“大将军，您说怎么办就咱们办，我们跟着您干”！估计这时候，其他大臣会出现很莫名其妙的感觉和鄙视的眼神，冷眼看着田延年跪在地上、其他人也不动。
方式二：田延年过硬。田延年站起来，刷的拔出宝剑，大声对群臣说道：“今天必须要废掉昌邑王，你们同意也得同意、不同意也得同意，否则不同意的格杀勿论”！估计这时候，群臣们会敢怒不敢言，被迫表示同意但心中多有不服。
以上仅为两种假想的示意方式，可能还会有很多种其他方式，但无疑田延年所采取的是最恰当的：既对群臣讲清楚了道理、给了群臣一个台阶下，又给了领导霍光一个冠冕堂皇的理由、使得做这件事很有正义感，同时也不怒自威的说清楚了不干这件事的后果，最终皆大欢喜，这件事顺利解决。
历史没有如果，田延年在最合适的时候采取了最合适的配合方式；但我们在工作中有如果，多思考、多复盘、多学习，争取成为团队中大家都喜欢的队友。
联系客服
