有段时间身边的机会很多，所以浪费时间做了很多不同的事情，结果就陷入了无尽的痛苦之中，因为忙活了很多事，最终能够挣到大钱的不多。
直到我听到了华为的一句战略名言：“不要在非战略节点上，浪费战略资源”。当时这句话就成了我的救命稻草，我把它写在了笔记本的第一页。
我开始分析到底什么样的事情才是具有战略意义的，到底什么样的事情算是对战略资源的浪费，思考了蛮久的其实也没有立即得出答案。
但我把这句话用在了自己的生活里面，以前我脾气也是很冲的，遇到杠精我就会和他们互喷，然后以发泄自己的不满，后来我读懂了这句话，一旦发现有杠精，就选择直接拉黑不做任何回应，因为我的时间和情绪就是战略资源，而花在和杠精互喷上得不到任何好处。
再有我自己每天都跑步的习惯，就有很多人问我能不能跟我一起，我起初想过是不是用这些东西做一个付费社群什么的，后来仔细思考之后就放弃了这些想法，因为这些并不是重要的战略节点。跑步其实是我自己的事情，组个群之后这件事就变成了一个任务，反而会消耗我的精力，而且也不能够提供什么太多的价值，跟我跑，自己跑，其实这件事只要是个有决心的人都能自己完成。
当我放弃了很多非战略性的小钱之后，我悟出来了一句话，那就是有些事是自己的就留给自己就好了，没必要这个东西好就一定要拿去卖，很多时候我们还是要想一想这件事客户与我们之间的关系以及意义在哪里。
比如很多人都私信说弄个跑步群，但我觉得他们可以自己完成需要的并不是一个群，这个东西做了之后也不能够有什么太大的改变与我的主营业务没什么关系，所以跑步这件事只能是我个人的爱好，真的要做的话也也不是搞什么跑步收费群，而是偶尔有空闲就组织下线下免费的踏青活动，有些事不收钱反而更加的自在一些。
我过去的思维都是一个事情好所以就做一个付费社群，或者就去拉一批人来做我的代理，最后我发现其实付费社群也很难持续一年接一年的做下去。
我算了下自己做付费社群的收入，其实还不如去接一个企业咨询赚得多，只是当时这个东西比较火热就习惯性的做下来了，但后来我逐渐的放弃了这种思路，因为我发现那些做作免费社群，或者压根就不做社群的，收入比我高得多，仅仅靠收门槛费挣钱真的很少很少，而且不具备持续性。
再说代理这件事，我自己也组织过，其实最终不管你锁定的有多么的严，该跑的还是会跑，你想躺别人的收益也都是暂时的，因为挣钱的会去做更多的其他事情，不挣钱的也就不做。最终能够持续躺到钱的只有平台本身，所以我今年的思路就是放弃这些不能够自主掌控的利润，真的一个业务挣钱了，我会选择去向上投资上游平台，或者是自己参与到供应链里面去。
不在不是关键节点上浪费太多的精力，只在业务的核心问题上反复死磕，且做到不逃避，不放弃。
比如在挣钱这件事上，我今年就非常的清晰，那就是去做有价值的事情，比起这件事简单又挣钱来的更加的重要，因为只有价值可以持续的存在下去。
而任何可以短期挣到钱的东西，一定会因为壁垒太低，而把之前挣的钱继续消耗掉，或者是找不到新的挣钱入口，陷入停滞期开始吃老本，成功又把自己变穷回去了，改变收入结构，比起短期挣多少钱重要的多。
其实对于像我们这样的草根创业者来说，真正能够翻身的事情只有两件。
第一件就是用好流量杠杆，做流量是唯一一个可以不花钱，或者是少花钱就能够实现效益最大化的事情。
第二个就是用金融杠杆，比如买房子，做二房东，买股票等等，让自己手上的钱流动起来。
创业也好，打工也罢，其实我们要的不就是脱贫致富，摆脱贫穷的轮回之苦么，所以还是纯粹一些好，突然让我想起了一个故事。
有一个老头在一个集市上卖酱油，成了镇子上的富翁，有记者就去采访他你是怎么变得这么有钱的啊？
酱油老板说，你买我三瓶酱油我就告诉你，于是记者就乖乖地掏了钱买了三瓶酱油。
老头说我十七岁就在这里卖酱油，挣了一些钱我也不知道该干什么，于是我就买铺子，一干就是一辈子。这条街有一半的铺子都是我的，而我还是只会卖酱油，因为我也只会卖酱油，记者听完之后焕然大悟。
不要在非战略节点上，浪费战略资源，不要总想着去挣不属于自己的钱，依靠聪明挣钱是短期的，依靠心去挣钱才是长期的，找到自己心的所在，财富才会跟随你一辈子。
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