一、部门重点工作
本部门的重点工作包括以下 6 项:
1、重点业务板块战略规划
2、集团制度与流程动态管理体系建设
3、XX板块资产重组与增资
4、XX项目技术攻关与基本建设
5、XX制剂项目投资与股权激励方案设计
6、XX回旋加速器项目产业化合作
二、工作计划
本部门各项重点工作安排如下表所示:
序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果
1、重点业务板块战略规划
1)启动重点业务板块战略规划8月份编制工作计划、召开启动会
2)指导检查子公司战略规划编制9月份检查交流、进展情况报告
3)完成部分子公司规划初稿编制10月份规划报告初稿
4)交流讨论提出规划初稿修改意见11月份明确修改意见
5)完成部分子公司战略规划报告12月份形成规划报告
2、集团制度与流程动态管理体系建设
1)组织集团流程与制度现状梳理,与各部门核实已有制度与流程7月份制度与流程目录或索引文件
2)初步形成集团流程汇编8月份流程汇编手册初稿
3)起草并制定集团制度与流程动态管理办法9月份办法发文
4)组织与各部门沟通流程与制度的反馈意见10月份反馈意见汇总清单
5)初步形成集团制度汇编11月份制度汇编手册初稿
6)根据各部门反馈意见组织修订相关制度与流程12月份《集团流程手册汇编》、《集团管理制度汇编》
7)集团流程与制度运行状况评估12月份调查评估报告
3、XX板块资产重组与增资
1)启动z石英增资事宜7月份股东会决议、资产评估报告
2)集团审议增资事项,z石英迁址;启动z石英收购z石英事宜8月份集团董事会决议、新营业执照;资产评估报告
3)z石英实施增资;启动中物z清算事宜;确定z石英收购方案9月份增资协议、院批复;股东会决议、存续问题清理报告;
4)z石英完成增资;中物z注销公告、备案;向院报批,签署z石英收购协议10月份新营业执照等;登报公告、清算备案通知书;院批复、收购协议
5)中物z实施清算;完成z石英收购工作11月份清算方案、清算审计报告;新营业执照等
6)完成中物z注销;12月份注销凭证
4、熔石英项目技术攻关与基本建设
1)落实高新区土地,协调项目落地各项手续办理7 -8月份拿到土地坐标或红线图;完成项目初设方案、可研报告,启动环评、安评
2)编制设计任务书,总图设计与报审8-9月份完成设计任务书
3)建筑设计图设计、报建10月份建筑设计图
4)工艺及设备定型研究9-12月份工艺定型
5)落实省国防工办、中物院、发改委,XX市等渠道项目支持7-12月份争取500万元经费支持
5、完成XX制酒项目投资与股权激励方案设计
1)调研XX制剂项目历史及现状8月份形成书面报告
2)调研XX制剂业务国内市场发展及竞争对手分析9月份形成市场调研报告
3)结合XX制剂业务本身情况及国内市场、竞争对手情况研究利尔制剂业务发展前景分析10月份形成制剂业务发展分析报告
4)开展项目发展规划研究(含人力资源、市场策略、资金调用等)11月份形成制剂业务发展规划
形成XX制剂项目投资方案设计(含激励)12月份形成投资方案
6、XX回旋加速器项目产业化合作
1)与一所交流讨论合作模式框架7月份确定合作框架
2)沟通设计XX回旋加速器项目产业化合作推进方案与协议8月份提交项目合作协议与实施方案
3)推动合作协议签署,推动项目合作方案实施;9-10月份确认协议,确定项目实施方案
4)深入调研产业化市场情况,并向XX进行推介,寻找可供试用的XX9-12月份市场调研报告
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