1、导入时机和方式的确定
导入VI是企业的大事。应选择有纪念意义的日子，作为企业导入VI的纪念日，如新年、法定假日或企业有价值纪念的日子等。
导入方式有一次性切换应用和分阶段切换应用项目两种。在新公司成立或合并为企业集团、更换公司名称、改变事业范畴、推出新产品的情况下，多采用全部应用项目一次性切换的方法；在公司名称不变的情况下，导入VI的应用过多、经费难以一次性投入，多采用应用项目分阶段切换的方式。一次性同时切换所有应用项目，往往社会反响强烈。此种导入方式，要集中大量的人力财力。分阶段切换应用项目，应首先切换形象效果显著的应用项目，如招牌、旗帜、服装、办公用具等。首先，导入的项目选择得当，也能产生与同时导入近似的冲击效果。以后再对应用项目分期分批进行形象切换。
2、发表时机与方式的确定
一般在VI导入不久，向企业内部和新闻发表本企业的VI系统。可以内外发表同步进行，也可以对内发表先于对外发表。有的企业将VI的发表与导入在同一天。通过对内对外发表，使企业的VI战略宣传路人皆知，真正达到塑造企业形象、扩大企业知名度的目的。
Ø 对外发表
1) 确定对外发表的形式。举行记者招待会、VI展示会、业主入伙等时机，全面推出新闻报道，用专用手袋、文件夹等，装好公司手册、带有VI标识礼品在会上发放；调动各种广告形式，广泛宣传本企业CI战略。
2) 确定对外发布的时间、地点。VI发表的时间比导入时期更有纪念意义，应在选择新闻媒介和多方人士尽可能参与的最佳时机。发表当天，企业全体员工应积极投入，参与这一盛大节日。
Ø 对内发表
VI要化为企业全体员工的行动。如果员工对本企业VI语焉不详，不能自觉投入，VI便流于形式。对内发表VI，一般通过举办VI知识竞赛等形式的活动，对关键人员进行专门培训，印刷员工手册，发放内部刊物，通过宣传栏全面VI，营造企业的文化氛围。对内发表VI，一般应围绕以下方面进行：
3) 号召企业员工进入发表VI的状态，使全体员工有明确的参与意识，认识到自身的行为风范、礼貌素养不仅关系自身形象的塑造，也与企业形象息息相关，导入VI以后，公司的一切企业行为必须服从于CI战略。
4) 使全体员工全面了解企业CI战略的重要性、必要性，了解企业理念识别、行为识别、视觉识别的分解项目内容，了解企业基础设计系统和应用设计系统的理念内涵。
3、VI导入后期的管理
VI的导入并不意味着VI的结束，恰恰是以实践检验VI效果的开始。企业在导入VI以后，应进行全面的VI管理，确保VI持之以恒地运用，并且不断发展完善。VI管理如何，是VI流于形式还是卓有成效的关键。
Ø 在管理中修整完善
VI管理的过程，是一个发现问题的过程，也是一个修整完善的过程。发现无伤及设计系统的问题，责成有关部门限期整改，但如果是牵涉到改动基础识别系统或整体VI设计，则必须慎之又慎。企业在具体的VI实施管理，可以和企业整顿、企业达标、员工培训、企业环境的清理清洁等突击任务结合运作，教育员工严格遵守企业理念，爱护已确认的视觉识别系统。
Ø 在管理中不断宣传
企业VI发布一段时间后，企业内外印象可能淡化，员工行为规范化的程度可能削弱。因此，要不断对内对外开展VI宣传，把宣传VI长期渗透到企业营销活动、公关活动、广告活动等一切活动中，不断强化VI效果。
Ø 在管理中定期评估
VI责任人应定期或经常对各部门实施CI战略的情况进行检测；不断收集应用项目的成功案例，积累设计开发的成功经验，用于应用项目的不断扩展；及时发现并禁止与VI不相和谐的应用设计项目，使VI不断壮大发展。
VI评估的过程是一个再调查的过程。找出企业实施VI后的实际变化。评估内容如：形象评估，调查员工和公众对企业实施VI的满意程度，听取企业内外的批评建议；管理评估，调查实施VI后，现场管理、人事管理、日常事务管理是否趋于规范。
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