要重视战略定位

1.绩效往往要以数据或"以数据说话"来体现.
2.要通过企业组织、员工个人战略与战术的密切联系来获取绩效相关数据.
3.主体在战略中的定位不同,绩效自然就有区别.
4.市场由于在战略中的定位不同,可以分为主攻市场、防御市场等等.有的市场为了全局利益,按照企业组织战略的需求,必须做出一定的牺牲;这个市场为了"效"而牺牲了"绩".
   总之,我个人认为,绩效考核要从大局或全局出发,而决不能人为地把考核过程隔断开来.