大领导发现基层的问题，为什么不管？

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有一个国王，睡相不好。

有一天他午睡醒来，发现被子好好地盖在身上，就说：谁跟我盖了被子的？

掌帽官就说：是我，我发现你的被子掉地上，怕你冻着，就跟你盖好了。

国王说：这难道不是掌被官的事情吗？他竟然这么玩忽职守？

国王就把掌被官杀了。

然后又说：你是掌帽官，怎么能够插手不是你的事情呢？这样下去会混乱职守的啊！就把掌帽官也杀了。

这是一个预言故事。主要讲每个人要各司其职，做好自己的本职工作。

大家对这个故事可能会不以为然。

然而，现实生活中，特别是工作中，这种现象却极为常见，甚至还上升到了管理的艺术。

公司的大领导，发现公司基层的问题，基本不会当场指出，批评责任人。

而是找来分管的领导，把他骂得狗血淋头。

有这样一个案例：

某集团公司消防检查，公司董事长路过一个消防箱，发现消防箱门没有关好，正常来说，大家会随手关上，毕竟这正是消防检查的关键时刻。

然而，领导就是领导，他只看看了，就直径走离开了，并没有管。

后来这个问题也被消防检查单位发现，还针对此项对集团公司进行了处罚。

很多人会说，如果董事长随手关上，这只是举手之劳，公司就不会因此受到处罚了。

难道董事长就这么不屑动手做一点事吗？

其实不是，他有自己的考虑。

董事长认为，消防检查当天，还能出现这样明显的问题，说明消防工作有漏洞，要让问题顺其自然暴露出来，之后进行大力整改。

《道德经》说：

上德无为而无以为，下德无为而有以为。

意思是：上德之人按照道的法则做事，显示出德行却不带任何目的作为。下德之人随时也是按照道的法则做事，却标榜道德带有目的性作为。

应用于管理中的艺术就是：高层领导要遵循事物真实状态，不具体干预基层事情，是什么样就什么样，暴露出的问题就全面整改。基层领导要使公司的事务符合制度要求，遇到问题，必须直接、快速的解决问题。

这也是由于职位不同，对同一件事所采取的行为也不同。

“上德无为而无以为，下德无为而有以为”，提示我们今后做事，首先要确定自己当时所处的角色和位置。

如果处于上德的位置时，尽量不要插手具体事情，要让事件依照规律自然发展。而处于下德的位置时，必须要及时采取行动措施。

也就是说，上德要以全局宏观的角度看问题，下德则是具体微观的角度看问题。