坊间研究亚马逊商业模式的书本已经是恒河沙数，但当亲身参与过他们的总部工作会议后，又有另一番体会。
一般公司开会的时候，通常会用上PPT作为简报，用几行字画出重点，再配上看起来很厉害的图表，图文并茂，接住负责报告的人就Steve Jobs上身，用PPT为基础，开始口沫横飞地「吹水」说明。
但我们去到亚马逊的时候，完全见不到有人用PPT，亚马逊要求发表者写出六页的A4文件，称为6-pager的文字稿，而且规定要用10 Point字体。
老板Jeff Bezos认为PPT这种报告形式，对报告者来说虽然方便，但对台下的听众来说并非如此，有你讲无我问，因为报告时可以用很多语言伪术去强调自己想强调的部分，对于那些不想多提的内容，避之则吉。
这么一来，整体内容之中就少不免假大空，只会有一部份被加入幻灯片并传送给听众。如果要彻底了解报告内容，就必须在报告中提问，但通常提问很容易破坏会议的流畅度，再加上报告本身一些内容会被刻意夸大或者略过，亚马逊强调的六页文字稿，就是能够聆听者彻底了解报告内容，令到会议更有效率。
撰写这六页文字稿，其大原则就是当对方是客户，用说明的方式去书写，即使没有相关背景及知识的人，读完这六张A4资料之后，亦可掌握会议内容。
不过，虽说是文章形式，但可不能没完没了地写好几页、几十页。基本上不是做成一页（被称为1 Pager）就是做成六页（称为6 Pagers）。
简单的企画书或报告书等，基本上都写成A4大小的一页。亚马逊几乎所有可以公开查阅的资料都是1 Pager 的形式。
年度预算、事业计画书、新事业企画书、大型计画的提案书等，要写成A4大小的6 Pagers。
要写好一份六页的报告「真系唔嘢少」，快则几个小时，慢则要花上几日工夫。虽然表面上看起来有点浪费，但这么一来，报告者就能更加深入地思考、调查、撰写和修改，将报告内容整理得有条有理。
在亚马逊开会的气氛亦相当有趣，很多人会不习惯，就是接连不断的沉默时间，因为那段时间与会者都在阅读一页或六页的资料。一入到会议室，报告者就会派发文字资料，这时大家就像置身图书馆，先安静看资料，如果是一页的话，沉默会持续五分钟左右，六页的话大概会持续十五分钟。
读到一半即使有问题或者不明白的地方，都不会直接举手提问，而是先将自己的想法写在纸上，继续把六页资料读完。这和用PPT报告的方式完全不同，在阅读资料的过程中，本来有些想问的问题，但读到最后之后，就会迎刃而解。当所有人读完之后，就会回到第一页，展开各种讨论。
会议主席判断差不多了，便问与会者：「看完了吗？」OK的话就开始讨论。讨论基本上是采取对资料提出疑问、回答疑问的形式。主席会问：「第一页有人有疑问吗？」「没有。」
「第二页有疑问吗？」「没有。」
如此持续到最后，就在与会者一直回答「没有」的情况下结束，表示那是毫无疏漏、经过仔细思考、能够认同的内容。曾经多次见证过这样的会议，感觉那就是会议的一种理想状态。
不管报告者的口才够不够好，当日的状态是否完美，想表达的内容已经清清楚楚写在纸上，就是全球No.1公司的文化。
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