稳中求进 扎实工作 实现科学稳健可持续发展

 

杨  强

 

    在2012年全行工作会议上，姜董事长高瞻远瞩地提出了“防案件、控风险、多创利、育人才”的十二字指导方针，为全行各项工作指明了方向，与中央经济工作会议的主基调是高度一致的。如何贯彻落实好十二字方针，需要我们认真地认识、思考和感悟。在当前复杂的经济金融形势下，强化“防案件、控风险”就是强调“稳”字当先，这是建立在对恒丰银行当前发展现状的全面认识，并统筹考虑到当前外部经营环境对我们银行将产生影响的基础上，作出的战略指导和部署。经济形势不乐观的阶段，往往也是银行案件高发阶段，案件频发、风险高发，不仅会给商业银行的声誉带来重大的负面影响，而且也会导致极大的经济损失。因此，扎实做好防案件、控风险工作，才能为业务的持续、稳健、健康发展打下良好的基础。但“稳”不是退缩保守、消极等待，“稳”最终目的是为了更好的进，董事长提出的“多创利”为各项工作的推进明确了最终的目标。企业以盈利为天职，只有实现了良好的利润，才能为股东、员工实现最佳的回报，才有实力践行“恒久发展，丰裕社会”的经营理念。事业是要人来实现的，董事长提出“育人才”的理念，进一步指出了恒丰银行实现科学发展的关键，以人为本是科学发展观的核心，只有培育了大批德才兼备、勇于创新、拼搏进取的优秀员工，恒丰银行实现“做强、做大、做优”的目标才有坚实的基础的和保障。
    一、稳基础，严格案件防控
    银行作为经营信用的特殊企业，案件防控是商业银行内控管理的核心和关键,也是一家商业银行生存发展的基础和保障。近期商业银行连续发生的几起大案，更为我们敲响了案件防控的警钟。内控和案防建设是一项系统性、长期性工程，南京分行将持之以恒地深化内控和案防建设，认真坚持“分类治理、预防为主、查纠结合、严格问责”的原则,着力构筑“健全制度、执行有力、内控严密、持续有效”的案件防控体系,全面建立“查、防、堵、惩、教”相结合的案件防控长效机制。
    一是完善制度、优化流程。分行将充分发挥内控合规委员会作用，紧跟监管要求、业务创新和内部管理节奏，结合业务运行中出现的新情况、新问题，健全“制订－培训－实施－检查－整改－评价－完善”内控修改完善流程，持续健全、更新、完善、废除相关制度，使内控制度能够涵盖每一个业务环节。二是加强学习、强化培训。将案件防控与业务发展、合规文化有效结合，始终将案件防控贯彻各类培训之中，采取集中培训、分散培训、座谈讨论、专家授课等方式加强对内控制度和案防制度的学习培训，提高全行员工对内控和案防制度的掌握程度。积极组织开展各种形式的业务交流和座谈讨论，通过纵向指导、横向互动、总结经验、取长补短，不断提高内部管理水平，形成案件防控、人人有责的案防文化。三是深化检查，注重整改。有针对性地组织对重点业务、重点环节和重点部门进行重点整治，特别是加大对现金业务类、贷款业务类、存款业务类、重要空白凭证、印鉴密押、授权卡或柜员卡、票据审验、查询查复、对账等制度执行情况的检查力度。同时强化内外部检查发现问题的整改力度，完善“有奖有罚、奖罚分明”的案件防控问责力度，切实加大对违规行为的处罚力度，提高违规成本，保证各项内控制度的贯彻执行。四是加强员工管理，注重行为排查。加强对员工的教育管理和行为排查，加大对员工八小时内外的活动监控，全面掌握员工的思想动态，建立员工异常行为排查长效机制。五是强化合规建设，筑牢案防堤坝。加强合规文化建设，进一步强化合规管理委员会、合规管理部门、内控合规员的联动作用，不断完善以职能管理、合规控制、内部审计三道防线为核心的内控合规管理体系。充分发挥审计部和合规部的监督作用，加大对内控合规员工的考核评价，充分发挥兼职内控合规员工的宣传、培训、监督、反馈、献策等职责作用，不断完善合规管理监督网络，营造全面合规、全员合规、全程合规的良好氛围。
    二、稳经营，降低业务风险
    银行天生就是经营风险的，银行从它诞生之日起就与风险相伴相生，说银行经营的是货币，不如说银行经营的是风险。对风险应该客观辩证地看待，害怕风险而不发展、或者不顾风险蛮干硬干，都是对银行风险客观性的不准确认识。应当将风险管理作为商业银行经营与管理的第一要务，在发展中提高驾驭各类风险的水平。
    “稳健”是银行业与生俱来的品质，是银行业须臾不可忘记的座右铭。为了全面贯彻落实董事长提出的10字指导方针：“持续、稳健、合规、奉献、高效”，南京分行严格按照发展规律办事，在宏观形势好的时候不冒进、不头脑发热，稳扎稳打，稳步推进，在宏观形势不好的时候不悲观、不消极等待，危中找机，寻求新的业务增长点和利润增长点。积极调整思路，围绕全省产业调整振兴规划的实施以及新能源、新材料、医药及生物技术、环保产业、软件和服务外包、传感网等六大战略性新兴产业的培育发展调整信贷结构，加大对中小企业、“三农”等民生领域的支持力度，推动城镇化跨越发展。坚持“绿色、低碳、高效”原则，严格控制信贷资金流入高耗能、高污染、产能过剩、重复建设问题突出的行业。严格执行固定资产投资项目最低资本金制度及国家规定的贷款标准和条件，严格执行监管部门的信贷投放要求，科学把握信贷投放节奏，均衡投放，稳步推进信贷投放工作。
    三、稳创利，实现可持续发展
    “稳健”是基础，“高效”才是目的，是否高效，一个最重要的检验标准是创利水平。恒丰银行作为一家成立时间不久的全国性股份制商业银行，只有有了较高的盈利水平，社会知名度和美誉度才会提升，才能逐渐强化自己的品牌和定位；只有有了较高的盈利水平，才能有实力支持设计开发出更多能够满足客户多样化需求的金融产品；只有有了较高的盈利水平，才能提供更宽的人才成长平台和通道，才能吸引和留住更多优秀的精英；只有有了较高的盈利水平，才能有实力去筹建和增设更多网点，扩大社会服务网络。
    围绕这个核心，面对流动性压力大、贷款规模少、存款增长难、盈利渠道窄等一系列困难，唯有积极推进“转方式，调结构”才有出路。2012年的货币政策环境在通胀压力收缩后会适度宽松，但同时，信用风险、市场风险等风险因素随经济环境的变化日趋加剧，商业银行的资本监管要求也将日趋严格。因此，2012年分行业务、效益增长仍将面临着机遇和严峻的挑战，加快业务增长和效益提升须朝以下几个方向努力：一是走存量调整之路。不断调整和优化分行存量资产客户结构，关注中小企业的倒闭风险和大中型企业的高额负债风险，优先支持综合效益回报高的实体经济客户。二是走低资本占用之路。密切关注风险资产占比，加强风险资产考核和管理，增强存量和增量资产的风险缓释能力，提高风险资产利用率，力争以较少的资本投入获取较大的资本回报。三是走产品创新之路。结合市场需求，加大新产品研发营销力度，大力推进中间业务发展，切实改变业务发展和效益增长单纯依靠或偏重授信业务带动的格局。
    在大力增收之外，仍要高度重视节支。总行倡导的效益管理年、砍掉成本考试等，就是要增强员工的成本意识，在开源的同时，要节流，不断提高资产综合收益率水平。南京分行将继续倡导全面成本管理理念，将成本、业务量与利润结合起来，通过作业链分析与价值链重组，优化商业银行经营，提高创利水平，对成本这个影响盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制，不断深化精细化管理，打造核心竞争力。
    四、稳人心，打造高效精英团队
    “天地之性，人为贵”，能否培养一支敢打、能打、善打硬仗的团队，是决定事业成败的关键，也是能否做到不出案件、控住风险、多创利润的关键。彼得?圣吉的“五项修炼”给了我们很好的启示和借鉴，只有充分调动员工的活力、整合团队的智力，才能形成战斗力。要有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，充分发挥恒丰文化的软实力作用，大力弘扬“我与恒丰共发展、共成长”的理念，用敬业精神鼓舞人,用道德观念凝聚人，用科学机制激励人，用优良环境培育人，用真诚爱心关心人,在潜移默化中不断提升员工的思想境界、道德水平和自我约束能力，真正使恒丰文化融入到每位干部员工的思想中、落实到每项工作中。特别是要持续加强对新成立分支机构、新入行员工的培训教育，使之在价值观念、企业理念、行为方式、行为作派等诸方面尽快归融于无处不在的恒丰文化，提高员工的归属感和认同感。有了高效的精英团队，才能提升执行力，在总行统一发展战略规划下，做到全行一盘棋，确保政令畅通，执行有力；才能提升工作效率，贴近市场，优化流程，减少不必要的环节，改进工作作风。
    南京分行将完善人才管理机制，加强创新型人才队伍建设。一是加快创新型人才引进，主要是加大具有先进实践经验的专业人才的招聘、吸纳工作，特别是投行类、理财类、同业市场类人才；二是加大人才考核力度，以员工岗位胜任能力为核心，从知识水平、工作能力、业务创新、风险防控等方面制定考核评价标准，着力构筑持续发展的人才优势；三是加强创新队伍建设，根据业务发展的需要，有针对性地组建专业化团队，并在不断创新中提高团队综合素质和水平，逐步打造具有专业水准和较高创新能力的专业化队伍；四是提高全员素质，对广大员工加强教育，提高其思想觉悟，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强职业道德意识和法制观念，筑起坚固的思想防线，增强拒腐防变的能力，养成自律其身的自觉性。
    “防案件、控风险、多创利、育人才”十二字指导方针，进一步深入诠释了银行经营管理中“速度、规模、质量、效益”之间的辩证关系，2012年，南京分行将以十二字指导方针统筹各方面工作，以人才队伍建设为抓手，以“转方式、调结构、控风险、思创新”为思路，努力实现各项业务又好又快发展。