紧紧围绕十二字指导方针  推动分行各项工作扎实深入开展

 

丛新生

 

    2012年我国宏观形势依然十分复杂，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期问题相互交织，国内因素和国际因素相互影响。姜喜运董事长与时俱进、高屋建瓴地提出“防案件、控风险、多创利、育人才”的十二字指导方针，为今年全行的各项工作指明了方向，必将推动恒丰银行快速、健康、持续发展。站在新的历史起点，今年，福州分行将深入贯彻国家宏观经济政策，坚持科学发展观，紧紧围绕总行“防案件、控风险、多创利、育人才”工作主线，以风险管控为核心，以合规经营为指引，以经济效益为中心，正确处理好“质量、效益、规模”三者关系，强化内部管理和队伍建设，努力实现福州分行科学发展、跨越发展的新局面。
    一、准确把握十二字指导方针精髓，努力实现又好又快发展
    一是兴起学习十二字指导方针高潮。姜喜运董事长提出的“防案件、控风险、多创利、育人才”十二字指导方针是关系全行、影响深远的战略决策，充分体现了科学发展观要求和银行内在经营要求，对做好我分行今年各项工作具有十分重要意义。全体员工将深刻领会精神实质和科学内涵，兴起学习高潮，把精神实质深入贯穿于分行全年工作的始终上来，把智慧和力量进一步凝聚到实现总分行确定的各项任务上来，着力解决影响发展的突出矛盾和问题，努力推动福州分行又好又快发展。
    二是正确把握四项目标的关系。要辩证看待十二字方针中四项目标的辩证关系，深刻认识案件风险防控工作的重要性，居安思危，决不能心存侥幸，切实把风险管理和案防工作列为重点来抓，始终保持高压态势。要准确把握好“多创利”与“防案件、控风险”之间的辩证关系，在风险可控的前提下，增强加快发展的主动性和自觉性，全面推进银行各项工作的发展。
    三是保持良好盈利。效益是我们一切工作、一切策略的出发点和归宿点。要密切关注宏观形势和监管政策变化，通过建立科学、高效的定价机制，规范各项定价管理行为。要做好贷款规模管理，加强贷款利息收入、平均利率水平分析和比较，不断提高利率管理水平。坚定不移狠抓中间业务发展，积极发展资本消耗低、收益高的结算代理等中间业务。要根据业务发展要求，不断深化财务预算管理和资本管理，提升财务绩效管理能力，发挥绩效考核的引导作用。
    四是提高创新能力。要切实提高全行创新意识，把创新工作始终贯穿于各项工作中。要紧紧围绕客户需求，抓好以市场为导向的新产品的开发，注重在产品服务和附加值上求创新，创造差异化的竞争优势。
    二、坚持风险为本理念，切实抓好内控与案防工作
    一是加强全面风险管理。要按照总行《全面风险管理纲要》要求，扎实做好风险管理基础工作和业务连续性管理。要不断强化贷款“三查”要求，当前特别要重视贷后管理，不断充实贷后跟踪、检查报告的内容，提高贷后报告的质量。要对风险集中的重点行业贷款、重点领域贷款、重点地区贷款，进行横向到边、纵向到底的风险系统排查。严格落实贷款新规要求，确保信贷资金进入实体经济。支持经济薄弱环节的服务需求，在风险可控前提下，加强对“三农”、小微企业、节能环保产业等领域的支持力度。认真做好信贷资产十级分类的推广工作，加强风险管控能力。要强化流动性风险管理和市场风险管理，并狠抓信息科技风险防范工作。
    二是加强审慎经营管理。第一，针对银监会“八项整治重点”和“七个不准”整治措施要求，进行全流程、全品种、全业务的地毯式、无死角的自查自纠活动，有效服务实体经济，维护银行业良好形象。第二，要严格地贯彻国家宏观经济政策，按照有扶有控、有保有压、优中选优的原则实行差异化的信贷管理政策，严格控制房地产、“二高一剩”、政府融资平台以及大额贷款，要合理开展信贷总量投放和客户结构调整，最大限度地提高资本使用效率。第三，要加强经济形势和行业风险的研判，密切关注企业经营基本面变化，提前制定应对预案，确保银行资金安全。
    三是深入推进案防工作。着力增强案防工作的主动性，加大违规问责力度，将案防的关口前移，做到重预防、强检查、抓落实，继续保持案防高压态势，对屡查屡犯、屡纠屡错和各类重复出现的操作风险隐患和重大违规行为，实行“硬约束”、“零容忍”。要根据总行部署，有效落实案防工作“定人、定岗、定责”的工作制度，高度重视从业人员道德风险和操作风险的管理，深入排查案件隐患，实现案件防范水平的整体提高。加强安全保卫日常演练和管理，认真研究和掌握当前金融安全形势变化的特点，及时了解重要岗位人员的不良状态，确保全年无重大安全保卫责任事故。
    三、优化人力资源管理，切实强化队伍建设
    一是优化人力资源管理和机构建设。对内要加强管理，进一步完善激励与约束机制，强化岗位胜任力绩效考核，不断完善员工的选拔任用机制，对外要围绕“有效性、前瞻性”要求，积极延揽各类优秀人才，逐步完善员工队伍结构，切实打造一支德才兼备、勇于创新、拼搏进取的专业型、复合型人才队伍。要建立薪酬适度增长机制，并建立健全绩效工资延期支付管理制度。
    二是加强员工学习培训。积极创建“学习型”组织，全行上下都要树立主动学习的思想，要从行领导开始做起，从中层干部做起。今年中层以上干部要带头参加授课和培训，同时带动全体员工积极参与培训，保证到课率。提倡内部“传、帮、带”，适时开展岗位练兵，解决师资力量不足和工学矛盾等问题。要采取多种形式加强对从业人员的金融法律法规培训、岗位专业知识和技能培训，进一步加强员工职业道德教育和行为动态管理，提升综合竞争力。
    三是狠抓优质服务管理。发掘和树立优质服务先进典型，发挥榜样的示范带头作用，通过经验介绍、教育培训，发挥榜样力量，带动全行员工向先进学习、向先进看齐，切实提升全行服务水平。结合总行将要推行的“星级网点管理”和“标准化服务考核”，调动全体员工投身服务整改和提升的积极性，推进分行优质服务工作水平再上新台阶。
    四是深入推进文化建设。要采取有力措施努力提升全行员工对恒丰银行的认同度和忠诚度，真正让“我与恒丰共发展、共成长”的理念深入到每一个员工的思想中，大力倡导互信、理解、沟通、协作的工作氛围，提高员工的归属感，真正发挥好恒丰文化的激励引导作用。