新一波疫情再次席卷全国多地，在刚刚过去的一个多月里，吉林、上海、深圳、山东、福建等多个省市，经历了一场“疫情阻击战”。在本波疫情期间，许多中小企业遭遇诸多困难，其中一个重要挑战就是招工难。
因疫情防控需要，人社部要求各地暂停线下招聘活动，改为线上组织或延期举行。各省、市、自治区也相继出台政策，明确暂停现场招聘活动。这意味着，在复工后的相当一段时间，企业都需要调整招聘方式，应时而变。
中小企业招聘方面的挑战包括以下几个方面：
1.产生紧急招聘需求。有些企业有大量员工来自疫区，因防控需要，这些员工不能准时到岗复工，但企业常规的生产经营活动不能停滞，导致企业产生紧急用工需求。或者企业原本采用劳务派遣/劳务外包，但派遣公司/外包公司因疫情不能提供符合要求的员工/劳务，导致企业产生紧急用工需求。
2.常规招聘活动无法按计划的时间、地点实施。许多企业年后安排了春季校园招聘的计划，至少近期的计划都面临取消。有些企业原本计划赴某疫区地开展招聘活动，现在必须调整计划，重选目的地。
3.高度依赖现场的招聘活动无法实施。对于制造业、服务业的大量基础性岗位，传统上高度依赖现场招聘，在疫情防控期间，显然无以为继。
4.一些群体不适应线上招聘。典型的是农民工群体。中国农民工群体习惯的求职应聘方式主要是熟人介绍和现场招聘等，线上招聘对他们非常陌生。
由于疫情防控存在不确定性，在疫情防控期间，中小企业可以通过这些措施应对招工难：
1.盘点人力资源，摸底排查可能受疫情影响的人员，进行用工缺口的预先估计；对预期能够准时到岗的员工（无论在编人员、还是劳务派遣、或临时用工人员），要及时联系确认返岗情况，必要时安排异地员工提前返回工作地开展居家隔离，以减少正式复工后的隔离期，尽快复工；
2.重新审视招聘需求，按照紧迫性和重要性对岗位需求进行排序，优先处理疫情防控期内紧急且重要的招聘需求，制定紧急招聘计划；
3.尽量在当地寻找、发掘候选人，避免跨地区流动带来的防控风险；考虑对当地的异地就业者和闲散劳动力的临时雇佣和灵活雇佣；
4.扩大招聘渠道。除自主招聘以外，企业还可与人力资源公司合作，灵活使用代理招聘、劳务派遣、劳务外包等用工模式，满足用工需求。
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