道德经启示录148：慎终如始无败事

导读：

老子在2000多年前给那些顺风顺水、春风得意的人以怎样的忠告？为什么很多人奋斗二三十年取得了大成就，然后不到两三年又从云端跌落？我们该怎样理解老子“慎终如始”的告诫？成功者怎样才能做到慎终如始？

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最近在朋友圈里经常会发现这样的文章，某一个非常有影响力的大企业出现严重的危机，又有哪位叱咤风云的老板出状况了，被通缉了，投案自首了。

01.

我们可以想想看，一个大老板，一家大企业好不容易做到了比较大的规模，拥有了比较好的社会影响，一觉醒来发现面目全非。

一个奋斗了几十年的老板，后半生没有任何安生日子可言，这是一件多么可悲的事情。

那这些事情为什么会发生呢？其实，老子在2000多年前就给了这些快要成功的人一个非常有价值的忠告，记载在《道德经》的第64章里。

民之从事，常于几成而败之。慎终如始，则无败事。

老子2000多年前的感慨今天仍然依旧。普通人做事情，常常快要成功的时候，而一下子败掉。

那怎么样才能够保持住自己的成功呢？老子给出的建议是“慎终如始，则无败事”，这八个字太有价值了。

就是你能够像刚开始创业的时候，刚刚开始去做一件事的时候，一样地谨慎，一样地小心，能够战战兢兢，如履薄冰，就不会让事情从成功再回到失败了。

02.

我们再从老子的书里出来，看一看我们今天的日子。我们要问一个问题，为什么那么多好好的企业，很牛的老板说垮就垮了呢？

老子给他答案就是没能够慎终如始，所以才会从成功一夜时间回到失败。

那继续追问下去，这些人为什么没有能够慎终如始呢？

他们能够做出今天这样大的成就，应该不是一般人啊！应该很英明啊！应该有很好的判断力啊！

为什么当初非常英明的人成功了之后，反而不那么英明了呢？

其实不是他们不够英明了，是因为他们的内在不完全知道，不充分理解，不彻底相信物极必反的天道法则。

不明白阴中有阳，阳中有阴，败中有成，成中有败的道理。这是天道，没有人可以违背的。

所以他们就没有意识，及早地去发现那些潜在的危机，也没有能够做到像老子讲的那样：为之于未有，治之于未乱。

没有能够在危险刚刚发生的时候，甚至还没有来得及发生的时候，就发现危险的因素，提前采取措施，早早地把那些危险和祸患的种子刨掉，把那些苗拔掉。

而一个有智慧的人，有道的人，他是能够看到两面的。

在别人恐惧的时候，他会贪婪的。当别人都很贪婪的时候，都很热衷的时候，他反而万分小心。

03.

那我们再继续追问，他们为什么没有能够发现潜在的风险呢？难道他们丢掉了当初创业时候的那些英明？那些决断？那些洞察力和判断力了吗？

其实，恰恰是因为他们太成功了，太顺利了，然后就把老天爷给他帮的忙也归功于自己的英明和伟大。

很多时候是机会给了他最大的帮助，他抓住了一次大的机会，乘势而为，才会有今天的成就。他完全忽视那个大势的力量，而放大了自己的英明。

人，这个时候会在内在产生一个幻觉，觉得自己真的很了不起。不知不觉当中，幻觉就赶走了当年的谨慎和小心。

这还不是最关键最要命的！

更要命的是一个人非常成功，非常顺利的时候，他的身边一定会聚集一大帮投其所好的吹鼓手。各种吹捧，会让他丧失最起码的警惕性。

假如这个时候，再有几个别有用心的小人，每天在他耳边灌点儿迷魂汤，麻醉他、欺骗他，更会放大他内在的自我感觉。

其实，这个时候的企业和老板就相当于一个赛车手，在一个没有任何其他车辆，也没有警察和探头的高速公路上，开一辆性能最好的汽车，一定会产生巨大的快感。

其实这个时候危险的苗头，完全是可以看得出来的。就算他看不出来，也会有别人看的出来。

但是要命就要命在老板这个时候，心已经被欲望掌控，被蒙住了双眼。

危险就是摆在他眼皮子底下，他也看不见。如果有人提醒他，他还认为提醒他的人有问题，脑子坏掉了。

企业也好，甚至一个国家和朝廷也罢，到了这个时候，就是君子离开的时候，小人得势的时候，小人这个时候最容易来哄他骗他。

所以读了老子这段《道德经》在2016年6月14号，我写下了这样一段心得：

成功的前夜，敌人会反扑。人是很容易在接近成功时放松警惕的，只有忘掉成功的人才有最大的可能性拥抱成功。

或者说脑子中始终刻着失败二字的人，才有可能获得真正的成功，长久的成功。

真正的智者是时刻盯着让自己失败的那些力量的，根本没有闲工夫去陶醉于成功后的风光。

还是那句话，越成功越顺利，越要警惕，越要小心。

04.

那怎么样才叫慎终如始呢？根据这20几年对企业和老板的观察，我个人认为至少以下几条很重要。

老板一定要从正反两个方向观察和思考问题，什么事情都是好坏参半的，不能只看好的一面，不看坏的一面，不能只看近处不看远处，不能只想自己不想别人。

给你泼冷水的人，很有可能是一个头脑清醒很冷静的人；在你面前赞美你、恭维你、吹捧你的人，很有可能内在装着一个不可告人的目的。

第二点，越是企业做的大，越是成就大，就越需要有意识随时处出离。离开自己最熟悉的环境，离开自己最熟悉的那些人，找一个相对陌生的环境冷静地思考。

和一些有智慧，但是跟自己的企业没有太多厉害关系的人聊一聊。

哪怕那些人是外行，外行往往跟你谈的都是本质问题。内行更多地愿意跟你讨论细枝末节。

第三点，做老板的一定要有一些外脑，可能是一个退休的官员，可能是一个大学的教授，可能是一家咨询公司。

我们知道华为的巨大成就背后，就有很多咨询公司，世界顶级咨询公司的功劳。

因为他们没有直接的利害关系，能做到旁观者清。企业做的越大，越需要金拐杖。

第四点，养成多问几个“万一”，少说几个“没问题”的习惯。

这么多年见了这么多的老板，有一个最大的发现:企业做得顺的时候，老板常常喜欢在嘴上挂着“没问题”三个字，特别不愿意听到“万一”两个字。

但是一个又一个血淋淋地案例告诉我们，那些嘴上挂着没问题的人，往往最容易出问题。天天问自己几个“万一”的人，反而没问题。