论语启示录359：大人胸中有大局

导读

因为什么，孔子说鲁国四朝元老臧文仲的官位是偷来的？为什么大领导识人之后不能举贤比不能识人罪过更大？为什么组织越大，大领导的智慧和胸怀就越重要？今天企业里的经理人们最喜欢怎样抱团儿欺上？

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一个人能够成为四朝元老，能够做国家的上卿，而且死后还能得到一个“文”的谥号，这在孔子生活的春秋时代，应该是很了不起的。

但是，孔子却批评这样一位，普通人认为非常了不起的人物，记载在《论语》的卫灵公篇里，我们来看一下。

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子曰：“臧文仲其窃位者与！知柳下惠之贤而不与立也。”

孔子评价当年鲁国的一位上卿臧文仲，说他的位置怕是偷来的吧，他明明知道柳下惠非常贤德，却不愿意举荐他，让柳下惠与自己一起并立朝堂为官。

我们先不谈孔子为什么批评臧文仲，而且话说得还很难听，说他位置是偷来的，言外之意就是德不配位。

咱们先来看一看中国的古装片里面，往往都称那些官员为大人。所以，我在小的时候，以为古代只有当了大官，掌握了大权的人，才有资格成为大人。

到后来读了儒家的经典，尤其是读了《四书》，才明白一个道理，儒家讲的大人，不简简单单指地位和权力，更在意的，或者说更关键的指标是，一个人的修为、一个人的德行、一个人的格局够不够高大。

咱们普通老百姓也流传着一句俗话：宰相肚子能撑船。也就是说，一个人的地位越高，权力越大，那么他的工作对他的胸怀要求也就越高，他工作难度也越大。

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臧文仲在鲁国是上卿，当然是大人了，而且是四朝元老，那绝对算得上是一人之下万人之上了。

而且，臧文仲死后能得到“文”这个谥号，说明他水平应该很高，而且贡献肯定不少。

孔子这里说他的位置是偷来的，主要是批评他一个方面，就是不能够重用贤人。

也就是说，他这个宰相肚子不能撑船，容不下一个贤德的人。可能是因为有私心，可能是怕自己的位置受到威胁。

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实际上，这位对鲁国贡献很大，评价很高的臧文仲，在《论语》中被孔子批评了两次。这里只是一次，还有一次记载在了《论语》的公冶长篇。

子曰：臧文仲居蔡，山节藻棁，何如其知也？

说臧文仲养了一个大乌龟，给这个大乌龟盖了一个很漂亮的房子，这个房子的柱头设计成斗拱，还画了水草的装饰。

要知道这样的房子，这样的装饰是天子才能够享受的。孔子批评臧文仲违背礼制，显然臧文仲这个居上位的人，没有给居下位的人做好表率。居上位的人想要打铁，自身不是那么够硬气。

作为一个国家的上卿，应该是百官的榜样。他自己不正，所以就会带坏整个鲁国官场的风气。

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孔子在卫灵公篇里的这则《论语》，批评的是他不能重用鲁国的大贤人柳下惠。

很多中国人都听说过柳下惠，因为这个名字跟另外一个成语紧紧联系在一起：坐怀不乱。说明柳下惠这个人的德行非常好，自律性极强。

其实柳下惠并不姓柳，姓展，叫展获，又叫展季，字子禽。因为他的食邑在柳下，所以称为柳下惠。

据说这个“惠”字，是他的太太在他死后给他的私谥，也就是民间给去世者封的谥号，不是来自官方。

南怀瑾在《论语别裁》一书中说，柳下惠这个人喜欢扶危济困，不仅仅有担当，品行好，而且能力特别强。

柳下惠是在鲁国做过大夫的，后来隐遁，成了逸民。也就是辞官不做，回到民间隐居了，应该是没有得到重用，或者是受到了排挤。

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朱熹老先生在他的《论语集注》中，引范氏曰:“臧文仲为政于鲁，若不知贤，是不明也；知而不举，是蔽贤也。不明之罪小，蔽贤之罪大。故孔子以为不仁，又以为窃位。

臧文仲你不知道柳下惠贤能，那说明你不智慧，耳不聪眼不明，不能识人。但是假如你知道柳下惠是个贤人，不去用他，你这叫蔽贤，隐蔽的蔽。

你在为朝廷为国家阻碍贤人晋升的道路，让他们不能发挥作用，不能为国效力。你知道人家是贤人，不用人家，罪反而更大。

这也就是孔子为什么很不客气的说，臧文仲的位置是偷来的。

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其实我们把这段《论语》读完了之后，引申一下就会明白一个事儿：

一个人地位越高，他所在的组织越大，那么对于这个人来说，识人和用人的能力与胸怀就越重要。

读完了这则《论语》，我们还有一个感慨，今天的中国该有多少臧文仲啊？小到一个县，中到一个市，大到一个省。

我们放下国家的行政区划，再谈谈企业里边，我们这个时代最主要的组织形式，都或多或少的存在一个问题：

大领导们很有可能缺少足够的识人之智和用人之量、容人之德。

我们可以想想看，一个当大领导的，当然应该以大局为重，要么你怎么叫大领导呢？你怎么能成为大人呢？用人首先要考虑对大局是不是有利？而不是个人得失。

但是这么多年跟企业打交道，我切身的体会非常深刻，哪怕就是一个只有十几二十个人的小公司，都或多或少的有帮有派。

很多有点权利的总经理、副总或者是部门经理，用人的时候十有八九先想的不是公司大局，而是个人。

对自己有没有帮助？对自己有没有危险？对自己未来会不会形成竞争？或者是先想想小团体的利益，最后才去想整个组织的利益。

这么多年，我见了太多企业里边的一些副总，或者是部门经理欺上瞒下，跟自己的手下拉帮结伙，用公司的利益买好，然后再去蒙骗老板。 

在很多企业里面，这都是常见病和多发病，其实这是人性，中国几千年了都不能够从根上去彻底杜绝这个事儿。

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咱们刚才说过，一个人的级别越高，他管理的人员越多，某种意义上来说，对他个人的某一方面的专业能力要求就不那么高了，反而对他识人用人的能力要求更高。

今天对于一个公司来说，董事长除了把握方向之外，定战略之外，更关键的就是找对人，分好钱。

对于一个大一点的集团公司来说，全国性的公司乃至跨国性的公司来说，在关键部门、关键岗位能够找到最合适的人，客观的评价他们，给他们必要的奖惩，反而是总裁，这些职业经理人工作的重心之一。

读完了这则《论语》，再读一读身边的人和事儿，就会有这样一个感慨，小到一个企业，大到一个国家，千难万难，用人更难。