工作之后，才知道跟对领导的重要性。跟对了，你的未来也可能上去；跟错了，白干不说，还惹得一身累。
好的上司可以放大你的能力，差劲的领导可能让你生不如死。
人生之路，不仅取决于自己的努力和能力，有时也取决于遇到谁。人人都想遇到贵人。
可是这种几率还是挺低的。什么样的人才算是好领导的呢？下面就来说说我的看法。
这一条是硬通货，领导自己必须能力过人。否则，如何服众？带队的人都是人中龙，大家才有依靠。出了什么问题，即使自己解决不了，只要有领袖在，下级就放心。
领导好比船长一样，无论遇到什么境况，当水手感到无望时，他还能带大家走出困境。下级能依赖你， 就是对他这种超越凡人能力的认可。
再强大的个人能力，也无法面面俱到。所以，单靠个人解决一切问题是不现实的。
成功的领导，必须把自己的能力复制出去给下属，才能走得更远。
比如做销售的，你个人再厉害，也无法搞定整个片区的客户。而当你把自己的团队培养起来，给他们传 授自己的经验，并带他们实战。
很快，这支团队就足以提升几倍的业绩，这就是团队的力量。
懂得放权，一是让领袖有精力做主要事情，二是也可能让下级有成长的机会。
这么做，领导轻松，下属也高兴，做事的气氛也好，员工才能留下来继续共事。
虽然放权，但也一样关注着下级的责任，不时给予关键性建议，亦让人感谢不尽。
领导带兵，肯定要有自己的原则。这个原则就是要奖罚分明，不能轻此重彼，不能没有统一的标准。
既要做到有规则可依，也要做到有点人性。
规则是用来约束不出界行为，让大家为共同目标而工作；人性是用来关怀员工的，让人感到来自上级的 温暖。
所谓的软硬兼顾，无非是这个。
大局观则体现了领导的眼光，不拘泥于眼前的不重要点的得失，而是把控整体的利益。比如公司的目标 高于单个人的目标。
看得更宽更远，把大家带往成果最大的地方，既能为公司大局服务，也能让团队所有人获得最大的好处 。
这样无论是对企业还是个人，都能共羸。
除了对领导个人的能力需要肯定外，还要他具备自己的特别资源。比如他可靠的人脉、有可靠的资源条件。
一旦遇到员工无法面对的困难，只要他出手，就能解决掉。好像你去排队买票，而他可以安排走绿色通 道一样。
总之，领导的身上的素质，是常人不具备的，他才算是出众的带路人。
当然，我们所说的这几点，并非是每个成功领导的标配。有其中的几点，已经很不错了。
如果你们有幸共事，那就少走很多弯路。
（完）
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