你跟高人之间，也许只有5%的差异

1.

我常常叹，为什么别人的职位那么高？为什么别人赚起钱来就那么容易？

人与人之间，都是一个大脑，一副身子，同是一天的24小时，最后的道路却是云泥之别？

这背后的原因究竟是什么决定了这种结果呢？

答案可能是：你与他人之间这5%的差距。

有人说，这不简单吗？我努力向他人看齐，不就可以抹平这个差距吗？

恰恰相反，所谓的5%差距，并不是学习获得的，而是个体与个体之间的不同所致。

就像左撇子与右撇子一样，是完全不同的两种人。

无论是左撇子学习使用右手，还是右撇子学习使用左手，最终，他们都无法做到与之前的习惯一模一样。

所以，我们总想着学习他人的那5%的长处，而忘记了真正的有意义的地方，正是该如何创造自己的那一5%.

2.

生活中，我们有着向高人学习的强烈愿望。

那些功成名就的人士，比如国内新崛起的张一鸣、王兴等人，国外的如马斯克、巴菲特、芒格等。

他们的个人传记或书籍，总是成为市场上的热销书，甚至长销书。

我们总想着，人家的成功，肯定掌握着成功的秘诀，学习他们，也能给自己带来好处。

比如人家对市场的敏感、对股票的认知等，可以让自己有机会直接拷贝过来去赚钱。

可是，又有多少人无论如何研究，却始终无法应验在自己的身上呢？

问题就出在这里。

打个比方，一辆牛车，用法拉利的发动机安装，让它飞起来。你认为这种概率有多大呢？

牛车的外壳无法与动机匹配，最终要么外壳被摔爆、要么发动机被迫低速使用。

结局是把无法相互相成的两种东西硬搭在一起，是发挥不了最大的价值。

所以，对于学习牛人的想法或做法，不一定能产生效果。

还不如，把自己的特点找出来，认真打磨到极致，这就做到了与他人的区别。

正是这区别，才让你显得与众不同。

3.

我们企业就有这么一个员工。

开始招他进来时，也只是把他当作一个普工使用。

但过不了多久，当我们知道他对机修和电工方面有一定的能力后，就决定让他来试着当维修师傅。

果然不负众望，在开头一段时间内，他维修的机器设备虽然并不完美，但也能修好，可以运转。

后来，随着维修技术的渐进，对工厂的设备越来越熟悉，这让他工作起来，就慢慢上了道。

直到我们对他刮目相看，依能力，就给了他一个晋升的机会。

从一名普通员工脱颖而出，成了一名维修组长。

期间，我与他聊天时，他说过，自己从没有往维修方向走，只是平时有点兴趣，喜欢修理工具。

然后对设备方面也有所了解，被我们提到这个位置后，一直是边维修边学习和总结经验。

才有了后来正式进军维修的意愿。

正是凭着这点与众不同的地方，他想不到自己会从普工进阶为组长，待遇方面提高了不少。

他也非常感激我们的提拔。

其实，并不是我们对他有所偏爱，而是他以自己的不同，最终成就了他自己。

4.

出来社会多年后，我对这5%的差异深有体会。

因为我本身也是一个偏好众多，但并没有一项目是突出的人。

工作上，虽然努力，也只不过像普通人一样平平淡淡，并没有过人之处。

领导想提升你，但由于找不到一丝亮点，也就无从谈起。

在《工作的DNA》这本书中，作者也谈到。

职场中，你与他人未必有巨大的差距，但只要人家有一点在你之上，他就具有优势。

就好比，你与同仁之间在工作上的成绩上差异极小，但人家在汇报工作上方面上，却深得上司的喜欢。

而你恰好缺少了这一项能力，因此，只能看着他人上位，而你却还在原来的位置上长干下去。

究其原因，也就是这5%的差距，让双方开始极端的不平等。

这反向说明了，平淡的多面手，还远不如有一项突出的点专长人。

所以，说归说，认识到这5%的不同之处，正是人与人之间拉大差距的关键。

想想如何去发挥自己的不同，作用远大于向他人的强项学习。

竹子不会像草一样甘于低矮，而是在于一刺到达天空。