当时松下先生就谈到了著名的 “ 水库式经营 ”。未建水库的河流，遭逢大雨就会引发洪水，而连日干旱，河水就会枯竭。因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好准备，经营应该留有余裕。
听松下先生这么讲，挤着几百名企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。稻盛和夫坐在后面，明白这些牢骚的内容。
“ 说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨、恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么用呢？”
在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑。以为男士站起来，表达了这种不满：“ 如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？”
听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。” 听松下先生如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。
然而，稻盛和夫既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对我而言，是积极为重要的真理。
听完这个故事你所理解的水库是什么呢？有没有更多的延伸？（欢迎留言）
关于这个问题我专门搜索了一下，发现这个回答也非常有见地。先从一个问题展开，然后针对存量和增量再去分析。
在社会中一个人做成一定事业的最少必要条件是什么？
作者认为做成一件事的最少必要条件是“存量能力+增量能力”。
从能力的匹配关系来看，大致有4种情况：
①存量能力恰好能胜任要做的事，结果是当下成功。
②存量能力一开始恰好胜任，但随着事业的发展，自己的存量能力不能胜任，而增量能力又没有跟上，结果还是失败。
③一开始存量能力不能胜任，但由于增量能力提升速度极快，随着事业的发展自己也保持与之一致的高速成长，结果是一系列的成功。
④一开始存量能力不能胜任，增量能力也没有及时跟上，结果是失败。
对“存量能力”，就是水库中现有的水量，而增量能力就是你个人搭建的水库能存放多少水。这个取决于是否终身成长，其二是胸襟大小，跟你做事的人才有多少。
这个解释非常到位，但是对于普通人开始这种解法很难用的上，就像学校教了微积分，几元几次方程式，而在生活中只能用的上简单的加减乘除。
那如何拆解水库用在个人生活中呢？
先想一个问题，好比你的现金，你的个人资产你是如何管理的？
是否存放在大银行这个大水库中，防止通货膨胀被蒸发？
或者融入资金动荡的股市里，玩一场金钱角逐的游戏？
回到个人成长和品牌搭建来说，你觉得水库是什么？
根据这个问题我们再回到现实来看很多人在做的事情是什么？
随意发朋友圈，到处参加一些无意义的社交活动或者浪费自己的时间和精力。这种现象很普遍，他们代表是什么？
他们就像天上的雨，落到哪算哪，流到哪就是哪，所以他们容易被蒸发或者装进别人的水库里。
人的精力和时间就是一连串的水流，你要善于把个人的时间和精力集中起来。不需要用的时候，存放在你的个人水库中，需要的时候随时可以取，而不是找半天找不到或者想不起。
再细想一下你现在做的哪些事可以存放到水库？水库就是你的大IP，你现在为这个大ip添砖加瓦巩固你的水库，同时想办法注入更多的水。
我这边几点建议：
1.随时记录你的灵感，放在专门定制的本子或者平台上保存。
2.每天收集你的思想，并整理成适合你的方式，传播出去，吸引同类1+1≥2。
3.选择合适建造你的水库基地，而不是一个朋友圈微信群，这些都是往外散的甚至是蒸发的。你需要的不只是保存好水不外泄，还要尽可能想象一下本水库的增长空间有多少？
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