最近反复思考一个问题，在你众多盈利点的方向如果只能选择一个，你会选择哪一个？为什么？
为什么突然问这个问题，我们也和大家一样时常遇到发展瓶颈，遇到瓶颈就会问自己问题，就会去寻找答案。刚好在混沌大学听到第二曲线和第一性原理的时候，让我明确自己的问题在哪里？
你要的太多，而做的太少。
这也是绝大多数人人的通病！
虽然我们前面提过埃隆马斯克，埃隆马斯克经营的业务很多，而且大部分都很成功，如果你能从中发现一些常识那就是他都是根据第一性原理来做事，只要公理理论没有错，那结果结论就不会错，就像公式一样推出定律一样。即使失败，也只是短暂性的失败，找出问题，纠正它们。
最重要的是他能抓住事物的本质，他也只看这个，我们看到埃隆马斯克涉及很多业务，火星移民计划，特斯拉能源汽车，太阳城以及智能意识AI等，但他的理论依据就一个，是否符合第一性原理，这些最简单最基本的公理依据。
还有一点就是建立在庞大的资金链上，据说目前个人资产已经世界排名前3，公司市值前段时候排名第一，所以人家有这个资格做这样的事。
而作为普通穷人家的孩子，缺钱缺人脉你能做什么？
我无意中翻开最近自己买的一本书《趋势》，它说CEO在有钱的时候，就烧钱为它做势能，砸出市场，没钱的时候只留一个最有把握最有前景的业务，把其它所有的业务都舍弃掉。
我当时听到这，如雷贯耳，想想我做的这些事，没有一样十分盈利，而且把力量分散投入，同时资金也分散投入，这样下去是很难有真正效果的。也让我彻夜思考的一个问题，舍九取一，把所有的时间金钱精力集中一点，击破阈值，你才能看到效果。
在这之前，我都没有击破阈值，只是正常的以为市场就是如此，行情不好而已，市场环境都一样的错误想法。
任何时候都有赚钱的行业，也有赚钱的人，为什么不是你。
你是否全身心的去做一件事，在没钱没背景的情况下把一件事做好就功德无量。
同时劝告CEO只做三件事：
1.雇佣并留住最优秀的人才
2.制定长期战略，并有效广泛地在组织内外进行沟通
3.确保公司还有现金流
这一点对我影响也非常大，很多时候创始人都有一个完美的心态，要求生产的产品不管是外观上，还是使用上都尽可能的美观无瑕疵，员工做的不好，总是忍不住上前指点纠正指责，而忘记自己真正要做的事。
导致事事亲为，自己累的不行，员工也不服气，你行你上的心态，最后自己要做的事没做好，员工要做的事你做了，你还要员工干什么？
创业者一定要谨记自己的使命，让使命成为价值网，驱动员工为企业做事，并且把事情做好，如果做不好就不要犹豫，请一个能做好工作的人来胜任，而且要尽可能选择优秀的人才。
人才密度决定整个公司的工作效率，而且让员工觉得自己都有价值感和归属感（这个知识点在这本书中）。
最后的话：关于几个重要的关键词“阈值”“第一性原理”我拿李善友教授在《第二曲线》非常详细的提到阈值，我摘抄分享给大家。
阈值：有个阈值效应，物理学里有个效应叫相变临界点，就是你到这个点就过去了，不到这个点就没有用。换句话我们用一个百分比来说，你99%等于0，101%才等于1，这个世界的真相不是百分数，而是0和1，这个道理我最早从乔布斯那看到的，乔布斯说要么你特别成功，要么你什么都不是。当时我觉得就是这个人，太苛刻了。对吧，我现在明白他说的是对的，因为假如那个你阈值不突破，你投入再多没有用 没有用。
第一性原理：找到那个根基点，那是个不变的那个东西是啥，就是第一性原理。
贝索斯有一句话对我影响很大。他说，经常有人问我说，你认为未来两三年什么会变化，他说这个问题挺重要，但我觉得最重要的问题是，你应该问我，贝索斯，你认为未来十年什么不变呢？如果你能拈出一个不变的东西，而且十年不变的东西。你把你的资源，你的战略支点架构在它之上，你跟它较上十年的劲，作十年这样时间朋友。他说如果你三年一班，大家都是三年，你干不过别人。如果你能把眼光放到七年十年，来作为一个战略支点的话，通常别人就很难来跟住你了。
所以我把它称为战略支点，那战略支点怎么找，就是用第一性原理的思维方式，去找战略支点，找到那个长期不变的那个东西，而且别人不相信，你笃信那个东西，如果找出来的话，这个是叫隐藏的秘密。
这些知识点来源于这本书《第二曲线创新》
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