企业上、中、下层的错误管理思维

企业管理层的上、中、下三个级别，分别担负着不同的任务，扮演着不同的角色:

上层管理者好比方向盘和引擎；

中层管理者好比关节和桥梁；

下层管理者好比大江大河的支流。

管理的有效性，来自于上、中、下三层彼此配合，相辅相成。

倘若方向盘失控、引擎失灵，企业战车就会闯红灯或瘫痪；如果关节损伤、桥梁坍塌、企业肌体则会僵硬；假使支流淤塞，则企业这条大河也会干枯。

由此可见、无论企业的哪一层管理者出问题，都会给企业管理造成巨大损害。而最为严重的，就是这三层同时出问题，共同制约的企业的发展。

这种情形，在中国企业中其实实并不罕见。

一般说来，上、中、下层管理者的头脑里都各有一套用以指导自己行动错误思想逻辑，具体如下表所示：

“上梁不正下梁歪”，管理的成功，要求企业管理者必须“从头开始”，同时，也要要警惕“上梁正，下梁也歪”的现象，因为“上有政策，下有对策”。

防止和纠正这种弊病的最根本办法，在于建立、健全岗位责任制和监督，监察制度，同时保证上情下达，下情上达的渠道畅通。