30页PPT，看懂麦肯锡的思考方式和沟通法则，这是做高管的基础！

在当今信息爆炸时代，如何成为一个高效能的、能够卓有成效解决问题的人？麦肯锡在80余年的工作实践中积累下的思考方式和沟通法则，或许能给你一些借鉴。

价值观

麦肯锡价值观

思维篇

麦肯锡思维方式

沟通篇

麦肯锡沟通方式

管理篇

麦肯锡管理方式

模型篇

麦肯锡7S模型

经理人在规划企业蓝图时，不能只注重策略、结构的硬性变量，也要注重强调员工、技能、管理风格、制度与共同的价值观等软性变量。

麦肯锡7S模型

麦肯锡解决问题7步骤

解决问题不是与生俱来的天赋，而是可以透过自我训练培养而成的，你也能像麦肯锡人一样，倍速解决问题。

高层观点

戴上CEO的眼镜，从管理高层的视角俯瞰，站在“跟高阶主管一样的高度”了解问题。

麦肯锡高层观点

假说思考

一开始就想出解决方法，而不是等到截止日期才勉强出手。针对议题提出假说并且实行、验证，重复此循环，直到发现真正问题并解决为止。

麦肯锡假说思考

MECE（/mi:si:/）

将某件事或概念当成母集合（整体）思考，分成彼此独立、互无遗漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。

麦肯锡MECE

逻辑思考

逻辑的基本结构是以结论为顶点，并与导出结论的根据或由能够实现结论的方法建构而成。必须满足三大要件：

1. 结论就是问题（主题）的答案

2. 纵向原则：自上而下形成“为什么如此？”（Why so?）的关系；相反地，由下往上则为“然后造成什么结果？”（So what?）的连结

3. 横向原则：左右同层同组的要素之间，形成彼此独立、互无遗漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。

麦肯锡逻辑思考

金字结构

麦肯锡逻辑思考

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