做精益生产导入有前途吗？试着回答一下这个问题，交流一下，供参考。
首先界定一下这个问题的范围：第一，在这句问话的头上加上个主语“企业”，我理解这是谈企业的事情，而不是谈个人的工作；第二，既然谈生产，我理解提问的是制造型企业的事。
然后，我把观点先明确摆前面：有前途！不光有前途，而且我还认为，导入精益生产应该是制造型企业考虑持续健康发展的首要任务。
为什么呢？从如下四个角度说一下理由。
1，从外部环境对应来说，现在是信息大爆炸的时代，这决定了顾客在产品需求方面越来越凸显两个特点，即个性化和多样化，表现在订单上，就是多品种少量，甚至是多品种微量，而且变化频繁、紧急订单多，传统的推动式预测式的大量生产方式，对应起来已经力不从心，效率已显低下，订单一发生变化往往导致损失，而精益生产方式，在订单传递、采购备库、设备和工艺逻辑、换产方法、人员使用等方面，打造的是只在必要的时候以必要最小量生产和搬运必要物的完整运行体系，正是对应多品种少量生产的那么一种生产的组织方式，放眼全球，目前看，它是对应信息化时代的市场环境最先进的生产方式，而且较长时期内看不出有什么更好的方式能把它迭代掉；
2，从内部效率角度来说，依赖外延增长就可以发展的好时侯已经过去了，企业普遍进入到内涵式发展的时期，日子不能象过去那样过了，再那样粗放地运营下去，企业就没了，必须提高效率了，不是萝卜快了不洗泥的时候了，要向效率要效益了，从这个角度出发，放眼世界找经验，找到的还是精益生产方式，这是一整套通过流动化的敏捷运行大幅提升效率降低成本的办法，现在企业都在搞转型升级，转什么型升什么级呢？总的来讲，就是大家说的转向先进制造，先进制造包括什么呢？虽然解释比较多，不大统一，总方向的几条主线还是有轮廓的，那就是自动化、信息化、智能化，这几个化，是新技术的要求，也是质量升级的要求，也是社会进步人工成本加大后的选择，但是，统领自动化信息化智能化的灵魂是什么呢？是精益化！精益化是帅，自动化信息化智能化是将，既然是这种关系，在自动化信息化智能化的时代，在万物互联的新制造时代，精益生产当然是更为核心的企业运行基准体系，换个说法，就是，用自动化信息化智能化的手段，不断提高企业的精益生产运行水平；
3，精益生产方式的内容，从最根本上说，以最提纲挈领的方式表达，是什么？精益生产方式＝工程技术＋科学管理！这就是说，精益生产方式在内容构成上，有一半是管理技术，而管理技术是什么呢？管理技术是固有技术孕生的母体！固有技术最淋漓尽至的表达，是高端装备，也正是我们国家对发达国家依赖度还比较高的地方，那，高附加价值、高技术含量的高端装备是怎么来的？从原本上讲，那就是用机械/仪器/电子等技术手段，对管理经验的记忆和沉淀，所以说，管理技术是固有技术产生的土壤，不管愿不愿意承认，不管现在有多少企业只愿意走捷径买别人现成的设备，这是产业发展的规律，等我们的产业水平越来越高了，这个规律会更清晰，因此，从这个角度上讲，一个谋长远发展的企业，一个谋积累固有技术积累的企业，肯定必须是重视管理技术的，而当今世界最杰出的管理技术体系就是精益生产方式，谋求长远发展即意味着持续深入地推进精益生产方式；
4，从精益生产方式的根本属性的角色再理理清楚，精益生产是属人的，生产的组织方式说到底人的组织方式！精益生产表现出来是物、是工具方法，但根本上它是成体系的全新的不同于以往的质量观、成本观、效率观、人才观，既然是观，是观念，是思维方式，那它就不是属物的，东西物件是不可能会思考的，它必然是属人的，所以，所谓导入精益生产的工作，实质上是系统性地培养企业人员的工作，通过制造和推动新行动塑造和沉淀新思维，这个定位是一定要找准的，无论发展到什么时候，自动化程度不管高到什么程度，少人化不管少到什么地步，企业这种组织的核心，永远是人！企业的发展永远是建立在人的进步这个基础之上的，这个必须闹清，这个闹清楚了，结论也就不言而喻了，推进精益生产的工作是有开始而没结束的，都不是有没有前途这种层面的问题，只要企业还存在着就要继续。
交流一点看法。推进精益生产，跟公司规模大小没关系；只要是考虑让企业组织长期存续，那么就可以借鉴精益生产办提高效效降低成本的那些事。但事情并不那么简单。不管是100人、500人的公司，还是1000人、5000人的公司，首先要解决的问题，在最高层那里，在董事长总经理那里，甚至往往就是站在最高处实控公司的那一个人那里。那里的什么问题呢？是“推进精益生产是项什么工作”和“为什么导入精益生产”这两个根本问题。这两个问题简单吗？并不是那么好解决的。但必须解决。解决好，后面事半功倍，解决不好，后面事倍功半，甚至无功而返。有多少例子，看起来这两个问题似乎解决了，其实并没解决，或者中间掩盖了夹生的内容。因误会与精益生产结缘，又因了解而与精益生产解缘，这种情形并不少见。怎么面对这两个问题呢？有内外两方面。首先一方面，是企业高层人员这边，要深入调研学习，多处走走看看，更要深入思考论证，要从对这两个问题的解决过程中，确立这是一项重新构建企业整体价值观体系的本质定位，有自己需要进行人格革命的辛苦在里面，而且是首当其冲，“道”理不清的话，“术”是不好拎起来的，而一旦理清楚了，自然就会确立长期作战的方针，也自然会确立正确的评价导向。另外一个方面，企业动念导入精益生产时，常常会寻求外部智力机构的支援，也就是找外部咨询公司，这时候，外部咨询公司怎么面对这两个问题的解决就很关键，要设计和提供出好的让高层研修的内容，要舍得花长时间与企业高层一起国内国外地调研；有很多精益生产的指导机构，在解决这两个问题上，是缺乏原则性的，是暧昧的，一心想着早点签署合作协议，其本质，是把指导工作过于当成个普通买卖来做了，焦点没有牢固定位在帮助企业重塑组织上；负责任的外部指导机构，在确认高层的这两个问题没解决好时，要敢于拒绝，给钱也不干，这是真担当、真负责。
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