系统演化战略500问137：企业演化密码是从低级有序到高级有序？从低级有序到高级有序就是企业系统演化的规律，这里面主要是三点：第一，有序的内涵是什么，有序是指企业系统处于一个最高效的价值创造状态，或者是最活跃高效的系统运作状态，我们可以理解为在同一个发展层次上，企业的价值创造效率达到了最高效的状态，到了这个系统层次的效率极致；第二，从低级到高级怎么理解，其实就是企业系统的战略跃迁，从低级层次跃迁到高级层次，比如从单纯的电商跃迁到云商，从云商跃迁到全产业链数字化赋能，这就是层次的跃迁，可以参考阿里的战略演化范式；第三就是更高级的有序，是指更高层次的价值创造效率和质量，这里面既有效率又有质量，就是价值创造的效率很高，价值创造的附加值也很高。从这三个方面理解，就能更容易得明白演化的逻辑和跃迁路径。系统演化战略500问138：演化战略的认知哲学，四论真经？企业系统演化战略的哲学，用最简单的四论描述就是认知本体、认知规律、认知价值、认知演化，这里面就是所谓的本体论、规律论、价值论、演化论四个方面，说的简单点更好，就是找到企业的本我，找到未来的规律，找到系统的价值，找到演化的路径，这就是单体公司做系统演化战略最简单的认知哲学，认知本体看上去简单，其实很难，一般的企业最多能洞察到自己的核心竞争力、最根本的竞争基因、最原始的竞争优势，但是很难洞察到自己的潜能和场能，潜能你自己很难看到，需要在战略思考、未来洞察中做思想实验，场能的识别只能求助于外部合作伙伴或者顾问，能读懂企业的场能、老板的场能，这个很重要，有的企业它就是适合做技术，你能怎么办，你让他搞公关，太难了，根本就是不可能的，场能很重要。认知规律就是认知宏观、中观、微观的规律趋势，读懂未来态，找到机遇和挑战；价值论就是找到系统价值不断演化的状态，或者叫未来态，最简单的就是找到利润区；演化论就是找到到达未来态的路径方法，这个看上去简单，其实很难，因为路径只能有一条，有的企业不服气说条条大道通罗马，一个人不可能一次走多条道路，企业更不可能，别忘了不逆行和实操性。系统演化战略500问139：从产业战略到物质与精神的融合，洞察时代主题？过去我们做战略设计的本质是找到产业机会，然后布局进入，战略的本质就是找到产业投资的方向，然后汇集人财物投入进去，比的是分析的深不深、准不准，这是物质范畴的战略，是以产业投资为核心的，现在我们不只是谈论产业经济了，还需要关注更广阔的的链接、关系、信息、虚拟、空间、结构和组织上来，这就是数字化时代、智能时代到来的倒逼归来的变化，这个变化是转向人的社会性、产业的社会性，是需要把链接、关系、价值耦合到一体，这是生态战略的本质。为什么还有一个物质和精神的融合，因为物质支撑不了精神消费的时候，物质首先要有一个强大的技术突破，为什么硬科技会成为主导产业，逻辑就在这里，没有硬科技战略的崛起，没有制造产业的回归，属于智能时代的消费场景和经济就构建不起来，这就是同步的硬件科技和智能科技的融合发展，这就是时代的主题。系统演化战略500问140：属于价值和意义的斑斓时代正在回归？属于价值和意义的时代在崛起，价值和意义将会是主要的社会潮流，这个潮流不只是在经济范畴，文化、制度、技术更是如此，当然我们还是回归到企业战略的范畴中来，企业系统本质上就是组织系统，是有人组成的系统，这个系统由人组成，也会为了人的价值和意义而运作，如果失去了价值和意义，这个组织就没有存在的基础，一说价值，我们过去理解就是物质价值，未来精神价值、情感价值会成为主流，组织里的人为了价值和意义而来，组织为了价值和意义而运作，人性和关怀会伴随着个人精神的觉醒而回归，生活方式、工作方式、组织方式、经济方式都会面临价值和意义的重塑，所以企业系统战略的设计，为什么也有回归到价值和意义上面，而不是只是干巴巴的找找未来的商业机会在哪里，而是真正的为人和社会创造价值和意义，这是企业战略的本质，更是企业组织系统存在和演化的本质，这里面道比较深，后续慢慢补充。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质
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