蛛网战略的厉害之处就是坚强、坚韧、灵活、坚定,可以抵御任何环境的破坏伤害打击,这是穿越智能时代不确定环境的利器,找到真正可以持续强化的战略节点,打造穿越环境的坚韧组织,是蛛网战略的内核。
蛛网战略的厉害之处:第一,坚强,能够承受狂风骤雨和飓风的打击撕扯而不断;第二,坚韧,不管蛛网被打破多少次,蜘蛛都能孜孜不倦地把网补好;第三,灵活,随时可以改变方向、地方、大小、位置来适应变化莫测的环境。第四,坚定,一旦猎物被粘住,就会死死咬住不放,直到捕获为止。蛛网战略的四个特点:就是要组织系统坚强,能够抵御任何市场的冲击和经营的风险,要组织系统坚韧,遇到任何困难都能迎难而上愈挫愈勇,要组织系统灵活,能够根据内外部环境的变化而做出灵活的调整,以应对环境适应环境甚至引领环境,要组织系统坚定,一旦确定目标就要坚持不懈的奋斗直到达成目标为止。
其实在1996年的时候,任正非就讲过:“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”可见华为是非常推崇蛛网战略的,华为的组织建设更是融汇了蛛网战略的坚韧性。
这里面的逻辑思路是要建立极具韧性的组织系统,需要坚实的核心竞争力、抗打的团队以及全面的后勤系统,然后是艰苦奋斗不断强化组织系统的核心竞争力,一旦碰到环境变化你能快速做出反应,并且战胜环境带来的挑战进而做到对环境的适应和引领,直到坚持不限的实现战略目标为止,一旦新的目标出现,会再次循环往复直达目标,保持组织系统可持续发展、不断演化。
独特发展基因战略,也就是差异化竞争战略的本质,找到战略天赋
找到属于企业的独特发展基因,就找到了企业战略的根本,天赋的战略基因。
独特发展基因战略,尤其是聚焦在一个品类里面的产品,一定要找到独特的发展基因,独特的价值定位,独特的品牌内涵,才能好到独特的战略定位,这是根本,本质上还是找到只属于你的一条路,这条路你是有天然的优势,这条路上你更能发挥先天的天赋,这条路上你能走的比别人更快更好,并且这条路是可以长久持久的走下去,比如茅台的价值基因就是走文化酒的路子,文化酒不是品牌酒,不是广告酒,不是工业酒更不是作坊酒,文化酒就是历史文化圈层底蕴深厚的天赋基因之上谈酒,这是茅台的价值基因,所有的聚焦在某一个品类的企业都要找到这个价值基因,这是发展的根本。
能不能一句话把你公司的产品和品牌说清楚,找到真正与别人不一样的内涵和卖点,也就是最本质的差别,任何公司任何产品都要把这个本质的差别找出来,这是最难的,真相和本质确实只有一个,绝对没有正反两面,如果你搞不清楚这个本质差别,就找不到产品和服务的真正卖点,也就是你存在的本质。比如曾经的沃尔沃品牌就面临的尴尬,找不到自己最本质的差异化定位,客户觉得只要再加一点钱就可以买到安全性和沃尔沃差不多的 BBA,而且客户对车辆功能和豪华程度的重视要强过安全性,这样的情况的沃尔沃就面临独特价值定位的尴尬 ,找不到属于自己的价值内核,这是最痛苦的,最后一位沃尔沃的销售冠军把这个秘密说出来了,那就是“沃尔沃最便宜的二十万的S40,和最高级的七十万的XC90,安全配置一模一样,可能在其他品牌看来安全是一种标准,在沃尔沃看来,安全是一种信仰和价值观。”这就是和其他品牌完全不同的地方,把安全做成信仰并且贯穿到所有价格层次的等级中,并且保持一致性,这种信仰是对客户生命安全性和人格价值的信仰,你说谁能不为此买单,这就是把一个要素发挥到极致,成为一种信仰,找到了价值差异的本质,最后成为存在的依据和根本,这就是演化的战略准绳,不管你形态如何变化,有几条准绳是不能变的。
协同效应是一切组织和系统创生的本质,没有协同就不会有组织和系统,这是组织和系统的第一因,也可以把协同理解为协作、合作、联合、作用,协同就是为了达到目的获取价值而共同协作的意思,协同效应就是类似于组合效应加上合作效应,这是组织和系统存在的本质,因为协同效应可以促使组织的效率远远大于个人的效率,并且组织可以创造远高于个人的价值,这是协同的本质,在战略范畴来说,战略协同包括产业层面的协同、业务层面的协同、产品服务层面的协同这三个主要层次,很多人以为战略协同主要是被应用于多元化战略,目的是实现产业与产业之间的协同,其实对于专业化战略来说,业务协同、产品服务系统、价值链协同也很重要,业务协同是企业内部各个环节协同互补、内部合作的主要形式,更是产品服务集成、客户导向型业务创新的和核心机制。
共享效应比较简单,目的是为了实现资源能力的重复多次利用,这个共享机制在开放性系统中显得尤为重要,比如平台战略就是为了共享,云计算就是了共享赋能。
整合效应提的人比较少,整合效应是把分散的资源整合起来集中供应的意思,这个很厉害,比如大家常说的集中采购、集中管理就是整合效应的体现。生态效应几乎是智能时代所有企业都要修炼的课题,企业必须建立自己的微生态,然后逐步拓展自己的生态战略边界,然后依靠生态的力量,生态品牌实现更大范围的价值创造。飞轮效应请参考亚马逊和阿里的飞轮效应,本质上是无限增强回路逻辑下的业务闭环设计。
技术阶层崛起,用创新战略强化竞争掌控商权,这是企业竞争战略的本质
联系客服