致胜之道：生态品牌、投行型总部、产业组合演化以及战略型资产运作

系统演化战略500问224：生态品牌将会成为企业和产品竞争的关键

生态品牌将会成为企业与产品竞争合作的关键，生态品牌是企业和产品所主导的一个生态体系的品牌效应，生态品牌背后的内核是社群经济、体验经济、共享经济的综合表达，建立生态品牌需要构建属于企业和产品的社群生态，这就需要明确的价值观、认知观以及精神体系，建立生态品牌需要构建超循环的体验经济，什么是超循环就是通过产品和服务体验，强化对品牌的理解和粘性，通过体验建立与品牌的链接和共信，建立生态品牌要构建共享经济，要和供应链产业链上下游，要和所有利益相关方建立基于信息共享、价值共享、品牌共享的共享生态，这是一种价值循环体系，为别人输出价值，让别人提供价值，形成开放共享的价值循环链接，企业和产品离不开生态品牌，以为企业和产品生存的基础是这个生态，这个生态的品牌建设代表的远远不只是商业价值的输出循环，更重要的是信息洞察、认知同频以及精神共振，这是一种精神品质的联动和彰显，是属于智能时代的商业内核，生态品牌建设应该学谁？去学海尔。

系统演化战略500问225：战略型资产的运作，关键成功要素的齐备

战略型资产运作的背后是企业战略诉求的布局和运作，一般的资产运作往往强调降低负债率，提升经营性资产比例，提升优质资产比例，处理重塑不良资产，资产运作的核心导向是提升资产增值属性，或者直接就是提升现金流资产的比例，或者提升企业创造现金流的能力。什么是战略型资产？战略型资产分类两类，一类是支撑企业立足市场、参与竞争、赖以生存的，获取商业竞争优势的已有资产，另一类是面向未来战略布局的新兴战略型产业或者未来增长性产业范畴的资产。第一类资产我们好理解，比如企业核心技术、品牌优势、供应链关系、渠道资源、无形资产、独占性资产等等，但是真正了解第二类资产的就比较少，比如你要布局智能制造，这个时候你要收购一个具备技术雏形的标的，这个标的就是战略型资产，比如你要做一个文创项目的开发，这个核心的IP资产就是战略型资产，或者你要布局2G的企业服务项目，除了储备技术，还需要有很强的G端资源运作能力，这个能力就是战略型资产，本质上你要布局什么新兴产业，你就要储备能够支撑这个产业成功的关键成功要素，这个关键成功要素就是战略型资产。

系统演化战略500问226：怎么搭建集团总部的投行型投融资功能？

集团总部的投行型功能不一定放在母公司总部，很多时候母公司就是一个持股壳公司，集团真正的总部不一定在母公司，可能是在最核心的子公司层面，所谓的“长子代父”就是这个意思，所以总部的投行功能不一定是在母公司总部，只要记住是集团总部就可以了，那么投后功能的搭建怎么做，不同类型集团、不同业务集团公司是不同的，大体来说有这么三类，第一类是战略投资型的功能，以集团战略为核心开展的产业投融资布局功能，一般以战略投资部或者战投中心来承担，对外开展的战略投融资业务；第二类是创投孵化型的功能，以建立集团新兴产业生态群为核心的投融资功能，所投资孵化的企业不一定是集团战略范畴内的，也不强调和集团业务的战略协同性，以创投和孵化的角色做投融资；第三类是资本运作型的功能，这就是以几个上市平台公司为核心，开展的产业链或者生态链投资并购的投融资功能，这个是属于纯粹的资本运作，所囊括的范畴比较广，功能比较全，很多时候外部还有各种联合运作的机构，内部也可以能有混业运作的功能公司。

系统演化战略500问227：产业组合战略的形态演化

产业组合战略不是一蹴而就的，而是人为设计逐步演化发展的，这种组合的逻辑和多元化战略组合的逻辑类似，以协同效应、组合效应、集成效应、增强回路、风险对冲、时空拼组、功能增益、新旧交替等导向为核心，可以列举出很多种组合模式，比如我们常见到主业+辅业、实业+金融、生产+贸易、硬件+软件、技术+服务、线上+线下、实体+虚拟、平台+专业、平台+生态等等，产业组合的核心是实现产业规模、产业效益最大化，促进企业系统在更高层次的系统形态上以更高的效率创造价值，一般产业组合的逻辑是从相关性开始，到组合性、集成性，然后再到产融集合、平台搭建、生态系统的构建，这里面会衍生出非常多的创新组合策略，比如产融合集中就有N多种，平台架构中也有N多种，生态系统中就更多了，有分散型、网络型、分布式、总分式等等，所以产业组合战略的搭建归根到底是由企业系统战略的演化诉求来决定的，不同企业有不同的组合策略。