创新绝不是概率问题，创新和经营是融合的，一切商业化都是创新创新绝对不是概率问题，创新是一种常态的运作机制，创新可以小步慢跑，创新可以持续迭代，创新可以一直演化。创新绝对不是机会式、随机式、散点式的概率问题，创新更不是谁都能看到和够得着的颠覆性问题，创新就是一种管理机制，创新就是一种技术和产品理念，创新是一整个开放系统的设计。驱动企业持续发展的根本动力就是创新，这是毫无疑问的，不管是从经济学、管理学还是哪个学，或者从企业实际运作的层面思考都是这个铁律。比如科技公司的创新组合中最常见的是“CEO+科学家”，这里面一个负责商业化运作，一个负责推进技术创新迭代，有的CEO本身就是顶尖科学家，把创新和商业完美的结合，一切商业化运作的本质就是一连串的创新迭代，这里面不只是技术创新，还包括产品创新、体验创新、服务创新、管理创新、商业模式创新、品牌与渠道创新等等，创新作为穿透性要素是渗透到企业运营的所有层面的，这不只是文化和理念的问题，更是日常行为动作的问题，不仅是推进现有业务持续迭代的动力，更是孕育新业务、进入新领域的驱动力，比如谷歌通过孵化培育尖端技术、收购前沿科技公司、筹建创新孵化平台，覆盖的领域包括人工智能、机器人、通讯技术、智能医疗等从A到Z的所有产品和服务，几乎成为超能创新孵化器，尤其是在Alphabet系统下还搭建了诸如：创新中心、X实验室、臭鼬工厂等极限极客创新平台，把创新作为真正的主线业务，把创新和商业化融合到一起，业务就是创新、发展就是创新、迭代就是创新，一切企业行为都变成创新的手段和方式，把创新融入到企业的方方面面，企业的一切行为都是创新，企业就是创新的主体和载体，这是了不起的。数字化绝不只是降本增效，智能演化四大策略之终端、运营、业务和生态数字化转型绝对不只是降本增效，很多企业认为数字化就是为了提升效率降低成本的，一般企业的数字化就是建立数字化业务运作和管理体系，那么数字工厂、智能工厂不也是解决的效率和运转的问题吗，更精准的解决供应链管理和物料成本，建立数字看板和智能仓储，诸如此类，根本上还是以效率和成本为核心。效率和成本是商业变革的根本动力，这是没问题的，一切技术创新的根本动力就是效率和成本，几乎大部分商业模式竞争的核心还是效率和成本，不管是新零售还是AIoT，不管是数字转型还是智能变革，基本上就是这个逻辑。如果说效率和成本是最底层逻辑的话，那么效率和成本之上的业务模式、商业模式、盈利模式、智能变革、技术迭代，就显得更为重要，这是商业呈现的形式，这种形式更是商业最真实的形态，也是决胜未来的关键，一般企业做数字化转型的时候，往往是引进一部分技术做提效，依靠一部分赋能做降本，切入几个环节做优化，也或者是借助一套系统做流程，其实最根本的还是要找到数字化战略的逻辑，尤其是在AIoT和智能时代到来的今天，企业做数字化转型至少要完成几个关键策略：第一个是终端物联化：建立企业内部数字化基础设施，这是需要伤筋动骨的，以前原始的、低效的、浪费的运营和管理，要切换到数字化、智能化轨道上来，建立业务、运营、终端、渠道、销售、交付层的物联系统；第二是运营智能化：建立企业智能中台和智能决策体系，这是企业的云上大脑，通过物联网、大数据、云计算，建立属于企业自己的云上智能平台，融合智能决策、智能运营、智能管理；第三是业务智能化：技术、产品和服务层面的物联化、智能化创新，为终端产品服务赋能，强化智能化功能、数字化应用、体系化服务、敏捷化增强等功能，提升产品服务的智能属性。第四是生态智能化：主动融入到更大的智能生态中去，选择一个更大系统更大范围的智能生态系统，融入进去作为生态系统的一份子，参与大系统智能化变革的时代浪潮，与大系统一起演化跃迁，并从更广更深的角度扎入系统的土壤中，彻底脱胎换骨。资源过剩时代，破解资源整合低效和价值沦陷的秘诀，挖掘资源真正威力智能时代最典型的特征就是资源过剩，而这个资源过剩丰裕的背后是资源泛滥、低效和价值沦陷的现状，过去的商业资源都是一个个的来整合，按照实际业务的需求来整合，现在的商业资源都是一群一群的来整合，甚至是一个平台一个平台的来整合，智能时代商业资源的过剩和丰裕，让所有的企业都应接不暇、眼花缭乱，似乎信息和资源的壁垒已经被彻底打平拉平了，恰恰是这个资源泛滥的时代，让大多数企业都陷入了资源陷阱，不知道如何破局、如何实现资源的价值，看上去资源丰富，其实整合资源的人和资源本身都陷入到资源陷阱的迷茫中，不知道如何实现破局。我看这里面最关键的问题是专业、精准、运作、价值和生态的问题，归根到底是你不知道资源的价值在哪里，以及如何发挥资源的价值，也就是看上去会串联资源的人，其实根本不知道如何发挥资源的价值，如何实现资源的价值，哪些看上去资源丰富的人，其实根本就是掉入资源迷阵的人而已。我提出一个资源价值挖掘的五个层次：第一个层次是专业，专业在过去叫方脑壳，就是只知道干事儿，但是现在看过去，只有那些真正能干事儿、会干事儿的人，才能真正把资源落得了地，而中介型业务和中介型人才，在智能浪潮席卷的时代背景下，将会面临价值的终结；第二个层次是精准，资源很多，看上去都有价值，但是真正对你有价值的就那么几个方面，要不就是渠道，要不就是资金，要不就是技术，怎么找到更加精准的资源是非常困难的；第三个层次是运作，资源运作不是拉几个人过来聊聊事情就完了，资源运作的背后是商业运作，是商业战略，是商业逻辑，是商业布局，不懂商业运作自然不懂资源运作，哪些拉郎配的资源贩子们连商业的门槛都摸不到；第四个是价值，一切以价值管理和价值创造为核心，如果资源整合的诉求只是信息的传递和信任的背书，而没有价值的落地和推进，那么这个资源整合就没有意义，价值衡量一切资源整合的本质；第五个是生态，资源生态的本质是建立持久的信任联盟，这个信任不是一天两天能建立起来的，信任是资源发挥价值的根本，如果不能解决持久的信任，资源整合就是竹篮打水，没有任何可持续性，只有可持续的信任联盟，才是未来资源整合的本质。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质
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