别再问我BIM能干啥啦！！！

???

文章来源：筑龙论坛，作者未知

昨天，学尔森发布文章《住建部印发<2016-2020年建筑业信息化发展纲要>，或将引导建筑业大变革！》，引起很多同行的关注。但是，小森也听到了不同的声音，很多人都在质疑BIM只是一场作秀，不知道BIM学了到底有什么用，能给自己的工作带来哪些变化？今天，在筑龙论坛翻到一篇帖子，跟随他的成长历程，看看我们到底为什么要学BIM?

初出茅庐

初识BIM

深入研究

我尝到了甜头，虚荣心得到很大的满足，之后我继续向深层次研究revit，后来渲染漫游等这些功能都不在话下，工程在我做的三维管道综合下有序的进行，不光我们总包用，我要求后来进场的通风空调单位也用，相互配合起到了很好地效果。到13年10月份，我偶然间将我的一个漫游动画传到了优酷上，优酷的账号是我的QQ号，自动将视频分享到了我的空间里面。点赞的人老多了，我也非常的高兴。但是有一天，忽然接到一个电话，是公司技术科打来的，什么都没说就问那个视频是不是你做的，我说是。然后他就挂了，难道我泄密了吗 ？心里忐忑不安，一个小时以后，机关技术科又打来电话，说：你收拾一下东西，今天回北京，准备一个工程的投标，而且已经和你项目经理打好招呼。就这样我怀着非常忐忑的心情进京了，从毕业以后我一直在项目上，总认为机关的都是领导，我也没见过大世面，心里当然害怕，还有我感觉我的软件用的还不是很好，我怕给项目部丢人。

到了北京当天晚上，公司总工程师还有技术科一起出来吃饭，还给我倒了很多酒，我坐在座位上，一言不发特别拘束。领导看我说，看来以前从来没机会和我这样的大领导一起喝酒。我只能苦笑的点点头。我不会喝酒，但是那天晚上我也不敢拒绝，喝了六两，到了宿舍吐了一晚上。第二天我才明白公司为了发展BIM 事业，董事长要求技术科配置硬件，专研BIM 。于是公司花费20万元，购置三台台式机，一台笔记本。配置相当豪华，看到这些牛X电脑，我高兴坏了，终于可以体验一把流畅的感觉，自己的小电脑文件一大了卡的要死，经常死机。对于投标只不过是大家练手的一个项目。慢慢的我在公司也就熟悉了，也没有了当初的拘束。

后来由于我自己研究的软件技术遇到了瓶颈很多问题我也解决不了，于是公司决定请老师讲课。当时请的老师是中国建筑研究院的应老师，后来她去了广联达，我们也成了很好地朋友。经过这次培训真的解决了我以前的很多的困惑，学习真的不能闭门造车。

接下来的一年，公司领导让我参加各种BIM 论坛，我经常从相距千里的青岛和北京往返，非常感谢领导给我的这么多机会，我对BIM理念的理解也越来越深刻了，但是这时候很多的高层的领导还是将BIM理解为是做宣传动画，所以我也时不时的被领导要求做个动画什么的，弄得我很无语。我越来越知道BIM 是以工程为基础的，是一种工程技术，或者是一种管理措施，做个动画投标那只是最肤浅的东西。我再也不会像以前那样问别人你用的BIM是什么？或者是这个是BIM吗？再也不会搞不懂revit和BIM的关系了。我也深知道要想掌握好BIM技术光是软件熟练是远远不够的，专业知识、现场经验才是最重要的，脱离了专业知识那是没用的，那是伪BIM。

晋级专家

14年9月，公司机关要求我回机关准备BIM大赛，这次我带上了小米，我的同届同事，也是我的好哥们，在我的教育下，他的revit水平当时还说的过去，去了可以给我打个下手。我们一起进京了。这一年我27岁。BIM大赛进展的很顺利，我主持的一个北京的项目获得了二等奖，我们青岛酒店的项目获得了单项三等奖。而我也成了公司名副其实的BIM专家，被誉为公司BIM第一人，BIM鼻祖。年底公司技术科安排，培训BIM 技术，而我作为主讲人，更是被公司员工熟悉。

2015年1月集团公司筹备BIM 中心，中心主任和我面谈好多次，让我加入。经过一个月的考虑，不顾子公司领导的反对，我决然离开了子公司，来到了集团BIM中心，负责技术问题。也许我在子公司一直待下去能有一个不错的发展，但是我还年轻我还想学习更多的东西，我需要一个更大的平台。

2015年1月我正式调入到集团公司，更大的平台、更广阔的天地，满心欢喜的我希望在这里能有一番作为，但是现实和理想总是有差距的，也许是我太年轻，也许是我期望太高。领导对BIM的理念还是动画，并且花钱弄了个录影棚，就为了给视频配音。每天的都在做动画，让BIM成为了一种外貌形式。工作越来越枯燥。我的自由时间也越来越多，对工作也没有什么信心了，后来我自己编了一本revit管道综合的教程，将自己多年的工程经验结合revit的操作写了出来，并且有幸在集团组织的培训中担任主讲，将我的教材发给我的学员。也许这是我对集团公司最大的贡献。

日常的文书工作我一点兴趣都没有，都交给别人去做。每周部长都要学习一片小文章，打造部门内部文化。在这里我真是见识到了什么是老牌国企。虽然工作慵慵懒懒，但是学习BIM的精神一点都没有变，我自己建立BIM群——河北BIM交流群。现在是河北省最大的BIM交流群，虽然人数也不多，建立了中泰BIM工作室，立足于BIM培训、咨询和实施，也陆续完成一些项目；在腾讯课堂不定期进行课程直播。当初在各大论坛和群了很多人在我学习的路上给了我帮助，现在我也要以这种方式回馈给想要学习BIM的兄弟姐妹，在群里无论谁和我要软件、或者是教程我都会毫不犹豫的给他，无论有什么问题我都会尽力解答，这也是个提高的过程。在网上我也认识很多朋友，天南海北到处都有，大家一起交流所得甚多。而且这个时候我也越来越觉得BIM发展有些头重脚轻，施工单位用BIM的数量和质量要远远超过位于全生命周期之首的设计院，这种现象很奇怪，不过也是情理之中，毕竟revit要求工程师协调的东西多，设计院画图的速度不会跟上，所以推广比较慢，总体来说还是建筑行业的现有模式的问题，但是在未来BIM必然是全生命周期的，作为龙头的设计院肯定会大力发展。所以我开始学习暖通设计，先机难得。

另起炉灶

在集团培训完以后，我忽然有了个想法，想自己开个公司做BIM 培训与项目咨询，这个想法和小米和小周说了以后他们都很支持，并且愿意一起干。小周也是我同届的同事，原来一直都在一个项目，后来青岛项目停工，被我推荐到我们办公室来工作。我将公司成立时间定在今年的8月31日，那天是我28岁的生日，希望在这一天我们的公司能成立。集团公司的员工比较悠闲，而我自从有了这个想法以后，却忙碌的很，不停的在宣传，不停地的在了解市场，在做宣传册，找以前的同学、朋友介绍工程。每天忙得不亦乐乎。经常到忙到晚上十二点。

但时后来由于种种原因，小米小周有点打退堂鼓。我自己信心也动摇了，时常在问自己，这个公司真的靠谱吗，投入的钱会不会打了水漂。最终他两还是不打算和我合伙了。其实从他们的角度想也是情有可原的，小米自从我带他到子公司机关以后，深受领导信任，尤其我走了以后，他更是成了子公司BIM第一。没有必要和我一起走这条冒险的路。既然开不了公司，我忽然觉得什么又像从前一样了，每天枯燥的上下班，做一些文书工作，很无聊。我觉得没有再待下去的意义了，这么多年的施工单位工作，连女朋友都没有，也该考虑换个工作了。做出这个决定是非常痛苦的，在一个地方呆久了真的不愿意离开，在这个地方我真的学到了很多东西，认识了很多哥们，我们一起打造了一个公司最牛团队。至于领导劝我说不能扔了铁饭碗，我对这个铁饭碗一点兴趣都没有，今天我扔了这个铁饭碗就是为了将来能够端起一个金饭碗。

2015年8月，我和小米、小周说我要离开了，虽然我们一起开不了公司，但是永远都是好兄弟。2015年8月底我离开这个大央企，跳槽另一个大央企的设计院，抛弃自己熟悉的施工行业，进入新的领域是对自己的挑战，我还年轻我需要这样的挑战。在这个月我也成立了我自己的BIM工作室，前期的宣传没有白费，当时市场没有及时反馈回来信息，现在有不少朋友找我做管道综合，找我做各种BIM相关的东西。而且我们团队都能高效的完成甲方的任务。

在新的单位，遇到了另一位老师，在他那里我学到了很多的东西，他对revit出图很有研究，学到了以前我很多没有想到的东西。还遇到了一个经验丰富的暖通设计师，我施工出身，不会设计，他就像教小学生一样的用心教我，而我将学到的东西结合施工结合BIM 将这些专业知识融合到一起，做到融会贯通，争取早日在暖通这个行业将BIM推行起来，不光光是做个管道综合，要将计算等信息也要融合到BIM 中，前途路漫漫，任重道远。

工作四年多，BIM给了我很多，也给了我迷茫，最终我还是明白了BIM 到底能干啥，未来能发展到什么样，很多人持悲观态度，但是更多的人像我一样，看好BIM 。为建筑行业的发展、为自己的生活一起努力。

此文献给那些经常问我学BIM有用没，能干啥的同学！！！

这个作者真的很励志，完美的诠释了什么叫“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”啊！

首先，不止是BIM,作者的前期经历对初到工地的新人也是一个不错的例子，中间还涉及到一些国企央企管理的体会。

然后，兴趣是最后的老师。兴趣点是怎么发现的呢？认真思考，发现问题并想办法解决问题。

最后，没有什么事是容易的。买书，找资料，网上学习，向老师请教，参加比赛……每一步背后都是努力的汗水。

END

2016最HOT工程公众号推荐