说实话，干了这么久的助人的事情，但是这一次做到了顶尖够意思的状态——流程表！我为第三届向组织揩油活动——年度目标制定指导及实践课程做了一张流程图，看着看着，我就觉得我自己干了一件非常够意思的事情！今年300多人参加活动，我这个表，可以为每个人至少节省10个小时（但是大家不相信），这一个举动，至少节省大家3000小时，我觉得真是无敌了！！
自己感觉都有点被感动了，所以，我觉得必须要把这件事情记录下来，未来好给自己增加幸福感！
其实，我就是做了一个表，这个表的样子大约就是这样的:
如果您是明眼人的话，您会一眼看出来，这个表是：流程+清单双表组合！您不知道什么叫做流程，不知道什么叫清单？？来看看我的一张理论图：
如果要学习某一个知识体系，通常要搞定上图的六个层次，分别是：理念、方法论、流程、工具、清单、案例，如果您想要精通掌握一个领域的全部内容并达到一个高度，那就必须拥有这六个维度的所有内容和信息。如果您能够看懂这个表，那您就一定能明白，上方我提供的Excel表格，就是整个年度目标制定知识体系的流程和清单列表！
价值要站在要站在两个角度看，一个是对自己而言，另外就是对使用者而言，这也就是我经常提到的价值和使用价值之间的区别：使用价值一定包含在价值之中。所以，我们先来看看对于使用者而言这意味着什么：
所以，它的价值是：省时间！省时间！省时间！这是最表面的，还有更多的使用价值存在，比如说，有的伙伴经常跟我说：“永澄老师，你看看我每天都很忙，真的没有时间去做年度目标怎么办啊？”，而这个表给设定的不同标准，可以帮助您采用最低的标准来完成自己的年度目标，先做完，再做好。所以，还是那句话，整个年度目标制定的课程，可以让参与者省心、省力、省时间。
好了，回头再看看对于我来说它的价值是什么呢？它本身就是我对自己全年理论水平提升的一次综合展现。2015年在精进个人成长和自我管理理论方面，有着大跨度的提升，这在我的微信公众号推送中也反复说过多次。对于目标管理整个体系形成了6个层面的理解，并且在年度目标制定上得以验证和体现，充分说明自己已经在个人目标管理领域中走在前列了。最近加入了李笑来老师的共同成长的社群，李老师有一句话很打动我：自己会的东西就分享给别人吧，不要怕别人学会了，自己会的东西还成天留着，怎么学新东西呢？所以，这个部分的内容，我还是整理出来了，在第三次向组织揩油活动中的核心课程上给大家放出去了。最终的反响是所有收到这个表格的人都在称赞，那对我来说，我可以开始下一个领域的探索了。
我在这里，强力推荐您来参加我在2015年年底（12月6日、13日两整天）举办的“年度目标制定实践及指导”课程，不仅仅拿到这张流程和清单表格，更重要的是在职场初期拥有目标管理的理念、建立起结果导向的意识，同时，学习站在中长期目标的角度看待问题的方法，使用相关的工具和模板，获取大家提供的各种案例资源（见下图，大家都在纷纷晒出自己的案例，学习成本大幅度降低），帮助自己快速拉升自己的水平。
我建议您至少报名1380以上的通道，即支付1380元参加活动，原因有以下几点，您看看我说的是否合理：
所以，如果您从来没有参加过我们的活动，就请抓紧来吧，我们13号就截止报名了。如果您是13号之后看到本文，我也强烈建议您购买我们的课程资料，而不是去一些以280元售卖的盗版者那去购买，因为您的任何利益都不能被保障。
对了，还有一部分人说着很奇怪的话，说什么：“不就是个表格么，那就免费送给我们吧，为什么还要收费啊？你写这个东西就是为了卖钱的吧？”对于这些话，我只有几句话要说：
关于这一点，我说的废话也太多了，赶紧回到主题吧~~再次推荐您来参加活动，因为，真的是这样：再等还需要等一年！您不希望自己明年就还只值6万块的年薪吧……
年底是我事情最多得时候，写文章、上课、指导学员、自己事业未来发展的考虑、自己外出充电，这一切事情都需要一个整体的规划，年度高度上的目标制定，是帮助自己实现统筹最有效地综合解决方案。所以，如果您已经工作3年以上，还从来没有做过年度目标，是时候，该来了！我们四百多人共同学习、共同制定目标，这种力量、这种氛围，期待你的全情投入啊！快来吧！
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